企业内训：有效制定年度营销计划。
明阳天下拓展。
培训主题：年度营销计划制定市场销售数据分析项目风险评估方法天数：2天培训目标。
快速掌握专业系统的市场思考方法；
通过全面、系统的学习，了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式；
掌握如何科学辨证的组合营销方法；掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；通过学习，能快速确定市场营销重点；了解风险评估及规避的方法；
学员培训后，方可独立撰写年度营销计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行讲解和指导。课程大纲。
第一单元：年度营销计划的重要性1.案例：
王先生的公司为什么迅速衰落？2.年度营销计划的重要性分析3.
目前年度营销计划常见的问题4.年度营销计划与公司计划体系的关系5.职业经理人的计划能力。
6.点评：北方公司、南方公司、化妆品公司规划。
第二单元：营销计划所需相关理论和资料1制定计划的原则。
2adp量化销售模型整合品牌评估模型项目管理。
3消费行为理论市场研究方**企业组织量化理论品类/品牌规划4年度[品牌跟踪研究]数据5各区域销售及占有率数据：6各区域分类市场销售成本数据7经销渠道状况参数8公司组织架构和编制情况。
第三单元：年度营销计划结构概览；制定计划第一章－前言1.编写年度营销计划的原则2.
制定年度营销计划的组织要求3.年度营销计划的原则的一般流程4.年度营销计划的结构及主要内容5.
制定计划第一章：前言6.计划的背景7.
计划的目的。
8.企业的总体发展规划与目的（ogsm）
9.产品特点及现状分析第四单元：制定计划第二章－年度目标1.制定目标的原则及理论依据2.从adp销售模型看销售目标的制定3.第一步：收集数据。
4.第二步：市场分类。
5.第三步：各分类市场的数据比较6.第四步：核心问题归纳7.第五步：预设原则。
8.第六步：计算明年的销售目标第五单元：制定计划第三章－问题分析1.问题分析的目的及理论依据2.整合品牌评估模型介绍的问题分析的问题分析的问题分析。
6.例：某企业adp问题分析7.根据目标确定工作方针。
8.点评：北方公司、南方公司、直营中心规划9.
第六单元：制定计划第四章－立项与计划1.项目管理（mbp）的目的2.
项目管理（mbp）核心思想3.项目管理（mbp）核心步骤：4.
项目立项。
5.确定公司组织架构和部门设置6.确定任务集合和项目流程初稿7.确定岗位和部门组织架构。
8.确定岗位编制、部门编制9.提出资源需求，支持部门立项10.制定项目工作流程11.编写部门职责、岗位职责12.制定标准操作流程。
13.总结并编写执行计划（cps）14.点评：人资部规划、财务部规划。
第七单元：制定计划第五章－监控计划；制定第六章：风险**与对策。
1.监控计划原则2.案例：某公司监控计划3.可预见的问题4.计划的前提假设5.练习与讨论。
企业营销目标制定的有效方法
又是一年的终了，很多的企业在这个时候也开始盘点这一年来的工作与成绩，开始回顾一年来的工作成效与年初所制定的计划之间的距离。同时也思考着明年的工作计划。所以，我认为 有必要就年度营销计划的制定来写一些文字，以供那些正在为制定年度计划的企业人提供一套可行的参考方案。首先，我在这里要与大家 一下年度计划中...
有效制定年度经营计划
2.1营销价值链 2.2营销工作立项 2.3组织价值链 2.4组织建设工作立项 2.5立项需求的传递与满足 2.6营销价值链与组织价值链的固化 第三部分年度经营计划分步详解。本部分是整个课程的重点，将全面系统地介绍 1 如何利用adp模型，科学的确定年度经营目标 2 如何基于对营销和组织的分析，有效...
02有效制定年度经营计划
可以编辑的精品文档，你值得拥有，可以编辑的精品文档，你值得拥有，后想怎么改就怎么改。可以编辑的精品文档，你值得拥有，有效制定年度经营计划 课程前言。企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题 1 年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。2 计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配...