微博营销已经是众望所归，大势所趋了，太多的企业都一头咋了进来，熟不知他们开通的那些个企业官方微博，他们花钱买来的那些个粉丝，还有砸钱搞得哪些活动，根本就是没什么大用地。因为他们大都还没弄清楚微博营销到底是怎么一回事儿，概要如何去操作。
微博营销是“小成本，高回报”，但你毕竟是要投入，要想真正的将企业微博运营好，肯定需要组建一个微博运营团队，你至少要在整个微博营销的流程上都要安排有人，运营经理、文案编辑、活动策划是必不可少的。
运营经理。微博运营经理的工作主要是负责整个团队的日常管理，制定企业微博营销策略和发展方向，通过日常的数据分析来优化改善其他成员的工作效率，制定微博营销的阶段计划和目标并执行，实时监控不断改善。运营经理需要具备较强的营销思维，要熟悉微博属性，了解用户特点，有很强的团队管理能力和危机公关意识等。
活动策划。主要负责微博各项活动策划，熟悉微博的用户群体，从用户的角度出发设计出符合他们习惯的活动，活动策划需要具备一定的网络推广、策划、商务合作文案撰写的能力。
文案编辑。负责企业微博内容的采集、编写、制作和粉丝互动等工作，文案编辑需要具备一定的洞察力捕捉热点信息，能够熟悉网络化用语，具备用户沟通反馈能力。
在我看来，对于一个企业的微博营销团队来说，这三个人都是必不可少的，但是目前并没有这些真正对口的专业人员，那企业可以可以根据人员情况来兼任或调整，也可以根据公司的规模等进行细化，比如笔者接触的企业微博团队就有专门的bd专员、文案写手、客服人员、活动策划、美工编辑，所以配置可根据公司的实力来安排。微博营销是个长期的过程，需要统筹安排，步步为营。
文章**：微博控必上的微博论坛。
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