● 附件一：具体工作大纲。
说明： 提供建议——指对其他合作单位的方案提出口头或书面建议和意见。
提供协助——指对方案的执行提供部分的参与和执行。
监督——指负责工作的跟进。
附件二。营销策划纲要。
一． 市区域营销专题分析。
1． 营销环境评估。
2． 本案营销专题。
3． 广告战略。
4． 营销活动。
二． 项目卖点荟萃及swot分析与对策。
1． 项目主要买点荟萃。
2． 项目强、弱势分析与对策。
三． 项目定位。
1． 发展商定位。
2． 市场定位。
区域定位。项目定位。
形象定位。3． 客户定位。
目标客户群家庭情况分析。
目标客户群特征描述。
目标客户群定位。
目标客户群细分。
4． **定位。
项目目标利润。
可类比项目市场**。
定价原则及分类。
影响**的因素。
单价定位。总价定位。
四． 项目整合营销策略。
1． 营销策略构思。
2． 营销策略原则。
3． 品牌策略。
4． 市场竞争策略。
5． **策略。
项目**定位策略。
**分期策略。
6． 项目视觉识别系统设计。
工地环境包装设计建议。
售楼部包装建议。
样板房包装建议。
楼书设计建议。
海报、dm单片、户外看板等设计策略。
7． vi策划方案建议。
标准色及辅助色的选用。
logo（费用由甲方承担）
标准色、辅助色及logo的具体应用。
工作人员服装。
车辆。8． 广告策略。
当地广告水平剖析。
当地主要**分析。
广告受众比例分析。
总体策略。广告主题。
广告活动目的。
广告定位。9． **策略。
广告阶段及规模。
媒介组合。广告安排及规模。
费用估计。10． 入市时机策略。
内部认购时机的确定及安排。
开放时机的确定及安排。
正式发售时机确定及安排。
11． 销售策略。
销售总体思路。
销售节奏的控制。
分阶段推广策略。
分阶段销售计划。
12． **策略。
13． 公关活动策划。
五． 营销管理体系。
1． 营销导向战略系统。
2． 营销专业化操作系统的建立。
3． 销售环节操作流程。
销售进度控制流程。
销售业务流程管理策略9
销售团队的建立。
首期整合营销计划。
数据化营销。
销售督导。4． 专业销售流程制定。
5． 物业管理营销。
6． 营销策略调整。
六． 项目营销费用及节奏安排。
1． 总体营销费用计划。
2． 广告推广费用计划。
3． 公关活动费用计划。
4． 营销费用节奏。
七． 营销执行方案。
附件三。项目策划顾问工作计划。
第一阶段发展策划阶段。
一． 市场调研报告。
工作时间：--工作日。
项目营销策划大纲
第一部分 前期市场分析及策划。一 市场环境调查与分析。对项目进行宏观 区域和微观的市场调查与分析，及对未来市场的供给 需求和 的 包括定性分析与定量的推导。1 宏观环境研究。调查了解项目所处的宏观环境，为科学决策提供宏观依据。包括当地房地产社会政治。文化环境 经济发展状况分析，以及整个房地产行业市场...
地产项目营销推广方案大纲
目录。第一部分 项目核心价值分析第二部分 项目入市机会点第三部分 项目营销方向和目的第四部分 营销推广策略。第一部分 项目核心价值分析。一 区域价值。1 规划方向。东部景观规划和城市大规划 2 城东生态居住区。东部更适宜人居的理由和亮点 精选范本，供参考！二 地段价值。1 规划人居环境，更适宜居住。...
地产项目营销推广方案大纲
目录。第一部分 项目核心价值分析第二部分 项目入市机会点第三部分 项目营销方向和目的第四部分 营销推广策略。第一部分 项目核心价值分析。一 区域价值1 规划方向。东部景观规划和城市大规划 2 城东生态居住区。东部更适宜人居的理由和亮点 二 地段价值1 规划人居环境，更适宜居住。景观情况，以距离方式表...