是一份一至三爷的计划摘要，用以明确目前的形式、目标、战略、主要行动规划以及财务预期。
1） 分析市场营销因素。
a) 品类规模。
b) 品类增长情况。
c) 产品所处的生命周期的阶段。
d) 销售循环。
e) 季节性。
f) 产品利润。
2） 品类因素。
a) 新进入者的威胁。
b) 顾客的议价能力。
c) **商的议价能力。
d) 替代品的压力。
e) 品类容量。
f) 品类当前竞争情况。
3） 环境因素。
a) 技术因素。
b) 政治因素。
c) 经济因素。
d) 管制因素。
e) 社会因素。
1） 产品特征矩阵。
2） 目标。
3） 战略。
4） 营销组合。
5） 利润。
6） 价值链。
7） 差异化优势/资源分析。
a) 构思和设计新产品的能力。
b) 生产/制造能力和提供服务的能力。
c) 市场营销的能力。
d) 财务能力。
e) 管理能力。
f) 在品类获取成功的意愿。
8） 预期的未来战略。
1） 谁是我们的顾客。
2） 他们要买什么以及他们怎么用它。
3） 他们在那里购买。
4） 他们什么时候购买。
5） 他们怎么选择。
6） 他们为什么偏爱这个产品。
7） 他们对营销活动有什么反映。
8） 他们会再次购买该产品么。
9） 顾客的长期价值。
10） 市场细分。
1） 市场潜力。
2） 品类和产品销售**。
3） 其它假设。
1） 营销量和利润。
2） 时间限制。
3） 次要目标（如品牌资产、客户和新产品）4） 方案（营销组合）
1） 价值阐述。
2） 产品定位。
营销企划纲要
一 市场调研情况。一 调研方式 1 采取调研类型 2 具体调研方式 二 问卷结果分析及抽样调查结果分析 三 前景及趋势分析。二 分析文件。一 swot分析。依据swot分析，我们应采取 策略。二 宏观环境分析。1 人口统计学因素分析 2 政治因素分析 3 经济因素分析 4 社会文化因素分析 5 技术...
营销中心营销执行纲要
1 城市英雄宴 针对五星级酒店和高端酒类经销商的招商传播 2 巡回论坛和 报道同步 3 秋季糖酒会 长沙 英雄宴 四 结合五十周年庆典大型活动 高球慈善大赛 的跨界营销行动。目标 在珠江三角洲高球俱乐部和其他高球会所，建立 海珍会 形成海珍品与高球会所 俱乐部的对接，直接锁定高消费人群，开展点对点营...
营销团队建设纲要
发布日期 2010 9 8字体设置 大中小 查看次数 1017 建设铁军雄狮团队的标准 一 四严。一 严密的组织 上层组织结构严密，上下层级组织衔接严密，最底层 两个人一组，有一个人为主 三个人一组，有组长等逐级的组织结构。原则 每个人头上只有一个领导人，无多头领导。二 严明的纪律 团队的一切行为 ...