拟派项目经理部管理人员名单。
拟派项目经理部管理人员名单（续）
具体参见下页。
在项目开工初期，由项目经理组织总包施工方各专业负责人、分包施工方各项目经理、材料员、设备员、技术员等编制项目管理实施规划。其内容包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源**计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、项目技术经济指标分析等。
其中，工程进度计划和资源**计划即是本节要陈述的工程计划管理体系。
工程计划分为项目施工总进度计划、项目施工月进度计划和项目施工周报。
计划编制责任人：项目经理。
计划编制参与人：各专业负责人、各分包施工方项目经理、有关技术人员。
计划审核人：内部审核为分公司生产副总；外部审核为建设方项目经理、项目总监。
计划编制时间：项目开工实施初期编制，编制时间根据不同分册（分部）内容在10～25天内完成。
计划编制深度要求：
1）以项目各子单位工程和室外工程为对象，编制深度达到主要分项工程；
2）项目经理必须考虑各专业分包方进度，结合建设方编制的《项目实施工作总进度计划》中的《项目施工进度控制计划》，编制完整的项目施工综合进度计划（即总进度计划）；
3）必须提出各户型的分项工程的工程量；
根据各户型，可以以分部工程为阶段编制，但必须注明分册编号，并有分册编制说明，最后各分册（分部）编制完成，即组成完整的《项目施工总进度计划》。属分包施工单位编制的《项目施工总进度计划》分册，由总包施工单位给定分册编号，并由项目经理审定、签章；
计划主要内容：
1）项目工程量清单（用“excel”**编制）；
2）项目施工总进度计划（用“project”软件绘制网络图）；
3）项目材料设备**计划（用“excel”**编制）；
4）专业分包单位进场时间表用“excel”**编制；
5）需建设方、监理方关注和解决的主要问题用“excel”**编制。
计划执**况的反馈：由项目经理以《项目施工总进度计划执**况季报》形式向建设方项目部和监理方项目部反馈计划执**况，季报在下一季度第一月上旬报送。
具体如下表所示。
1 计划编制责任人：项目经理。
2 计划编制参与人：总承包方项目副经理、技术负责人、各分承包商项目经理、各专业负责人、材料员、技术员。
3 计划审核人：《项目施工月度计划》及其配套的《月度材料设备**计划》、《零星材料**计划》报建设方项目工程师和监理工程师审核。
4 计划审定人：《项目施工月度计划》及其配套的物资**计划报建设方项目经理和项目总监审定。
5 计划编制基础条件：
1）项目已开工实施；
2）建设方已编制好《项目实施工作总进度计划》，总承包方已编制好《项目施工总进度计划》（或分册计划）。
6 《项目施工月度计划》的深度达到分栋号（细化到楼层）的分项工程，并明确施工负责人；《月度材料设备**计划》须与《项目施工月度计划》配套，同步提出，并准确无误地列明品名、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间。
7 计划主要内容及提交时间：
1）施工月度计划，用“project”软件以横道图的形式进行总述，由项目部每月23日提交项目总监；
2）月度材料设备**计划：用“excel”**进行编制，提交时间与《项目施工月度计划》同步；
3）零星材料**计划：用“excel”**进行编制，由项目部每月上旬提交建设方项目部。
计划执**况反馈：《项目施工月度计划》及其配套的《月度材料设备**计划》的执**况，编写《项目施工月度计划执**况月报》和《月度材料设备**计划执**况月报》，于每月28日提交建设方项目经理和项目总监，在月度生产会上通报。其中，《项目施工月度计划执**况月报》样表如下表所示。
项目施工月度计划执**况月报。
片区或单位工程名称填报日期共页，第页。
注：对项目进度的影响一栏，填“严重影响”、“有影响”、“没有影响”三个程度。）
计划编制责任人：项目经理。
计划编制参与人：片区生产经理、各专业负责人、材料员、技术员、分包施工方项目经理。
计划审核人：项目总监。
计划审定人：建设方项目经理。
计划编制时间：每周工地例会前一天同时提交建设方项目经理和监理方总监。
计划编制的主要内容：
1)本周生产完成情况。
2)本周生产未完成原因。
3)下周生产安排。
4)下周需建设方和监理方解决的问题（设计修改和技术核定，材料设备**及报验、专项技术方案的确定，施工方案审查等）
计划执**况的反馈：每周的《项目施工周报》、《项目施工工地例会纪要》。作为项目实施原始记录，分片区（各栋号）按时序归档、整理、并存放在项目资料室。
具体如下表所示。
项目施工周报。
年月日～ 年月日编号：
注：若本表篇幅不够，可另加附页）
在进度计划编制的同时，必须同步编制材料设备**计划，并准确无误地列明品名、规格型号、技术参数、计量单位、叙用数量、需用时间 (其中包括建设方**的材料，由建设方**的材料，由项目部提前一个月提出准确的需用计划并滚动提出（如10月份需要，8月23日应提出需用计划）。)等。其中，《项目主要材料设备计划表》样表具体见下表所示。
项目主要材料设备计划表。
片区或单位工程名称共页，第页。
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