营销体系的建设

发布 2022-03-06 12:09:28 阅读 8308

一、 营销战略:1、发展规划 2、营销计划 3、品牌策略 4、广告策略 5、新产品开发。

二、 营销组织:1、组织架构2、销售队伍3、岗位职责 4、营销网络5、终端建设。

三、 营销管理:1、产品推广2、区域建设3、**策略4、经销商管控5、过程培训。

四、 业务流程:1、产品定型2、**设置3、订单管理4、物流配送5、**反馈。

五、 考核激励:1、政策制定2、销量考核3、返利兑现4、人才升迁5、分配机制。

六、 财务核算:1、成本核定2、**定位3、采购控制4、资金回转5、管理审计。

组织架构:关于**。

一、 兼职业务员**暂不变。

二、 专职业务员**重新核算定位。

关于待遇。一、 部门负责人。

二、 助理(内勤)

三、 客服专员。

四、 国内电子商务经理。

五、 国际**中心商务经理。

六、 **专员。

七、 广告策划经理。

八、 专职销售经理。

九、 市场调研专员。

关于区域。一、 兼职业务经理自己认定与开发的区域给予保护。

二、 **中心网络推广语专职业务经理以开发兼职业务经理以外的区域进行开发。

三、 专兼职业务员发生冲突,以客户所在区域划分。

四、 国内网络业务与兼职业务员发生冲突,以客户所在区域划分。

关于国际与国内**。

国际**与国内**发生利益冲突时共同配合完成订单,国外客户订单属国际**,国内客户订单属国内**。

关于计划、任务与管理。

一、 国际、国内网络业务今年任务以保证所有人员工资,**开通与维护投入费用总和为最低任务。

二、 明年根据一年市场营销额度制定计划与任务,完成任务的待遇模式 ,完不成任务的待遇模式。

三、 专职业务员今年的任务是每天拜访客户,提供个**,最少不低于销售额,完成任务的待遇模式完不成任务的待遇模式 。

四、 国际、国内**,专职业务经理的计划与任务设专人管理。

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