营销团队怎么建设。
营销团队怎么建。
营销团队是促进公司成长、扩大市场份额和提高获利能力的关键因素之一。优秀的营销部门能发现获取竞争优势和利润的机会。大多数消费品公司在营销团队的成本投入占其营销额的7%，更有20%交易和**方面的开支是被营销部门用掉的。
即便如此大手笔投入，却很少有公司对自己的营销团队信心十足。
“我真应该把他们都炒鱿鱼，我们这几年一直没有看到什么起色。”一家价值50亿美元的公司的首席执行官最近抱怨，“他们到底都在干些什么？我一无所知。
他们如何为公司创造价值？我更是一无所知。”
零售商无情地相互吞并和在国际上肆意扩张，这样的环境下，拥有一支有能力又高效率的营销团队去争夺可见度、货架位置和**活动，对于公司来说太重要了。随着零售商成长壮大，他们越发在意商品类别的动态变化、商品利润率、营销速度、广告宣传、消费者行为和利润———他们要求供货商做得更好。消费品公司必须在继续兼顾小额营销客户的同时，迎合这些需求。
营销团队为公司带来的附加价值必须真真切切，否则就应该精简或被取代。
过去五年间，波士顿咨询公司完成了两百多例营销团队策略方面的咨询项目。这些咨询项目来自各行各业，遍及世界各地，涵盖了各种组织形式和各类型的问题。从中可以发现，决定一支强大而高效营销团队的关键因素，从来没有改变：
战略的制定和客户的细分，必须与经济驱动因素和资源分配相结合。多数情况下，那些潜力无法被调动起来的公司，都是因为其在营销方面有至少两三处，甚至更多的“致命缺陷”。
为了公司在2023年能拥有最佳的营销团队，你必须从现在就开始培养它。下面是应该遵循的步骤。
招募需要的，而不是已有的。
再想依靠传统方式（如样品、价目表和订购单）来提高营销业绩已经不太可能了。然而，大多数营销团队并不具备能适应当今营销环境的基本技能。营销人员必须具备经营一家大公司的所有能力：
掌握物流、信息技术、品牌、定价和客户服务等诸方面的知识。
下列是评估和招募顶级营销团队时需要关注的几方面特点：
●智力：领会能力，以及迅速处理信息的能力。
●解决问题的技巧：分析利弊得失并能迅速找到解决方案；从以往经验中认识问题并且能从中总结出解决问题的分析框架。
●创造力：能够积极思考，并能提出独创性意见。
●消费者方面的知识：热心了解消费者需求和购买行为。
●坚忍不拔的意志：原则性强，能在压力下保持坚强，敢于坚持有事实依据的观点主张；并能兼收并蓄。
●综合能力：有积点成线和跨学科跨领域的综合能力。
●适应能力：能应对变化的外界情况；能针对复杂问题提出解决方法。
●逻辑思维能力：验证各种判断；能够从一系列实际情况中，分析得出可信的结论。
●沟通能力：能和他人进行条理清楚而又沉着的辩论**。
●良好的工作记录：具备优异的背景和工作经验。
如果你现有的营销团队缺少这些特质，不要奢望他们能招聘来具备这些特质的人才，毕竟物以类聚。除了任用你现有的人员，还要寻找你真正需要的人才。这一缺陷是公司管理者最难改正的，唯一的解决方案只有从上层入手。
避免倒置的团队结构。
营销是一门需要经验传承的行业。成功的营销人员是通过向经验丰富的前辈学习成长起来的。但绝大多数营销团队的组织结构并不能适应这种需求。
多数情况下，公司把级别最低的人员派到第一线，而不是按照当前营销环境的要求来遴选营销人员。这种做法明显是不重视一线员工对公司价值主张和投资回报的分析能力。另一方面，地区营销经理疲于行政琐事，无暇顾及一线营销人员。
具备一定经验的营销人员，往往会晋升到管理层。这就意味着在管理领域经验不多的人，却担当起制定战略决策的任务。他们总是很快就融合到公司的组织文化中，再也看不到或不能适应竞争环境中的细微变化了。
另外，顶尖营销人员经常会被提升到管理层，尽管他们有可能不适于管理或监督别人。
如果奖励政策能很好地激励顶尖营销人员（业绩提成比例增长不快，但又不设定上限），那么这些问题的最好解决方案就是鼓励地区营销经理重返营销一线。一方面他们能跟上时代的发展，另一方面公司也能从他们超群的营销技巧中获益。
公司还需考虑推出一套为期至少12个月的新手培训项目，向新手们介绍营销技巧、设定营销目标并全程提供指导（前两三个月时间为集中指导培训）。其目的是在第一线传播经验和知识，同时消除管理层管理的中间环节。
将薪酬与公司经营相联系。
很少有公司将自己的薪酬制度与公司成长和利润情况联系起来。但如果有公司将薪酬制度和公司经营状况联系起来，不到六个月公司的营销业绩和利润水平将大幅提升。有效的薪酬制度，应该将对营销团队的奖励同公司的发展目标紧密结合起来，精确而又公正地度量营销业绩，激励每位营销人员锐意进取，同时还能吸引并留住那些顶级员工。
与此相反，一套计划不周的薪酬制度，可能在不经意间误导营销团队寻找错误的客户群、开出不必要的折扣或对营销人员过度激励。这样的制度会阻碍团队发展，妨碍营销团队全面投入向客户推荐新产品。它还会向营销人员发出错误信号：
离开营销一线才是正确的决定。记住，成功的激励制度必须精确、公正、简明。
制度的精确性能保证对营销人员的奖励完全与其营销业绩挂钩。公正性能确保同样的努力可以换来同样的奖励。还有制度必须简明扼要———不能超过四五个部分的内容———这便于营销人员理解、权衡和把握。
激励制度必须奖励业绩突出者，并能从奖励中体现出个人业绩优劣。当然，激励制度也要兼顾团队的集体业绩，因为例如多任务营销团队向零售商推销多系列的产品时，需要跨行业跨产品的团队合作。
团队规模要适应市场变化。
多数营销团队的体制过于僵化，不能适应时刻变化的外界环境。市场变化太快，资源的预计需求与实际需求之间的差距，也会变得十分大或变化特别快。为了减轻营销渠道变化和市场波动所带来的影响，应该至少每两年核定一次营销团队的规模。
以当前各国不断变化的零售行业为例，营销团队每两年至少有20%的工作时间需要重新调整。
新产品推出之前，是更新或调整营销团队规模和任务重新部署的另一个关键时期。公司经常会在新产品上市之际，投入一半多的营销力量。结果是，成熟商品被忽视并容易丢掉市场份额。
营销团队建设
一 团队建设。1 公司组织结构 2 规章制度 3 团队文化。2 营销工作主要是在终端市场的精耕细作 勤。二 制度建设与执行。日常考勤制度 会议制度 各种监督制度和激励制度。1 考勤制度，保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2 会议制度，讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会 月例会...
如何组建营销团队
答 团队是为了共同的目标去奋斗的一个组织，其成员要有一些有共同的价值观 团队文化 处事方法 做事态度。一个团队要求 1 要有好的制度 奖惩分明。2 要有一个深度了解产品及其市场 精通业务 善于管理的团队领导者。3 好的团队文化。团队文化使成员富有激情 忠心耿耿地为企业去拓展疆土，让这支队伍能够形成有...
如何管理营销团队
亮剑 是一部智者见智仁者见仁的电视剧和 很多企业都认为 亮剑 是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩 亮剑 并学习其中带领销售队伍的方法。有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑...