营销团队建设

发布 2022-03-06 11:49:28 阅读 3415

一、团队建设。

1、公司组织结构; 2、规章制度;3、团队文化。

2、营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。

二、制度建设与执行。

日常考勤制度、会议制度、各种监督制度和激励制度。

1、考勤制度,保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。

2、会议制度,讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。

3、监督制度,对销售工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和工作计划完成情况。

4、激励制度,保持团队的工作热情。内容有正负激励之分,正激励一般有:公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励等。

三、团队文化建设。

团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执**况。

学习也是团队文化建设的重要内容,共同学习,共同进步。学习公司的销售政策、学习新品知识、学习彼此优势等。学习的态度反映团队的精神面貌,是团队工作技能的保证,是沟通的需要。

四、个人与团队共同进步。

工作中的乐趣是最重要的,它可以让人最大可能地发挥潜能,这是公司与个人双赢的结果。

营销团队建设方案

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