为认真落实教研组在学校教育教学，教研科研，教师管理等方面的实体地位，发挥教研组的职能作用，使教研组成为学校教学研究与改革，教师成长与发展的阵地，同时使每位教研组长都能认真履行岗位职责，增强责任意识，搞好学科教研组建设，提高学科教学质量，特制定本考核方案。
一． 考核对象：
各教研组长。
二． 考核方式：
1. 教研组长津贴为教研组长考核分，每月40分。
2. 每月以40分为基数，根据考核评分细则进行加减分。
3. 每期评选一名优秀教研组长，以全期考核总分最高分者为优秀，发给奖励津贴100元。
三． 考核评分细则。
1. 学期出制定教研组工作计划，期末有总结。不按时上交扣5分，未交的扣10分，并且补交。
2. 认真按照教研组计划组织本组教研活动，不按计划组织开展的扣20分。
3. 认真组织本组教师开展课题研究（至少一个），按时上报教务处，没有的扣10分。
4. 本组进行的课题研究，得到全县推广的，一次性奖励组长100元。
5. 每月定期组织两次教研活动（方式不定），按时组织完成的，一次加分2分；无故未组织教研活动，一次扣8分。
6. 每次参加开展教研活动有详细记录，没缺记录一次，扣5分。
7. 按时参加各种教研活动，没迟到一次扣3分，旷会一次扣10分。
8. 每次教研活动有考勤记录，无记录，一次扣4分；没有如实记录，一人次扣3分。
9. 做好教学常规检查有质量记载，并交教务处，不按时检查上交，一次扣5分；教师常规业务不符合学校要求而教研组长没有进行如实记录，一人次扣3分；无教学常规检查质量分析，一次扣5分。
10. 每学期组织本组开展一次或以上的校级竞赛活动的，加10分。
11. 按时完成学校临时安排的教研工作，视情况酌情加3——5分；未按时完成，每次视情况酌情扣4——6分。
12. 服从领导，锐意进取，凝聚力强，组织能力强，工作积极主动，效率高，全期加10分。
初中学校绩效考核方案
教师绩效考核是为深化教育人事制度改革，推进学校绩效工资制度顺利实施，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展的一种对教师考核制度。今天要与大家分享 初中学校的绩效考核方案。具体内容如下，欢迎阅读！一一 指导思想。以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，以推进义务教育科学发展为目标，以提升教职工教书育...
初中学校绩效考核方案
初中学校绩效考核方案 一 为深化教育人事分配制度改革，加强教师队伍建设，推进我校绩效工资制度顺利实施，根据兴教 20xx 254号 兴化市义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见 精神，现就做好我校义务教育学校教职工绩效考核工作提出如下意见。以xx理论 重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻...
学校教研组长考核方案
一 备课 15分，a 13 15 b 10 12 c 7 9 组内成员必须认真执行学校集体备课 独立备课要求，组长对教师的备课数量 质量进行规范。1 集体备课。1 落实 五定 五统一 工作要求 2 提供每周集体备课记录 3 蹲点人员协助组长工作并有记录。缺一项扣2分。2 独立备课。1 有科目特色备课...