为使我校教研组长在教育教学中最大程度发挥其作用，特制订考核如下：
一、教研活动（10分）
教研活动人员齐全，检查时每次都在进行跟教学相关的活动，记10分。
1.组员出现无故或借故不参加教研活动者，有一人次扣除1分。
2.检查时发现比较混乱，教师交谈的内容或进行的活动跟教学无关，有一次扣除5分，扣分不封顶。
二、有效课堂（10分）
1.能指导全组教师进行有效课堂教学的，记5分。否则酌量扣分。（依据为各级各类的听课记录及评价）
2.组织培养组内老师积极参加各级各类的课堂教学比赛，视成绩计分，最高5分。
三、作业控制（5分）
1、组内学生作业本书写内容基本一致，并且注重实效，能够指导并督促教师及时批阅，得2分。做得不好酌情扣分。
2、对组内教师的家庭作业有指导性意见，能够约束教师不过量布置作业，不布置低效的重复性作业，得2分。否则酌量扣分。
3.组内有有效自编作业的，视有效程度计分，最高为1分。
四、指导培养教师（5分）
1、经常对组内教师进行指导培养，改变教师观念，提高教师的思想认识和教学水平，得1分。
2、能想方设法帮助新教师和教学成绩较差的教师改**度和教法，查有实据得2分。
3、组内教师成绩距离在缩小，新教师能够有明显变化（成绩提高、讲课获好评等），得2分。
五、课题研究（5分）
积极动员组织组内成员参与课题研究，根据效果分等次量分，不超5分。
六、收交材料（5分）
1、教研组长本人应该写和收的材料，比如教研工作计划、一周一节评议课安排等，有一次迟交扣除1分，不交扣除2分。
2、要求教研组长帮助收交的材料，比如教案、试卷分析等，有一人次不交者扣除1分，不按时间收交的扣除3分，扣完为止。
七、常规（20分）
学期末由教导处根据教导处常规工作的完成情况对所有教研组长分三类进行考核，分别记分。
八、民主测评（20分）
学期末由教研室组织，年级组配合由本组教师对组长进行民主测评，依据测评结果，分三类记分。
九、领导测评（20分）
学期末由教研室、教导处、年级组领导对所有教研组长进行测评，依据测评结果，分三类记分。
说明：1、满分100分，根据需要折算奖金或积分。
2、第一项、第二项、第六项第1点和第五项由教研室提供依据考核，第六项第2点和第三项、第四项以年级组提供依据考核，第七项由组织单位提供依据考核。
人以上组长加记5分；五人以上组长加记3分；五人以下组长加记2分。
4、每有2班次质量事故扣除组长0.5分，扣分不封顶。
5、学校以教研组为单位组织的阶段工作，如各类竞赛等，根据参与完成、获奖等情况记分，不超5分。
教研组长考核细则
2011年春学期龙广一中教研组长考核细则。项目内容。权得。重分。会同全组教师对上学期教研工作做全面分析，根据学校工作计划提出本组教学工。制定作计划，每大周开展一次教研活动，针对每一次工作任务提出具体措施和日程安10 计划排。没有教研组工作计划扣5分，缺一次教研活动扣5分，活动没有具体措施和分。日程安...
教研组长考核细则
项目。具体要求。自评。实得。制定督促和指导本年级组人员制定班级和个人的教育教学发展计划目标，制定本教研组的学期 月 周教学和教研计划。根据幼 10分 儿园和本组的教研计划，做好每周一次的教研活动准备工作。每周认真检查和批改本组成员的教案，协助幼儿园做好对老。监督。师日常工作检查和月末考核的工作。组织...
教研组长量化考核细则
教研组长工作职责 一 根据学校工作计划制定本组教学研究工作计划，学期末上交本组教研工作总结。二 认真组织组内教研活动。组员每学期每人至少上一课公开课，公开课可以是示范课 老带新 先行课 汇报课等方式。三 积极听课评课。教研组长每学期听课不少于20节。四 组织组内教师研讨，制定出本学科教学的基本规范。...