湖南中外运久凌储运****。
为了进一步适应市场要求，建立完善的激励与约束相结合的经营机制，充分发挥全体员工的积极性和创新精神，实现我公司业务领域不断拓展、经营规模快速扩张、市场竞争力明显增强、经营能力不断提高的发展目标，确保全面完成2023年总部下达的考核指标，特制订本方案。
第一条：指导原则和发展目标。坚持以市场开发为中心，以项目经营为重点，以增强综合物流经营服务能力为目标，以提高经营效益为主的经营思想。
构建完善的业务操作管理体系与项目运作模式，优质高效的操作管理控制保障体系，致力于提高公路货贷市场和国际货代的竞争力和市场占有率，实现项目发展、业务规模与经济效益同步快速增长。
第二条：经营考核指标。全年完成营业总收入3000万元，力争实现3500万元，全年实现利润80万元，力争实现100万元，确保全面完成预算考核指标。
收入指标分解如下：海运部营业收入1400万元，物流一部营业收入470万元，物流二部营业收入710万元，物流三部营业收入300万元，邵阳部营业收入220万元，各部力争超额完成20%。
第三条：各部门职能、责任与义务。
一、海运部。
负责组织经营国际货运**业务，大力开发进出口货代市场，建立相对稳定的客户群，提高项目份额，积极发展新客户，进一步扩大业务规模，提高服务质量，做到客户在我心中，力争运量、收入与利润水平稳定增长。
二、物流一部。
负责组织挂靠车的运输管理，全面承担我司与挂靠车所签合同规定的责任与义务，履行相关的管理、服务与保障责任。组织经营专线运输、零担快运、仓库的经营、广办业务。大力开发新项目，加强操作管理，提高运量和运输服务质量，力争运量、收入与利润水平明显增长。
三、物流二部。
负责组织现有项目的运作，提高市场占有率，致力开发新项目，扩大业务规模与收入水平，进一步规范并落实作业流程与质量要求，加强项目操作管理，力争实现快速发展。
四、物流三部。
以市场开发为重点，创建新型服务产品和区域分拨配送服务功能，努力开拓新业务，构建完整的物流操作模式，提高运作质量，为未来的发展打好基础。
五、邵阳部。
充分做好隆回造纸厂的物流保障工作、依托邵阳储运铁路专线、仓库的有利条件，发展区域分拨配送功能，不断开发新业务，构建好邵阳平台，做好延伸服务，树立公司在邵阳品牌形象，争取达到良好的社会效益和经济效益。
六、市场部。
认真做好市场调研和陆上物流信息收集处理，以市场开发为中心，提供良好的咨询服务，面向运输市场、寻找更多、更好的客户，为公司的发展作。
出最大的贡献。
七、综合部。
全面承担公司的日常管理与服务保障职能，确保企业经营管理活动健康运转，其中包括行政生活管理、资产管理、财务基础管理、资金管理、各部门核算与考核、协助业务部门结算收取运费、统计报表与分析，做好部门与部门之间协调工作等。
第四条：经营管理方式。
全面实行部门自主经营、单独核算、统一财务收入管理、经济效益与部门所得挂钩考核收入按比例分配、费用自主调控、支出归口管理报批的经营管理体系。
第五条：绩效管理考核指标体系。
注：1、应收帐款为海运部3月月，物流四个部门2个月以上的帐龄；
2、客户满意度根据调查与日常投诉情况；
3、事故率按总票计算；
4、作业规范按流程设计与执行落实情况认定；
5、综合部另包括工作效率、服务态度和质量评价。
第六条：收入分配比例。
一、海运部：税后毛利按50%部门提成，个人超过40万元以上的按60%
提成。二、物流一部：税后毛利按70%为部门提成。新开发项目按60%提成。、三、物流二部：税后毛利按56%为部门提成。各项指标完成超额部分按60%提成。
四、物流三部：税后毛利按59%为部门提成，各项指标完成超额部分按。
60%提成。
五、邵阳部：税后毛利按59%为部门提成，各项指标超额部分按60%提。
成。六、营销部：以开发业务为主，根据开发项目的大小给公司带来的实际。
经济效益的多少给予奖金分配，其比例%。
七、综合部与管理人员：与公司整体经济效益挂钩考核，上下浮动。
第七条：各部门负担的成本费用。
1、本部员工工资、补贴、社会统筹**、福利等；
2、通信费、差旅费、招待费等；
3、办公场所租金、水电费等；
4、车辆使用费、折旧费、交通费；
5、税金；6、货运保险费；
7、流动资金利息（按货款利息标准计费）；
8、差错责任事故损失，按部门分配比例计算；
9、运费**超过六个月以上的全部由部门承担，之后**的运费由部门支配。
第八条：流动资金分配。
1、海运部：200万元。
2、物流一部：80万元。
3、物流二部：150万元。
4、物流三部：100万元。
5、邵阳部：30万元。
如部门流动资金需求量超额，公司尽力提供支持，但超额部分由部门负担月息1%的资金使用利息。（以月底数字为准），新增项目部门申请资金利息按分配标准计算。
第九条：各部门负担货运统筹保险费额度。
一、物流一部5万元。
二、物流二部5万元。
三、物流三部4万元。
四、邵阳部3万元。
第十条：考核与分配方式。综合部每月对各部门收支情况进行核算，确定当月各部门提成额，应提部份先按80%支付给各部门，剩余20%年终统一结算计提。部门提成由部门经理自主分配。
2023年公司经营管理层绩效考核方案
一 考核原则 2 二 考核对象 2 三 考核指标 2 四 奖励资金 3 五 绩效奖金考核计算方法和发放 3 六 考核奖励的管理关系 3 七 考核奖励的实施与监督 3 为了适应公司整体发展的需要，有利于调动各级经营管理团队的积极性，建立责权利相结合的利润中心，保证公司战略目标和年度经营指标的完成，特订...
2023年经营管理绩效考核办法
根据县局的职代会的精神，结合本局的实际情况，按照县局的经营服务理念，制定支局的绩效考核办法，以确保收入计划的完成，业务质量的提高，服务标准的提高，做好职工的带头人。一 业务发展指标。1.全年总收入301.4万元，其中金融收入282.8万元，函件1万元，其中窗口售票0.3万元，dm等0.3万元，项目发...
20XX年经营管理目标责任书经营目标责任书
2006 年经营管理目标责任书。为了全面贯彻校党委提出的精益化管理思想，推行精益化管理理念，建立健全稳定有效的激励机制，调动一切积极因素，强化事业心 责任感，充分发挥工作的积极性和主动性。在经营 管理过程中做到目标明确 责任具体 措施科学 奖罚分明。中心系统地分析了几年来的经营管理状况，紧密结合中心...