2006 年经营管理目标责任书。
为了全面贯彻校党委提出的精益化管理思想，推行精益化管理理念，建立健全稳定有效的激励机制，调动一切积极因素，强化事业心、责任感，充分发挥工作的积极性和主动性。在经营、管理过程中做到目标明确、责任具体、措施科学、奖罚分明。中心系统地分析了几年来的经营管理状况，紧密结合中心发展的实际，坚持创新发展的原则，坚持力求实效，提高经营管理水平的原则，坚持激发调动一切积极因素的原则，客观地制定了 2006 年的经营、管理目标责任书，并于 12 月 29 日举行了签字仪式。
中心签订的 2006 年经营管理目标具有以下特征：
第一，经营管理的目标明晰具体。在目标责任编制过程中我们以创新务实为指导思想，以激发调动全体员工的主观能动性为重点，以深化精益化管理为核心，以创造更加良好的社会经济效益为切入点，以深化诚信经营的质量方针，落实以顾客利益为关注焦点的质量目标为宗旨，确定了以营业收入、市场营销、顾客满意、成本控制、安全责任等为主要内容的经营、管理方面的工作目标，每个任务目标的设定都力求体现激励效能，体现导向作用，通过数字明确地把各项指标进行量化，层次分明，便于分解、便于贯彻落实、便于主动地调节控制。
第二，考核措施到位。在目标责任书中，我们对每一责任目标要完成的程度进行了可行性界定。坚持正面引导、成功激励、过程控制、注重业绩的原则。
更好地解决了长期以来在工作中存在的“干与不干，干多干少”一个样的问题。各项考核的措施即突出了激励、调控功能又规定了完不成指标的处理办法，并对每项指标的考核过程落实了责任部门，为责任目标的实施提供了充分条件。
第三，奖罚分明、便于操作。在中心签定的责任书中，对每一项责任目标考核过程贯串奖罚分明的工作策略，以效益提成为调节手段，绩效挂钩，责权利对称，通过挖掘工作潜能，调动积极因素，整合工作动力，努力提高中心的经营管理水平。目标责任书的执行操作过程易便易行，每月依据财务报表和相关的管理记录都能得出公正的测量结果。
增强了考核效果的符合性和有效性，成为推动中心工作进展的动力因素。
经营管理目标责任书的签定是我们深化精益化管理思想的又一新的发展和突破。它标志着中心目标引导、机制激励、措施规范、考核到位的精益化管理模式已经形成。精益化管理的效益得到进一步体现。
它必将内化为全员的工作动力，变为强大的精神力量把中心的整体工作推向一个新的发展阶段，透过一份份沉甸甸的经营管理目标责任书，使我们看到了中心 2006 年发展的希望和辉煌。
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