2023年经营管理目标责任状

发布 2020-02-17 01:09:28 阅读 9685

甲方: 乙方:

为了明确经营管理责任,确保2023年度各项经济指标的完成,甲方特向乙方下达本目标责任状,具体内容如下:

一、经营管理责任对象

※※※公司主要领导。

二、经济指标(60分)

乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。

1、当年未完成抵支收入计划的,每欠1%扣1分。

2、年终考核,必须做到账表、账实相符,不得虚报、瞒报,否则扣2分。

三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)

1、新上工程项目质量责任明确,工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。

2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。

3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。

四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)

1、巩固老项目,增收节支创效益得6分。

2、通过技术改造,扩大生产规模,效益明显提高得4分。

五、其他考核(5分)

1、层层签订经济目标责任状得1分。

2、经济工作宣传力度大,在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道,每篇得分,总分不超过2分。

3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣分,虚报、瞒报不交材料不得分。

六、乙方的有关责任

1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。

2、必须遵守公司的章程和各项制度。

3、必须依照国家有关规定,合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹**及折旧。

4、经营期间,应保证公司经营资产的完好,并按有关规定,按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。

5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同,并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。

6、自觉接受上级党组织和职工的监督,尊重和保护职工的民主权利,定期向职代会报告工作,听取职工的意见和建议。

7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。

8、维护职工的合法权益,改善职工的劳动条件,在不断提高经济效益的前提下,逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。

七、有关事项

1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位,95分以上(含95分)为先进单位。

2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金,公司给予责任人1000元奖励,考核为合格单位的不奖不赔,考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。

3、 年终决算,公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。

4、本责任状一式三份,甲、乙双方各执一份,董事会存一份。

甲方(签章):

乙方(签章):

签字日期:二o0六年十二月日。

20XX年经营管理目标责任书经营目标责任书

2006 年经营管理目标责任书。为了全面贯彻校党委提出的精益化管理思想,推行精益化管理理念,建立健全稳定有效的激励机制,调动一切积极因素,强化事业心 责任感,充分发挥工作的积极性和主动性。在经营 管理过程中做到目标明确 责任具体 措施科学 奖罚分明。中心系统地分析了几年来的经营管理状况,紧密结合中心...

安全生产管理目标责任状

为贯彻落实国家建筑施工安全生产的法律法规,不断强化建筑施工安全管理,防止和减少安全事故,根据省 市 关于开展安全生产专项治理要求,故向公司做出如下安全生产管理目标承诺 1 认真贯彻落实 建筑法 安全生产法 建设工程安全管理条例 等相关法律法规 严格按照各项技术规范开展施工行为,确保施工安全。2 严格...

项目经营管理目标责任书

经项目总部研究决定,同意由 担任项目经理,组建项目团队,负责实施项目 为进一步明确项目部的责,权,利,进一步调动项目部广大员工的积极性,确保项目的质量,安全,进度,成本目标的顺利实现,特签订此目标责任书。项目部必须将项目部的各项目进行分解,落实到人和岗位上,必须切实建立岗位职责,并建立好项目各岗位的...