管理学教学大纲 会电

发布 2022-02-26 18:56:28 阅读 3044

《管理学原理》教学大纲。

总学时数:32

适用于:会计电算化专业。

一、课程性质、目的与任务。

一)课程性质:管理学是一门实践性和理论性、科学性和艺术性兼而有之的应用性学科,是管理科学的一门基础课程。

二)目的:该课程旨在让学生树立现代管理的思想观念,掌握和运用管理学的基本原理和方法,提高自身的管理素质,培养和提高学生的理论素质和实践技能,并通过实践技能训练,提高学生的实践能力、创新能力和职业能力,为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础。

三)任务:系统学习管理的基本知识、基本原理,管理工作的基本过程。

二、理论教学目的、内容与课时安排。

一) 管理与管理学(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:1、管理职能与性质。

2、管理者的角色与技能。

3、管理学的研究对象和方法。

重点:管理者必备的技能;技术技能、人际技能、分析技能。

难点:管理的主要职能。

二) 管理理论的发展(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:

1、古典管理理论。

2、行为管理理论。

3、现在科学管理理论。

4、中外管理理论的演进。

重点:需要层次理论、双因素理论、期望理论和成就需要理论的提出者、主要观点及应用。

难点:介绍权变管理理论,并分析该理论和“与时俱进”的内在关系。

三) 决策(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:1、决策的概述。

2、制定决策的过程。

3、决策的技术。

重点:各种决策类型与制定决策的基本过程。

难点:制定决策的基本过程。

四) 计划 (建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:1、计划概述。

2、战略计划。

3、目标管理。

4、制订计划的程序和方法。

重点:制订计划的程序和方法。

难点:运用所学知识制定战略计划和进行目标管理。

五) 组织(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:1、组织与组织结构。

2、组织设计与组织文化。

3、组织变革与创新。

重点:组织设计的原则和程序;组织结构类型分析;非正式组织的作用分析。

难点:怎样进行组织设计。

六) 人力资源管理(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:

1、人国资源管理的内涵和演进。

2、人力资源的基本原则与理论基础。

3、人力资源技能。

重点:人力资源管理的含义、职能和性质。

难点:人力资源管理的基本技能在实际中的应用。

七) 领导(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:1、领导与领导者。

2、领导方式与领导艺术。

3、领导理论。

重点:领导者的概念、作用及影响力。

难点:结合实例分析形成领导者影响力的途径和方法。

八) 激励与沟通(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:1、激励和激励模式。

2、激励理论及其应用。

3、沟通及其障碍克服。

4、冲突与冲突管理。

重点:八种常用的激励方式和手段、人际沟通的方法以及冲突管理的手段和程序。

难点:各种激励理论并学会应用相关理论解决实际问题。

九) 控制(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:1、控制的概念。

2、控制的内容。

3、控制的类型。

4、控制的内容与方法。

重点:控制及其类型,怎样进行控制,影响控制的因素有哪些。

难点:网络控制分析。

十) 创新(建议学时数:3时数)

教学目的:

教学内容:

1、管理的创新职能。

2、组织创新。

3、企业技术创新。

4、企业文化创新。

重点:创新的类型及方法。

难点:创新的形式及作用。

十一) 复习(建议学时数:2时数)

三、实践教学方法。

1、课堂讲授。

学生管理基本技能的培养首先基于管理理论的扎实功底,首先应将管理学的基本原理和方法,准确的传授给学生。在教学过程中,必须使用现代化**教学手段开展教学,多**设备使用率要达到全部计划课时的90%,并以此引领学生学习计算机知识的兴趣和热情,增强学生对管理学知识理解的现代感和直观感受。

2、案例分析。

结合各种组织(企业、**、学校等)管理实际和案例,针对性地分析管理原理的具体应用,使学生掌握管理技巧、方法和艺术在不同条件下的具体应用。

3、课堂讨论。

结合课程教学内容,将教学重点问题提前交给学生,并选定适合学生和专业特点的问题,让学生提前写好课堂发言提纲,进行课堂讨论,从而达到掌握教学重点和技能重点的教学效果。课堂讨论作为教学过程的辅助手段,是锻炼学生思维敏捷性、语言表达和反应能力的重要途径。这学期,至少要组织学生开展2次以上的课堂讨论。

4、模拟管理过程。

管理学有着极为广泛的社会基础,应结合课程内容,让学生参与模拟管理过程,从而有效地掌握管理的基本要领,熟悉不同情境下的不同管理方法与技巧。需要引起注意的是,模拟管理过程应具有管理典型性。

在教学过程中主要重点围绕计划、组织、沟通、协调、激励和控制等管理具体职能开展管理模拟活动。例如,企业市场调研活动过程、企业实施目标管理过程等等。

四、考核及成绩评价方式。

考核方式:闭卷。

成绩评价方式:平时成绩占本门课程总评成绩的40﹪;期考成绩占本门课程总。

成绩的60﹪

五、建议教材与教学参考书目。

一)建议教材。

《管理学》 周三多编著高等教育出版社 2006.3

二) 教学参考书目。

1. 《管理学》 周三多编著高等教育出版社 2006.3

2. 《管理学》 张福德编著中国人民大学出版社 2005.1

3. 《管理学原理》 杨想生、刘文华主编科学出版社2008.12

现代**系刘培漳。

2023年8月30日。

管理学教学大纲

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