管理学教学大纲

发布 2021-05-14 01:05:28 阅读 3999

management

课程编码:05101020 学分:3.0课程类别:专业基础课。

计划学时:48其中讲课:48 实验或实践: 上机:

适用专业:工商管理。

推荐教材:周三多主编,管理学(第3版),高等教育出版社,2023年。

参考书目。1.杨文士、张雁主编,《管理学原理》,中国人民大学出版社,2023年。

2.[美]斯蒂芬p罗宾斯著,孙建敏等译,《管理学》(第7版),中国人民大学出版社,2023年。

3.[美]加雷思·琼斯,珍妮弗·乔治著,《当代管理学》(第2版),人民邮电出版社,2023年。

4.[美]罗伯特·n.卢西尔,《管理学基础:概念、应用与技能提高》,北京大学出版社,2023年。

5.[美]理查德l达夫特,多萝西﹒马西克著,《管理学原理》,机械工业出版社,2023年。

课程的教学目的与任务。

管理学是工商管理类各专业必修的一门专业基础课,即介于数学、哲学、经济学等基础学科和市场营销学、企业经营管理、企业生产与运做管理、人力资源管理、财务管理、企业信息管理等专业学科之间一门课程。本课程教学目的与任务在于使学生系统地掌握管理的基本原理、一般方法并树立科学的管理理念,为进一步学习专业课和适应将来的实际管理工作奠定基础。

课程的基本要求。

通过本课程的学习,要求学生达到以下要求:

1、明确管理学的研究对象、性质、研究及学习方法,了解课程的体系。

2、了解管理的发展过程和发展趋势。

3、系统地掌握管理的基本原理和基本方法,并能结合实际进行应用和案例分析。

各章节授课内容、教学方法及学时分配建议(含课内实验)

第一章:管理与管理学建议学时:4

教学目的与要求] 掌握管理的概念和管理的职能,理解管理的性质、管理学的研究对象与学科性质,了解管理学的框架体系。

教学重点与难点] 管理的概念、职能与性质,管理学的研究对象与学科性质。

授课方法] 课堂讲授为主;举例说明;对一些重点和难点,如管理的概念与性质以小组的形式进行讨论。

授课内容]

第一节管理的概念与性质。

一、管理的概念。

二、管理的性质。

第二节管理学的对象、性质与学习。

一、管理学的研究对象。

二、管理学的学科体系。

三、管理学的学科性质。

四、管理学的研究与学习。

第二章:管理的演进建议学时:6

教学目的与要求] 掌握经典管理与行为管理理论的主要代表人物及其管理思想、权变理论流派与系统理论流派主要观点,理解管理的发展过程与趋势,了解各主要管理科学理论的主要流派。

教学重点与难点] 经典管理与行为管理理论的主要代表人物及其管理思想、权变理论流派与系统理论流派主要观点。

授课方法] 课堂讲授为主,辅以学生自学。

授课内容]第一节管理发展过程的构成与研究意义。

一、管理发展过程的构成。

二、研究管理发展过程的意义。

第二节早期的经验管理。

一、早期经验管理的所属时间。

二、主要的代表人物及其管理思想。

三、早期经验管理的特点。

第三节传统的经典管理。

一、传统的经典管理概述。

二、泰罗的科学管理理论。

三、法约尔的管理过程理论。

四、韦伯的行政组织理论。

五、经典管理的特点。

第四节近代的行为管理。

一、行为管理概述。

二、行为管理的主要代表人物及其管理思想。

三、行为管理的特点。

第五节现代的管理科学。

一、管理科学的形成。

二、管理科学的主要流派。

三、管理科学的主要特点。

第三章:管理的原理与方法建议学时: 2

教学目的与要求] 掌握管理原理的主要内容与要求,理解管理原理的特点,理解管理方法的地位和主要。

教学重点与难点] 管理原理的主要内容与要求。

授课方法] 课堂讲授为主,辅以学生自学。

授课内容]第一节管理的原理。

一、管理原理概述。

二、管理效益原理。

三、管理的系统原理。

四、管理的人本原理。

五、管理的责任原理。

六、管理的伦理原理。

第二节管理的方法。

一、管理方法概述。

二、管理法律方法。

三、管理的行政方法。

四、管理的经济方法。

五、管理的教育方法。

第四章:计划管理的过程与方法建议学时:4

教学目的与要求] 掌握计划管理的概念与过程、目标管理法的原理,理解计划的性质、计划目标的特征、滚动计划法的含义与特点。

教学重点与难点] 计划管理的概念与过程、目标管理法的原理、计划目标的特征及滚动计划法的特点。

授课方法] 课堂讲授为主,辅以学生自学。

授课内容]第一节计划管理的性质与作用。

一、计划的概念。

二、计划管理的性质。

三、计划管理合理化的作用。

第二节计划管理的过程。

一、计划管理过程的含义。

二、计划的编制。

三、计划的实施。

四、计划的检查。

五、计划的调整。

第三节计划管理的方法。

一、目标管理法。

二、滚动计划法。

三、网络计划法。

第五章:组织环境研究建议学时:2

教学目的与要求] 掌握组织环境的构成和组织环境研究的过程,理解组织环境研究的意义和主要方法的含义。

教学重点与难点] 组织环境的构成、环境要素评价法与swot分析法。

授课方法]

授课内容] 课堂讲授为主,辅以学生自学。

第一节组织环境的概念。

一、组织环境的含义。

二、组织环境的种类。

第二节组织环境研究的意义。

一、组织与环境的关系。

二、组织环境研究的意义。

第三节组织环境研究的过程与方法。

一、组织环境研究的过程。

二、组织环境的研究方法。

第六章:决策建议学时:6

教学目的与要求] 掌握决策的概念、过程的构成与主要的方法,理解决策的性质、质量与种类。

教学重点与难点] 决策的概念、性质、过程与主要的方法。

授课方法] 课堂讲授;举例说明;学生课堂与课下练习。

授课内容]第一节决策的性质与质量。

一、决策的概念。

二、决策的性质。

三、决策的质量。

第二节决策的模型与过程。

一、决策的模型。

二、决策的过程。

第三节决策的方法。

一、决策方法的种类。

二、决策目标确定法。

三、方案设计法

四、方案评价法。

第七章:组织设计与变革建议学时:6

教学目的与要求] 掌握组织管理的概念、组织设计的原则、影响管理幅度的因素,理解组织设计与变革的过程、几种基本组织结构形式的特点。

教学重点与难点] 组织管理的概念、组织设计的原则、影响管理幅度的因素、几种基本组织结构形式的特点与组织变革的动力、阻力。

授课方法] 课堂讲授为主;辅以学生自学;通过小组讨论,分析、比较不同组织结构形式的特点。

授课内容]第一节组织管理的概念与意义。

一、组织的概念。

二、组织管理的意义。

第二节组织设计的任务与过程。

一、组织设计的含义。

二、组织设计的任务。

三、组织设计的过程。

第三节组织结构的特征与形式。

一、组织结构的特征。

二、组织结构的形式。

第四节组织设计的权变因素与原则。

一、组织设计的权变因素。

二、组织设计的原则。

第五节组织设计的主要内容。

一、职位设计。

二、划分部门。

三、确定管理层次

四、划分部门间的职权

五、规划组织整合手段。

六、管理规范设计。

第六节组织变革。

一、组织变革的概念

二、组织变革的原因。

三、组织变革的管理对策。

第八章:组织构建中的人员配备建议学时:2

教学目的与要求] 掌握人员配备的原则与过程、影响管理人员需要的因素,理解人员配备的意义、外部招聘和内部招聘的特点、考评的内容与作用、培训的作用与方法。

教学重点与难点] 人员配备的原则与过程、外部招聘和内部招聘的特点。

授课方法] 课堂讲授与学生自学。

授课内容]第一节人员配备的意义、过程与原则。

一、人员配备的意义。

二、人员配备的任务与过程。

三、人员配备的原则。

第二节人员选拔。

一、人员选拔的意义。

二、人员选拔计划的制订。

三、实施人员选拔计划。

第三节管理人员的培训。

一、培训的内容与作用。

二、培训的方法。

三、培训的过程。

第四节管理人员的考评。

一、考评的含义与内容。

二、考评的目的与作用。

三、考评的程序。

第九章:组织文化建议学时:2

教学目的与要求] 掌握组织文化的概念与功能,理解组织文化的构成和构建途径、过程。

教学重点与难点] 组织文化的概念、功能与构建途径。

授课方法] 课堂讲授为主,辅以学生课下自我**。

授课内容]第一节组织文化的概念。

一、组织文化的含义。

二、组织文化的构成。

第二节组织文化的功能与特征。

一、组织文化特征。

二、组织文化的功能。

第三节组织文化的构建。

一、组织文化的构建过程。

二、组织文化的构建途径。

第十章:领导建议学时:4

教学目的与要求] 掌握领导的含义和典型的领导行为理论与权变理论,理解领导与管理的区别、领导方式,了解领导者素质的主要内容。

教学重点与难点] 典型的领导行为理论与权变理论,理解领导与管理的区别。

授课方法] 课堂讲授为主;通过小组讨论,分析、比较不同领导理论的特点。

授课内容]第一节领导的功能与有效性。

一、领导的概念。

二、领导的功能。

三、领导的有效性。

第二节领导特质理论。

一、领导特质理论含义与种类

二、领导特质理论的内容。

三、领导特质理论的新发展。

第三节领导行为理论。

一、领导行为理论的概述。

二、基于职权运用风格的行为理论。

三、基于态度与行为取向的行为理论。

第四节领导权变理论。

一、领导权变理论概述。

二、菲德勒领导权变模型。

三、路径目标理论。

四、领导寿命周期理论。

第十一章:激励建议学时:4

教学目的与要求] 掌握激励机制的含义构成、需要层次理论、双因素理论、期望理论,理解激励的作用与激励原则,了解主要的激励措施。

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管理学原理 课程教学大纲。一 课程简介。课程编号 学分 3,2 总学时 48,先修课程 高等数学。二 课程教学目的和课程性质。管理学原理 是教育部指定的工商管理类专业的核心课程之一,又是管理学科体系中的一门重要学科。通过 管理学原理 课程的教学,使学生在掌握管理理论框架的基础上,能够认识管理活动的各...

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第二章管理思想的发展与管理流派建议学时 8 教学目的与要求 让学生掌握西方主要的管理思想及其管理流派的发展与趋势,包括科学管理理论 行为科学理论 现代管理理论等。教学重点与难点 科学管理的主要思想,管理理论的丛林,现代管理的发展趋势。授课方法 以课堂讲授为主,课堂讨论和课下自学为辅。授课内容 第一节...