现代管理学》课程考试试卷。
1、单选。1b 2、c 3、a 4a 5、c 6b 7、d 8、d 9c、 10c
2、多选。1ad 2abcd 3ab 4 ab 5、abde
3、判断。1-5对对对错对 6-10错错对错错。
四、简答。1、决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为； 决策是管理中经常发生的一种活动； 决策是决定的意思， 它是为了实现特定的目标， 根据客观的可能性， 在占有一定信息和经验的基础上， 借助一定的工具、技巧和方法， 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后， 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策， 它的研究目的是帮助人们提高决策质量， 减少决策的时间和成本。因此， 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
决策的特点：
1）决策系统的规模扩大。
2）决策活动的频率加快。
3）决策活动包含的信息量猛增。
4）决策主体的构成在变。
决策的作用：
1）科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2）决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
3）科学决策是现代管理者的主要职责。
3、目标管理的优点。
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：
①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
②目标管理的哲学假设不一定都存在。y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。
③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
1）、吸引优秀的人才到企业来 2）开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 3）、留住优秀人才 4、造就良性的竞争环境。
5、事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于2023年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
五、论述。作为一位合格的管理者：
1）宽广的胸怀，像对待家人一样对待员工，去包容你的员工。
2）学习能力，人无完人，不断的学习，提高自己的心智。
3）大局观，眼光必须长远，从宏观上管理员工，提高员工的能力，为员工打造发挥才能的平台。
4）敏锐的洞察力，通过细节去分析问题，**未来。
5）责任感，时刻铭记公司和员工的利益。
现代管理学试卷
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