《现代管理学》模拟试卷

发布 2022-02-26 18:41:28 阅读 2271

《现代管理学》模拟试卷(100分)

一、 简答题(每题4分,共20分)

1、 协调的作用?

答:一、有利于发挥实施系统的整体功能。二、有利于增强组织的内聚力。三,有利于增强组织的活力。四、有利提高实施工作效率。

2、 管理艺术性的特征?

答:一、原则基础上的灵活性。二、常规办事的创造性、三非常情况下的应变性。四、美感基础上的号召性。

3、 管理择优观念的内容?

答:一、质量第一的观念。二、时间第一的观念。三、效益第一的观念。四、人才第一的观念。

4、 决策的作用?

答:一、决策时管理工作的核心。二、决策决定着管理行为的方向、轨迹以及效率。三、决策时各级管理者的主要职责。

5、 管理主体应具备的条件?

答:一、要有一定的权利。二、要有一定能力。

二、 辨析题(先判断正误再说明理由,每小题5分,共30分)

1、 管理的科学性与艺术性是统一的。

答:正确。现代管理是一门科学也是一门艺术。这是因为任何一门科学都与艺术有着不可分割的联系,特别是对这门科学的掌握和运用从某种意义上讲,其本身就是一种艺术。

2、 决策就是选择方案,即常说的“拍板”。

答: 题干是错误的,或者说是片面的。

决策有狭义和广义之分。狭义的决策是指行动方案的确定或者决定,即人们通常所说的“拍板定案”。广义的决策是指人们为了达到一定的目的,运用科学的理论和方法,提出、选择并实施行动方案的全过程。

3、 “运筹帷幄”是对决策的形象描述。

答:错误。决策时一个过程。决策时一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。在这个过程中,必须按一定程序并进行一系列的科学研究。

4、 管理具有两重性,即社会属性和自然属性。

答:正确。管理的二重性即自然属性和社会属性。

自然属性是指任何管理活动都是社会劳动或共同劳动的客观要求,都要按社会劳动和社会化大生产的客观规律办事。社会属性也是管理的特殊属性,主要是指管理毕竟要在一定社会制度和国家体制下进行。

5、 决策的准则是“令人满意”准则。

答:正确。由于决策者在认识能力和时间、经费、信息、**等方面的限制,不可能举具备所有的能力。

所以,人们在决策时,不能坚持要求最理想的答案,常常只能满足于“足够好的”或者“令人满意的”决策。这个决策准则是符合实际的,也是符合唯物辩证法的。

6、 管理幅度与管理层次之间是反比关系。

答:正确。在一定组织机构中,管理幅度与管理层次呈反比关系。

一般要考虑以下因素:1、管理单位规模大小与处理问题的复杂程度。2、领导与下属领导能力和工作能力的强弱。

3、授权程度。4、信息传递的畅通程度。

三、 论述题(联系实际阐述,每小题25分,共50分)

1、 在管理中树立人本关系的必然性?

答:人是管理的核心和出发点,也是管理的最终目的。 在管理中树立人本观念既是必要的,又是必然的。

树立人本观念的这种必然性,既是由管理要素构成性质所决定的,也是有管理目标的不断实现所决定的。

一。 在管理客体诸要素中,人是起决定性作用的要素。

作为管理客体的诸要素,孤立地看,有人的要素、物质资源要素、科学与技术要素、信息要素、时间要素、空间要素、观念要素等,这些要素其发生联系和发挥作用的不同形态,可以区分为自然系统和人工系统。然而,不管是自然系统还是人工系统,具备一定素质的人,是各要素中最活跃的、起决定性作用的要素。

二。 作为管理主体的人,在管理活动中始终处于主导地位。

管理主体,即管理者,是管理目标的提出者,管理活动的计划者、组织者、指挥者、协调者和人员选拔配备者,这就决定了管理者也是整个管理活动的主导者。

三。 人与人的关系式管理众多关系中最主要的关系。

在管理活动中,要处理众多关系,诸如人与人的关系、人与物的关系、物与物的关系以及人、财、物的关系等等,但是这些关系中,最主要的关系,起决定性的关系就是人与人的关系。

四。 人的解放和全面发展是人类社会发展总的趋势,也是管理者追求的根本目的。

人类发展的历史,也就是人本身不断解放和发展的历史。

五。从管理思想的演进过程看,“以人为本”是各管理流派殊途同归的共识。

2、 试述在管理中如何运用好用人艺术?

答:一。用人先要选好人。

一) 选人的路线和标准。

选拔任用人才首要解决一个路线问题,这既是一个根本原则问题又是一个方法艺术问题。我们管理中选拔任用人才应坚持“任人唯贤”的路线,只要是才,不管亲不亲都要选用。人才有高低之分,也有真伪之别,这就需要有一个正确的标准来选拔人才。

我们党历来坚持德才兼备的选拔人才标准。

二) 选人的途径和方法。

选拔人才具体途径和方法是很多的,但是最根本的就要坚持群众路线。

二。用人所长,扬长避短。

选拔了好的人才,如果使用不当,或者使用中不能充分调动其积极性,那么人才的作用是不能很好发挥的。为此,管理者必须讲究用人之道。

三。充分信任,尊重关心。

要使各种人才充分发挥积极性、主动性和创造性,管理者必须给他们以充分的信任、尊重和关心、

四。善于激励,赏罚分明。

人的行动是受思想支配的,人的行为是受动机制约的,而思想和动机又**于人们的思想觉悟和对社会的要求,这就有一个在用人中如何给人以激励的问题。

五。合理搭配,整体效能。

现代思想的组织就在于能把平凡的人组织起来做出不平凡的事来,因而现代管理者重视发挥人的作用,不能孤立地强调某些个人的作用,而应发挥组织中每一个人的作用,使单个人的作用经过整体组合产生出新的更大的能量。

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