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27870管理学基础复习资料全1
27870管理学基础复习资料（全）
题型：一：单项选择题(每小题1分。
共24分)二、填空题(每空l分。共6分)三、判断改错题(每小题2分。共8分)四、名词解释(每小题3分。
共12分)五、简答题(每小题6分。共30分)六、论述题(每小题10分，共20分)一．简答题、论述题：1.
企业的特征：p1
1）：企业是社会经济组织；
2）：企业是以营利为目的的从事生产经营活动的社会经济组织；
3）：企业是实行独立核算的社会经济组织；（4）：企业是依法设立的社会经济组织。2.企业的发展过程：p2
1）：手工业生产时期；（2）：工厂生产时期；（3）：企业生产时期；
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3.企业的地位和作用：p4
1）：企业是生产要素转化为现实生产力的载体；（2）：企业是技术产业化的平台；（3）：
企业是国民经济的细胞；（4）：企业是社会经济经济制度的微观基础；（5）：企业是人类生产活动社会化和国际化的主体。
4.企业的分类：p5
1）：按企业的经济性质划分，可分为全民所有制企业，集体所有制企业，私营企业，混合所有制企业；
2）：按出资者的身份不同划分，可分为内资企业和外商投资企业；
3）：按企业的法律地位划分，可分为法人企业和非法人企业；
4）：按照生产规模的不同划分，可分为大型企业，中型企业和小型企业；
5）：按照生产要素所占的比重划分，可分为劳动密集型企业，资金密集型企业和知识密集型企业。
5.企业的基本组织形式：p6
企业是基本组织形式通常有三种，即：个人独资企业，合伙企业和公司企业。这也是国际上通行的企业组织形式。
6.个人独资企业的特点：p7
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1）：个人独资企业是由一个自然人投资的企业；（2）：个人独资企业的投资人对企业的债务承担无限责任；（3）：个人独资企业的内部机构设置简单，经营管理方式灵活；
4）：个人独资企业是非法人企业；
5）：个人独资企业不作为企业所得税的纳税主体。7.合伙企业的特点：p7（1）：有两个以上的合伙人；
2）：合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；（3）：合伙人按照合伙协议约定的比例分享利润或分担亏损；
4）：合伙企业本身一般不交纳企业所得税，其收益直接分配给合伙人，由各合伙人交纳个人所得税。
8.管理的一般特征：p9
1）：管理的任务是有效的实现组织目标；（2）：管理的主体是管理者；（3）：管理的客体是活动；
4）：管理是一个包括了多阶段，多项工作的过程。
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9.如何理解管理的二重性？p10
管理具有二重性，这是由生产过程本身的二重性决定的。由于生产过程是由生产力和生产关系组成的统一体，决定着管理也具有组织生产力与协调生产关系双重功能，从而使管理具有二重性。即一方面，管理是人类共同劳动的产物，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性，另一方面，管理同生产关系、社会制度相联系，具有社会属性。
管理的二重性是相互联系、相互制约的。
10.管理的性质：p10
1）：管理二重性；（2）：管理既是科学又是艺术11.管理的职能：p12
管理的职能是指管理活动所具备的基本功能。管理的职能有：
1）：计划；（2）：组织；（3）：领导；（4）：控制。12.企业管理的内容：p13
企业管理的内容可以从纵横两个不同角度去考察和分析（1）：横向分析包括：经营管理，生产管理，科技管理，人事管理，财务管理；（2）：纵向分析包括：计划，组织，领导，控制。
13.管理者的分类：p15
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1）：从横切面上的组织层次划分来看，组织的工作人员有：作业人员，基层管理人员，中层管理人员和高层管理人员；
2）：从组织的纵切面可以将管理者分为综合管理人员和专业管理人员。
14.管理者的技能要求：p17
1）:技术技能；所谓技术技能，就是指从事自己管理范围内的工作所需的技术和方法。（2）：人际技能；人际技能就是与组织单位中上下左右的人打交道的能力；
3）：概念技能；概念技能是指对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
15.中国古代的管理思想：p21
1）：儒家管理思想；（2）：道家管理思想；（3）：
法家管理思想：（4）：兵家管理思想。
16.中国近代的管理思想：p24（1）：
林则徐，魏源的管理思想；
2）：理想天国的美丽蓝图——《**田亩制度》；（3）：***的管理思想。17.泰罗科学管理理论的内容：p26
1）：工作定额；（2）：“第一流的工人”；（3）：标准化；
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4）：刺激性工资报酬；（5）：计划职能和执行职能相分开。18.法约尔的组织管理理论的内容：p28
1）：指出经营与管理是两个不同的概念，管理只是经营活动的一部分；
2）：阐述了管理的职能；（3）：提出了十四条管理原则。19.韦伯的理想行政组织理论的主要内容：p29
1）：理想官僚行政组织结构的特征；包括：劳动分工，职权等级，正式的选拔，正式的规则和制度，非人性格和职业定向。
2）：权力的类型。
20.管理系统要素之间的关系：p44
管理主体指的是管理者，管理的主体是管理系统的核心要素，对管理的运行起着主导作用；管理对象就是管理的客体，是管理系统的重要要素；管理过程就是管理主体与客体按照系统要求的一系列联系，这种联系是管理系统的生命；管理目标是管理目地的具体化，也是管理效果的预期，对管理系统起着导向作用。
21.贯彻责任原理的主要途径：p47
1）：组织设计要合理；这是贯彻责任原理的基础和前提。（2）：指责要明确，责任要到人；（3）：授权要恰当；
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4）：加强考核并做到公正，及时，适度奖惩。22.衡量企业经济效益的指标：p49
1）：企业的盈利水平；包括三个二级指标：资产净利率，销售净利率，净资产报酬率。
（2）：企业的安全状况；包括：市场占有率，优质品率，新产品投产率，资金周转率，负债比率和利息比率；
3）：企业的经济效益；包括三个二级指标：全员劳动生产率，生产能力利用率和原材料利用率。
23.评价的主体有哪几种？p49
1）：首长评价；（2）：群众评价；（3）：专家评价；（4）：市场评价。
24.提高企业的经济效益的两个规定性p49
1）：用尽可能少的劳动消耗，获得尽可能多的劳动产品，反映出经济效益的量的规定性；（2）：企业生产的产品在质量、品种、性能上符合社会和人们的需要，使企业的劳动成果。
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管理学基础复习
管理学基础 补考复习。一 单项选择 每题1分，共25分 1 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需具备 a 概念技能 b 人际技能 c 组织技能 d 领导技能。2 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要项目，由于助手工作失误，造成合同最终被另一家公司接走。董事会在讨论失误责任...
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一 管理。1 相关定义。管理 通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作 指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程 实行计划 组织 控制 领导 效率 以尽可能少的投入获得尽可能多的产出 do things right 效益 做正确的事 即从事的工作和活动有助于组织达到目标 do ri...