02年苏大企业管理专业课试卷。
一、简述题（每题10分）
1、泰罗制及其评价。
2、系统原理。
3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素。
4、组织文化的功能与阿伦。肯尼迪和特伦斯。迪尔关于组织文化构成要素的观点。
5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥。
6、权变理论及其评价。
二、论述题（40分）
1、论创新2、现代管理应“以人为中心。
03年苏大企业管理专业课试卷。
一、名词解释（每题3分，共24分）
1、行为科学 2、超y理论 3、效益 4、人本原理 5、追踪决策 6、滚动计划法 7、彼得原理 8、管理幅度。
二、单项选择题（每题2分，共26分） （略）
三、简述题（每题8分，共64分）
1、简述现代企业制度的基本特征。
2、简述组织文化的基本特征。
3、简述矩阵组织的优点和缺点。
4、简述外部招聘的优点和缺点。
5、简述马斯洛的需要层次理论。
6、简述管理的系统原理的要点。
7、简述目标管理的特色。
8、简述控制的基本程序。
四、论述题（每题12分，共36分）
1、试论管理道德行为的改善。
2、试论提高沟通的有效性。
3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？
04年苏大企业管理专业课试卷。
一、名词解释（每题3分，共30分）
1、组织文化 2、前馈控制 3、 swot分析法 4、不确定型决策 5、职能部门化。
6、流程再造 7、虚拟组织 8、例外管理 9、非正式组织 10、负强化。
二、简答题（每题8分，共64分）
1、简述管理者必须具备的主要技能。
2、简述决策理论学派的主要观点。
3、简述弗鲁姆的期望理论。
4、简述管理对创新活动的组织。
5、简述人本管理的内涵。
6、简述沟通中的障碍。
7、简述目标管理的主要内容。
8、简述程序性决策的主要好处。
三、论述题（每题14分，共56分）
1、试述管理的科学性和艺术性。
2、试述组织生命周期与组织结构的关系。
3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。
4、试述道德的管理功能。
05年苏大企业管理专业课试卷。
一、简答题（每题7分，共70分）
1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？
2、简述人际关系学说的主要观点？
3、简述系统分析中常用的三维结构？
4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？
5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？
6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？
7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？
8、简述菲德勒的领导权变理论？
9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？
10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？
二、论述题（每题16分，共80分）
1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？
2、试论述组织发展的趋势？
3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？
4、试论述组织文化建设的要求？
5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。按常理工人可能暂时失业，无收入。可是该工厂的老板福斯坦没有这么做。
在工厂重建期间，他坚持为己歇工的一千名员工支付全额工资。有人称他为“圣人”也有人称他为“傻子”。某商学院的教授说：
“人们不应该将福斯坦献先生视为榜样。”
如果你是工厂业主，碰到上述情况，如何应付？请具体说明理由。
06年苏大企业管理专业课试卷。
一、简答题（每题8分，共64分）
1、简述管理的基本职能及其关系11 2、简述权变管理理论的特点57
3、简述用户分析的内容95 4、简述目标管理过程和好处141
5、简述外部招聘的优点和不足178 6、简述沟通在管理中的作用218
7、简述组织文化及其功能260 8、简述创新组织的特点。
二、论述题（每题18分，共36分）
1、论述当代组织发展的趋势164
2、论述权力的**和使用198
三、案例分析（每题25分，共50分）
页成东与于泳的问题，问题就是原题；
2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签：本产品虽然用最好的染料和最好的技艺，但是仍然不能保证完全不褪色。这一问题说明了什么，试论述对客户及销售的影响！
07年苏大企业管理专业课试卷。
一、简答题。
1.简述管理者应具备的技能。
2.简述决策的类型。
3.简述目标管理。
4.控制的过程与要素。
5.集权和分权的影响因素。
二、论述题。
1.试述法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响。
2.试述领导的效能及其影响因素。
三、案例题。
1.材料：.钟表王国的复兴和发展，说的是“瑞士手表”经营的成功。
题目：用管理决策理论解释瑞士手表的成功经营主要得益于什么。
2.材料：emc公司的“邮件门”事件，说的是总裁与秘书之间缺乏交流和沟通。
题目：1.用沟通理论解释这一事件。
2.如果你是总裁或秘书，你会采取什么样的措施。
3.谈谈你对这一事件的看法。
苏州大学。二00八年攻读硕士学位研究生入学考试试题。
一、 简述题（每题10分，共60分）
1、 简述组织及组织的要素。
2、 简述西蒙的管理理论。
3、 简述企业的责任。
4、 简述权力的类型。
5、 简述控制的类型。
6、 简述决策的影响因素。
二、 论述题（每题30分，共60分）
1、 试述彼特的行业竞争理论。
2、 试述组织设计的影响因素。
三、 案例分析（共30分）
说的是光明乳业危机事件。
问题：1、 你认为光明公司存在什么管理问题。
2、 事件发生后为什么会造成如此恶劣的影响。
3、 假设你是光明公司总经理对此会采取什么措施。
二00九年攻读硕士学位研究生入学考试试题。
一简答题：（每题12分，共60分）
1． 简述系统原理的主要观点。
2．简述群体和团队决策的优劣。
3．简述组织变革和发展的趋势。
4．简述人际沟通中内部沟通的作用。
5．简述技术创新及其本质。
二论述题：（每题30分，共60分）
1．试述管理的科学性和艺术性。
2．试述卡曼的领导生命周期理论。
案例分析题：（30分）
主要是运用管理控制这一章的知识点作答，可适当扩展。
管理学习题
3 在中层管理中，概念技能对管理者最重要。4 劳动分工的概念最初由亚当。斯密提出。5 社会责任的古典观点认为管理者的社会责任重于创造利润的责任。三 问答题。简述泰罗制产生的历史背景，泰罗研究泰罗制的原因及泰罗制的主要观点。第四章。一 选择。1 管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是 的角色...
管理学习题
管理学 离线作业3 第七章领导。一 判断题。1.领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能 2.四分图理论是由德国的领导行为研究者首先提出的。3.通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权力。4.领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。5.根据费德勒的领导...
管理学习题
管理学习题及参 要点。目录。本学期考试基本题型 单项选择 20 多项选择 20 判断 10 简答题 35 论述题 15 第一章管理活动与管理理论1 第二章道德与社会责任6 第三章全球化管理10 第四章信息与信息化管理13 第五章决策与决策方法15 第六章计划与计划工作20 第七章战略性计划与计划实施...