程序题：
p62信息管理的过程。
p87决策的过程。
p120计划编制的过程。
p136目标管理的过程。
p152组织设计程序。
p184员工招聘的步骤。
p191绩效评估的程序。
p198组织变革的过程。
p199组织变革的程序。
p255沟通的过程。
p282控制过程。
p306标杆控制的步骤。
p329创新活动过程。
影响因素题：
p30道德影响因素。
p89决策的影响因素。
p126战略环境分析。
p154组织设计的影响因素。
p169管理幅度设计影响因素。
p172影响组织分权的因素。
p174有效授权的要素。
p183选择招聘方式时因考虑的因素。
p195组织变革的动因。
p202压力的因素。
p261有效沟通障碍。
p328组织创新中组织成员抵触的原因。
p334组织工作流程构成的影响因素。
对策题：p33提升员工道德的途径。
p55全球战略选择。
p201消除组织变革的对策。
p210组织文化塑造的途径。
p249激励实务。
p263有效沟通的实现。
原则性的题：
p85满意原则。
p153组织设计的原则。
p162部门化的原则。
p174授权原则。
p177人力资源计划编制的原则。
方法题：p11收益分享。
p13工作定额原理。
p14标准化原理。
p14差别计件工资制。
p15甘特图。
p22全面质量管理。
p23精益生产。
p24业务流程再造。
p69企业信息化管理。
p95头脑风暴法。
p95名义小组法。
p95德尔菲法。
p96波士顿矩阵。
p96政策指导矩阵。
p98确定型决策。
不确定型决策。
风险型决策。
p126一般环境分析。
p127行业环境。
p128价值链分析法。
p133目标管理。
p138滚动计划法。
网络计划法。
p161企业生命周期理论。
p188工作轮换。
p188设置主力业务。
p204冲突类型。
p250员工持股计划。
p250薪酬中的分红。
p264冲突原因。
p266冲突的解决方法。
p267零和谈判。
p267双赢谈判。
p285制定标准的方法。
p300准时制库存系统。
p300经济批量模型。
p306标杆控制。
p308平衡积分卡。
p357产品生命周期理论。
理论题：p6管理者的角色。
p8管理者的技能。
p10亚当斯密的理论思想。
p13泰勒科学管理理论。
p15法约尔组织理理论。
p17韦伯行政管理理论。
p19霍桑试验。
p20数量管理理论。
系统管理理论。
权变管理理论。
p22学习型组织。
p24,131核心能力。
p27四种道德观。
p36社会责任。
p85决策理论。
p228领导理论。
p239激励的需要理论。
p244激励的过程理论。
p265冲突的三种观点。
特征题：p28崇尚道德管理的特征。
p43国际化经营的特征。
p60有用信息的特征。
p207公司文化的特征。
p289有效控制的特征。
其他题：p6管理七职能的关系。
p12管理理论、思想、实践的关系。
p45国际化经营的动机。
p124核心价值观。
p125核心目标。
p132战略。
p163部门化。
p166矩阵型组织结构。
p167动态网络型组织结构。
p179管理人员的一般要求。
p181外部招聘。
内部提升。p190绩效评估的重要作用。
p260战略联盟。
p342技术创新的源泉。
p356产品竞争战略。
p320创新与维持的关系、作用。
各种领导理论。
管理学考点梳理
预祝工管双学位的同学考试成功。前言 可能由于个人水平还有疏忽导致内容不齐，欢迎指出，校对，整理，方便你我大家 一切按老师所画重点为标准，而这些整理是为了方便大家为初衷，另外是在名词解析和简答题帮助较大，打印出来阅读效果更佳。另外里面没有重点整理出来的理解方面估计选择题概论为大。最后附送编写教材思路，...
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
财务管理学考点梳理
考点一企业财务管理的概念。一 企业财务活动存在的客观基础。物资的价值是通过一定量的货币表现出来的，物资价值的运动就是通过资金运动的形式表现出来的。企业财务活动存在的客观基础 考点一企业财务管理的概念。一 企业财务活动存在的客观基础。物资的价值是通过一定量的货币表现出来的，物资价值的运动就是通过资金运...