教材：《管理学》周三多主编高教出版社 2024年版。
主要内容：管理概述，管理发展史，主要管理职能（计划、决策、组织、领导、激励、沟通、控制）
考试科目名称：管理信息系统。
参考书目：管理信息系统王欣中国水利水电出版社 2004.8
内容范围说明：
一、基本内容。
掌握管理信息系统的基本概念、管理信息系统的开发方法和管理信息系统开发的各个阶段的任务、过程和工具等。基本概念要清楚，基本原理要掌握，基本内容会用，基本技能技巧熟练，能开发一个简单实用的管理信息系统。
第一篇管理信息系统的基本概念和理论。
本部分从总体上阐明管理信息系统的概念，通过学习管理信息系统的定义、特点、发展过程和结构，要求应考者领会管理信息系统是有效管理和正确决策的重要工具。
1．信息和信息的生命周期。
2．信息系统的概念、功能和类型。
3．管理信息系统及其特点。
1）管理信息系统的概念。
2）管理信息系统科学的三要素。
3）管理信息系统生命周期。
4）管理信息系统的功能、分类和特点。
4．管理信息系统的概念理解与结构划分（达到领会层次）
1）管理信息系统概念结构的组成和各组成部分之间的联系。
2）管理信息系统功能层次结构的概念。
5、管理信息系统开发方法。
掌握每种开发方法的开发过程、特点，各种开发方法的优缺点及其应用范围，能相互对比，并在相关情况下能选择合适的管理信息系统开发方法。
第二篇管理信息系统的开发。
本部分具体阐明管理信息系统的开发方式、策略和开发各个阶段的具体任务和描述工具，要求应考者领会管理信息系统开发的具体策略、开发的具体步骤和正确描述开发的过程。
1．管理信息系统开发概述。
掌握管理信息系统开发的条件、策略和开发方式，目前管理信息系统开发中存在的主要问题，管理信息系统开发的难点所在。
2．可行性分析。
掌握可行性分析的目的、任务和分析的步骤，进行需求分析、业务流程分析、数据与数据流程分析、能够进行系统的技术可行性、经济可行性和运行可行性的分析。
3．管理信息系统总体规划。
掌握总体规划的原则、时机、规划的步骤，能够进行信息系统的体系结构设计。重点是功能/数据分析、功能/数据分析中u/c矩阵的作用。
4．系统分析。
掌握系统分析的目的、任务、分析的原则、步骤和系统分析的工具，能够使用系统分析工具进行描述。能够分析现行系统的业务流程，抽取出数据流程，能够应用e-r建模工具进行实际建库问题的分析应用。能够进行新系统的逻辑模型设计，掌握数据字典、处理逻辑描述工具的使用，了解系统分析报告包含的内容。
5．系统设计。
掌握系统设计的原理、任务和使用的工具，能够进行系统的总体设计和详细设计（系统总体结构设计、**设计、数据结构和数据库设计、输入输出设计、模块功能与处理过程设计），掌握系统设计的原则和策略，了解系统设计报告的内容，掌握系统设计的实例。
6．系统实施。
掌握系统实施的任务、程序设计语言的选择、程序设计的方法、系统测试的方法和系统测试用例的设计，系统切换的方法（直接切换法、并行切换法、分段切换法以上方法的优缺点及适用范围）。
7．信息系统运行管理与评价。
信息系统运行管理的内容、信息系统的维护、信息系统的评价与审计。信息系统的评价与审计的不同。
8．信息系统开发实例。
掌握管理信息系统开发的过程、主要内容和各种工具的使用。
第三篇管理信息系统的质量控制与发展趋势。
掌握管理信息系统的影响因素、管理信息系统的质量管理和管理信息系统的发展趋势。
二、考试说明。
一）考试要求。
考试的目标在于考查考生对管理信息系统科目所涉及的基本概念、基本原理和基本方法的掌握，以及具有较强的分析问题和解决问题的能力。考生应能：
1．搞清信息与管理的关系，以及管理信息系统存在的主要问题。
2．掌握信息系统分析与设计的基本原理和方法。
3．理解数据库的基本概念和具有数据库设计能力。
4．正确运用本科目基本原理和方法解决企业信息需求的处理能力。
二） 考试形式与试卷结构。
1．答卷方式：闭卷，笔试；试卷中的所有题目全部为必答题。
2．答题时间：180分钟。
3．试卷分数：满分为150分。
4．试卷结构与考查比例：
试卷主要分为选择题（10%）、判断对错（20%）、填空题（20%）、简答题（30%）、论述题（40%）、综合应用题（30%）（管理信息系统的分析与设计）。
5．考试重点。
考试以考察学生的理解及应用能力为主，不考或少考背诵的内容。考试注重基本概念、基本分析与设计理论和方法以及系统的实施，重视学生分析问题与解决问题的能力，较难的题目一般不超过20%。
技术经济学考研命题范围。
参考书目：傅家骥，工业技术经济学（第三版），清华大学出版社，2024年第24次印刷。
内容范围：第一章、第二章、第三章、第四章、第五章全部，第六章第节，第九章第节。
科目名称：财务管理。
参考书目：企业财务学王化成主编中国人民大学出版社 2004.06
内容范围说明。
需重点掌握的章节——
第一章总论。
第二章财务管理的基础观念。
第三章财务分析。
第四章企业投资管理。
第五章企业筹资管理（上）
第六章企业筹资管理（下）
第七章营运资金管理。
第八章企业分配管理。
第十一章企业破产的财务管理。
需一般了解的章节——
第九章企业并购的财务管理。
第十章国际企业的财务管理。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
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名词解释。管理突破 指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。全面质量管理 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。人才生命周期 人才的生命周期大致可以划分为引入阶段 成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根...
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