09．7名词解释。
第一流的工人 2。2p32 集中化战略5；4p122 职位丰富化8.1p163 工作团队14.2p308 直接控制原理17.4p391
简答简述霍桑试验的结论2.3p47 简述计划工作的重要性4.1p90 简述有效授权的要求有那些9.2p192 控制工作的要求是什么17.3p385
论述题。举例说明外部环境的那些变化促使了组织变革10.1p209
对组织中人的不同假设，将直接影响到管理者的管理行为，试分析管理中的四种人性观点16.1p350-353
案例分析题8.4p179
09年4灵活性原理4.3p98 例外问题6.3p131 人才生命周期12.3p265 经济人16.1p350 计划评审技术18.3p410
影响管理道德的因素有那些3.2p83 简述目标管理的局限性5.2p110 简述沟通渠道的性质15.3p339 简述管理突破的步骤17.1p375
结合实际，谈谈你对3c环境的理解和认识2.5p55
结合实例，分析总成本领先战略及其应用5.4p121
案例：13.2p288
08年7全面质量管理2.6p59 社会责任3.2p81 职位设计8.1p161 自我管理团队14.2p310 控制关键点原理17.4p390
简述管理的两重性1.2p8 简述许诺原理的基本内容4.3p97 集权制组织具有那些特点9.3p195 简述沟通的过程15.1p322
请举例分析战略的重要性5.3p111
试对管理者的管理能力进行分析12.1p242
08年4管理学1.3p11 战略5.3p111 参谋职权9.1p188 正式沟通15.2p326 盈亏分析18.2p408
简述计划工作的基本特征4.1p88 简述分工协作原理7.2p158 人员配备包括那些具体原理11.2p235 简述控制工作的要求17.3p385
结合实际论述全面质量管理的特点2.6p60
请举例分析组织变革的重要性10.1p209
案例：6.3p361
07年7目标5.1p100 计量决策方法6.4p141 职能职权9.1p188 职位轮换12.3p269 预算18。1p392
简述企业文化的三个层次3.1p76 简要说明灵活性原理及其限制条件4.3p98 简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则7.
3p159 简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色14.3p312
论述科学管理理论的要点2.2p32
董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式，请说明董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明9.5p206
案例：8.4p179
07年4限定因素原理4.3p96 集中化战略5.4p122 决策6.2p128 职位设计8.1p161 管理信息系统19.1p427
什么是战略管理，简要说明其特点2.5p57 简述企业社会责任的主要内容3.2p81 简要分析影响组织结构选择的主要因素7.
2p154 简述组织管理者所能变革的主要领域10.1p210
试述集权制组织与分权制组织的特点9.3p195
结合实际，论述沟通中的主要障碍因素15.4p345
案例：5.4p120 8.4p179
06年7直线职权9.1p187 许诺原理4.3p97 扁平结构8.2p167 组织适宜性原理17.4p389 管理审核18.6p423
简述管理学的特点1.3p11 简要说明部门划分应遵循的具体原则8.3p177 简要说明影响管理宽度的主要因素8.2p168
简要说明沟通及其基本含义15.1p321
试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用19.4p444
结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术13.2p302
16.1p350-353 365 364
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学原理
名词解释。管理突破 指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。全面质量管理 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。人才生命周期 人才的生命周期大致可以划分为引入阶段 成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根...
管理学原理
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是两个人以上的集体活动和一致认可的目标。2.系统特性中有效的管理总能带来 1 1 2 的效果 指的是系统的整体性。3.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于复杂动态 5.在计划工作的程序中，估量机...