管理学原理（0054）
一、单选题。
1、认为管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程的管理学家是（2）
①泰罗 ②法约尔 ③韦伯 ④西蒙。
2、管理的核心是 (2)
①决策 ②处理好人际关系 ③组织 ④控制。
3、管理是一种艺术，这是强调管理的 ( 3)
①复杂性 ②有效性 ③实践性 ④精确性。
4、古典管理理论认为，人是 ( 1 )
①经济人②社会人 ③自我实现的人 ④复杂人。
5、巴纳德是哪个学派的代表人物… (2)
①决策理论学派 ②社会合作学派③社会技术系统学派④管理过程学派。
6、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是 ( 3 )
①泰罗 ②韦伯 ③孔茨 ④马斯洛。
7、管理中居于首要主导地位的是（1）
①计划 ②组织 ③人员配备 ④领导。
8、在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定是（ 4 ）
①规则 ②程序 ③规划 ④政策。
9、本世纪五十年代后期目标管理出现于（ 3 ）
①日本 ②中国 ③美国 ④英国。
10、计划工作的哪个原理强调在制订计划时要留有余地（3）
①限定因素原理 ②许诺原理 ③灵活性原理 ④改变航道原理。
11、主要靠人的经验和综合分析能力进行**的方法为（2）
①外推法 ②因果法 ③回归法 ④直观法。
12、资料是否齐全、正确，直接影响着**结果的（1）
①准确度 ②科学性 ③可行性 ④性质。
13、下列不是决策的特征是（4）
明确而具体的决策目标②有两个以上的备选方案
以了解和掌握信息为基础④追求的是最优最好方案。
14、被称为决策“硬技术”的决策方法是指……（4 ）
①边际分析法 ②主观决策法。
科学决策法 ④计量决策法。
15、职能型组织结构的最大缺点是……（2 ）
①横向协调差 ②多头领导
不利于培养上层领导 ④适用性差。
16、采用“集中政策、分散经营”的组织结构是（ 3 ）
①直线型 ②职能型 ③事业部制 ④矩阵型。
17、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ 2 ）
①扁平结构 ②直式结构
直线型组织结构 ④直线-参谋型组织结构。
18、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按哪种来划分的（ 4 ）
①产品 ②地区 ③服务对象 ④职能。
19、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越***”是人员配备工作的哪个原理（ 2 ）
用人之长 ②职务要求明确 ③责权利一致 ④公开竞争。
20、主管人员的工作质量是通过什么了解的（ 4 ）
①选人 ②用人 ③育人 ④评人。
21、成功地履行管理职能最基本的要求是 (3 )
①德才兼备 ②具有管理能力 ③强烈的管理愿望
符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求。
22、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如技术性技能、人事管理技能和概括分析与策划的技能，越是高层的管理者，对其技能要求越是按什么顺序排列的（3）
技术性技能人事管理技能概括分析与策划的技能
人事管理技能概括分析与策划的技能技术性技能
概括分析与策划的技能人事管理技能技术性技能
概括分析与策划的技能技术性技能人事管理技能。
23、强调一个下属只接受一个上级的领导，这反映了指导与领导工作的什么原理（2）
指明目标 ②命令一致 ③直接管理 ④激励。
24、如果需要准确地传达信息，应采取什么沟通方式（2）
单向沟通②双向沟通③正式沟通④非正式沟通。
25、弗鲁姆提出的激励理论认为 (1 )
1 激励力=期望值×效价
2 人是社会人
对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
激励不是一种简单的因果关系。
．9型的管理是属于什么类型的管理（ 2 ）
①贫乏型管理 ②战斗集体型管理 ③乡村俱乐部型管理 ④**型管理。
27、主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动属于（ 1 ）
①现场控制 ②反馈控制 ③前馈控制 ④间接控制。
28、预算最大的缺陷是（ 4 ）
①容易导致控制过细 ②容易导致本位主义
容易导致掩盖效能低下的缺点 ④缺乏灵活性。
29、按照领导者把权力授予下属的大小程度不同来划分一系列的领导方式，这种理论是（ 1 ）
①领导连续流 ②管理方格网 ③四分图理论 ④领导权变理论。
30、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是…（ 1 ）
①人力②物力③财力④信息。
二、多选题。
1、管理的二重性是指管理的（ 2 ）（4
①科学性 ②自然属性 ③艺术性。
④社会属性 ⑤实践性。
2、计划工作的特点是（ 1 ）（2 ）（3 ）（5 ）（
①目的性 ②主导性 ③经济性。
④统一性 ⑤普遍性。
3、目标管理自身的缺点有（ 1 ）（2 ）（3 ）（5 ）（
①不灵活 ②适当的目标不易确定 ③目标管理理论尚未普及宣传。
④完成结果不易评价 ⑤目标一般是短期的，而与长期目标脱节。
4、直线型组织结构的优点有（ 1 ）（2 ）（3
①结构比较简单 ②责任和职权明确 ③作决定较容易和迅速。
④分工较细 ⑤减轻了上层主管人员负担。
5、双因素理论认为，影响人的行为的因素可归结为（ 1 ）（2
①保健因素 ②激励因素 ③生理因素。
④社会因素 ⑤安全因素。
一、单选题。
1、 管理的核心是处理好（ 1 ）
人际关系 ②思想素养 ③文化素质领导作风。
2、管理史上有两次重大转折，其中标志第一次转折的理论是（2 ）
1 法约尔科学管理理论 ②泰罗科学管理理论。
西蒙科学管理理论 ④杜拉克科学管理理论。
3、作为一种历史现象，19世纪末到20世纪30年代“管理运动”发生在（ 3 ）
英国 ②德国 ③美国 ④法国。
4、与西方电气公司进行合作研究得出霍桑效应的管理心理学家是（ 4 ）
泰罗 ②法约尔 ③杜拉克 ④梅奥。
5、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的是美国著名管理学家（ 5 ）
泰罗 ②梅奥 ③西蒙 ④孔茨。
6、提出“管理就是决策”思想的决策理论学派代表人物、诺贝尔经济学奖获得者是（ 3 ）
泰罗 ②梅奥 ③西蒙 ④孔茨。
7、被称之为“数字化计划”的是（ 2 ）
决策 ②预算 ③规划 ④决算。
8、管理职能中最基本的职能是（ 1 ）
计划 ②组织 ③控制 ④领导。
9、首先提出“目标管理”概念的美国管理学家是（ 1 ）
杜拉克 ②泰罗 ③法约尔 ④梅奥。
10、按照考核目标的性质目标可以划分为定性目标和（ 2 ）
定向目标 ②定量目标 ③定型目标 ④定规目标。
11、对未来环境作出估计被称之为（ 3 ）
决策 ②估算 ③** ④评估。
12、专家**法在西方被称之为（ 4 ）
阿波罗 ②宙斯法 ③庇古法 ④特尔斐法。
13、计量决策方法的核心是建立（ 1 ）
数学模型 ②物理模型 ③逻辑模 ④模拟模型。
14、决策的依据**于（ 1 ）
信息 ②数字 ③理论 ④领导。
15、特别适合于非常规决策的决策方法为（ 2 ）
计量决策方法 ②主观决策方法 ③决策树法 ④概率统计法。
16、要形成一个有机的统一整体，组织必须作好不同层次的（ 2 ）
目标细分 ②分工协作③多向综合 ④单向发展。
17、组织就是按照一定的目的和程序组成的一种（ 3 ）
松散结构 ②左右结构 ③权责结 ④思维结构。
18、既有职能划分的垂直领导系统又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（ 3 ）
事业部制 ②多维立体制 ③矩阵制 ④混沌制。
19、美国斯隆管理学院提出的一种经营管理层次结构被称之为（ 4 ）①斯隆结构” ②美利坚结构” ③西蒙结构” ④安东尼结构”
20、信息纵向流动快、管理成本低的组织结构为（ 4 ）
扁平结构 ②橄榄结构 ③哑铃结构 ④直式结构。
21、国外企业中的“事业部”所体现的部门划分逻辑为（ 1 ）
产品类别 ②市场类别 ③资本类别 ④制度类别。
22、直线与参谋本质上是一种职权关系，而介于直线职权与参谋职权之间的是（ 2 ）
功能职权 ②职能职权 ③垂直职权 ④横向职权
23、以下属于委员会类型的组织形式为（ 3 ）
**制 ②家长制 ③董事会制 ④总经理制。
24、英国管理心理学家贾克斯提出的针对主管人员来说最有创见和最有前途的方法（ 4 ）
职务系数法 ②比较判定法 ③权变系数法 ④时距判定法。
25、国外学者认为主管人员的知识结构应该为（ 1 ）
t字形 ②w字形 ③s字形 ④m字形。
26、管理学研究表明，指导与领导工作可以发挥下属才能的（ 2 ）
27、在莱维特的沟通网络模式中，传播信息速度最快的应该是（ 3 ）
轮式 ②圆周式 ③链式 ④y式。
28、美国行为科学家麦格雷戈提出x理论的假设为（ 4 ）
社会人假设 ②政治人假设 ③道德人假设 ④经济人假设。
29、控制工作的步骤或程序应该为（ 1 ）
拟定标准衡量成效纠正偏 ②衡量成效拟定标准纠正偏差。
纠正偏差衡量成效拟定标准 ④拟定标准纠正偏差衡量成效。
30、作为一种计划工作和控制技术，时间网络分析法也称之为计划评审法即（ 1 ）
ptrt ②pert ③ptvr ④pevt
二、多选题。
1、被西方人所接受的西方“管理运动”的观点有四个即（1 ）（2 ）（3 ）（4 ）（
保存 ②调研 ③合作 ④渐进 ⑤监督。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学原理
名词解释。管理突破 指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。全面质量管理 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。人才生命周期 人才的生命周期大致可以划分为引入阶段 成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根...
管理学原理
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是两个人以上的集体活动和一致认可的目标。2.系统特性中有效的管理总能带来 1 1 2 的效果 指的是系统的整体性。3.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于复杂动态 5.在计划工作的程序中，估量机...