单选。非确定型决策的问题的主要特点在于（ ）
a：各方案所面临的自然状态未知。
b：各自然状态发生的概率未知。
c：各方案在各自然状态的损益未知。
d：各自然状态发生的概率已知。
乐观决策原则的理论基础是（ ）
a：假设未来状态中的最有利情况必然发生。
b：假设未来状态中的最不利情况必然发生。
c：假设未来状态中的最有利情况肯定不发生。
d：假设未来状态中的各种情况以同种可能性发生。
根据y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？()
a：战略计划。
b：具体计划。
c：综合性计划。
d：指导性计划。
企业计划从上到下会分为多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（ ）
a：定性与定量结合。
b：趋向与定性。
c：模糊而不可控。
d：具体而可控。
以下关于组织的说法中不准确的是（ ）
a：组织必须由两个或两个以上的人组成。
b：组织必须有一定的行为准则。
c：组织必须有既定目标。
d：任意一个群体都可称为一个组织。
公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一副总经理m，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师k汇报当天的销售指标，k可以向各地经销部经理下达指令，总经理的这种做法违法了管理中的（ ）原则？
a：责权对等原则。
b：统一指挥原则。
c：分权管理原则。
d：专业管理原则。
某公司总经理要求下属人员都按照他的要求去做，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ）
a：总经理与副总经理不信任下属。
b：总经理与副总经理不短道这种做法的坏处。
c：总经理与副总经理违背统一指挥原则。
d：总经理与副总经理有矛盾。
企业冗员繁杂，这违背了组织中的（ ）原则？
a：因事设人。
b：按产品设人。
c：命令统一。
d：协调原则。
如果你是公司的总经理，你将授予（）以决策和行动的权利？
a：参谋人员。
b：直线人员。
c：咨询人员。
d：一线员工。
考察一个组织分权程度的关键在于（ ）
a：按地区域设立部门。
b：按职能设立部门。
c：按顾客设立部门。
d：决策权或命令权是保留还是放下。
一个企业中处于较低管理层的管理人员所做的决策数量很多且很重要，在决策时受的限制因素很少，则可能认为该企业（ ）
a：管理人员素质较高。
b：高层主管比较开明。
c：组织集权程度较高。
d：组织分权程度较高。
过去企业内部各分厂（车间）之间，是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）中零部件半成品的转移按内部结转**核算，这体现的组织管理思想是（ ）
a：集权管理。
b：分权管理。
c：按劳分配。
d：经济责任制。
支持组织集权的正当理由是（ ）
a：维护政策的统一性与提高行政效率。
b：提高组织决策质量。
c：提高组织的适应能力。
d：提高组织成员的工作热情。
大权独揽，小权分散”这一常用语与管理的（ ）相近？
a：分工原则。
b：责权一致原则。
c：统一指挥原则。
d：分权原则。
以下哪一种做法不是较为分权的做法（ ）
a：组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大。
b：组织中较低层次决策涉及的职能较多。
c：组织中采取的减低上级领导工作负担的决策。
d：高层对较低层次的决策不加控制。
过渡集权的弊端是（ ）
a：降低组织的适应能力。
b：降低决策质量跟员工工作的热情。
c：a+bd：降低生产能力。
公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（ ）说法是正确的。
a：总经理和采购经理都对损失负有责任。
b：总经理对损失有责任。
c：采购经理对损失没有责任。
d：只有采购经理对损失负有责任。
某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（
a：设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职。
b：为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力。
c：参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权。
d：参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议。
某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（ ）
a：参谋责任制的欠缺。
b：直线经理忌妒心强。
c：参谋的活动削弱了直线职权。
d：参谋的意见不可采纳。
某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）
a：公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况。
b：公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理。
c：经理管理能力有限，致使员工对其不服。
d：公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通。
摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（ ）原则。
a：统一指挥原则。
b：分权原则。
c：控制幅度原则。
d：分工原则。
如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）
a：正比。b：反比。
c：相关。d：没有。
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）
a：管理幅度较小，管理层次较多。
b：总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理。
c：总经理对企业的管理花费的精力太少。
d：企业员工不听从领导，工作部努力。
管理层次的存在是由于（ ）
a：管理幅度的存在。
b：美学上的原因。
c：可使组织更加灵活。
d：有利于有效沟通。
当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（ ）
a：管理幅度应该大些。
b：管理幅度应该小些。
c：管理层次应该多些。
d：管理组织应该松散些。
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（
a：按职能标准划分部门。
b：按产品划分部门。
c：按地区划分部门。
d：设立矩阵组织。
矩阵结构这种组织形式适用于（ ）
a：工作内容变动频繁的组织。
b：工作内容比较稳定的组织。
c：每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织。
d：每项工作的完成需要人手较多的情况。
某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）
a：直线制。
b：职能制。
c：矩阵制。
d：事业部。
我国大部分企业采取的组织形式是：（
a：直线制。
b：职能制。
c：直级职能制。
d：事业部制。
标题：没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ）
a：职能型结构。
b：直线制结构。
c：事业部制型结构。
d：矩阵型结构。
职能结构与事业部结构的基本区别是（ ）
a：是否设职能部门。
b：管理层次的多少。
c：业务是集中还是分散。
d：是集权还是分权。
职能式组织结构的特点在于（ ）
a：管理集中，指挥统一。
b：能适应灵活多变的经营环境。
c：有助于管理工作的分工与专业化。
d：常表现为独立企业的联合体。
**行政管理部门，主要采用的组织结构是（ ）
a：职能式组织结构。
b：产品组织结构。
c：矩阵式组织结构。
d：包括上述a、b、c
直线职能制组织形式一般适用于（）
a：中小企业。
b：大企业。
c：所有企业。
d：不能判断。
标题：事业部制的主要不足在于（ ）
a：不利于调动下层的积极性。
b：不利于灵活调整经营策略。
c：易造成事业部之间无效的内部竞争。
d：不利于企业发展壮大。
在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）
a：保持事业部的发展决策权。
b：掌握资金分配权。
c：最高机关成员兼任事业部经理。
d：掌握重要的人事安排权。
职能职权的运用最可能造成（ ）
a：加强直线职权。
b：弱化直线职权。
c：多头领导。
d：无人负责。
某服装公司对于儿童服装、**和**分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（
a：不同产品。
b：企业职能。
c：顾客特点。
d：不同地区。
有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。
a：确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态。
b：委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值。
c：委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同。
d：以上都对。
把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ ）划分部门。
a：时间。b：人数。
c：职能。d：过程。
组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（
a：组织战略。
b：组织政策。
c：组织环境。
d：组织所处的发展阶段。
工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（ ）
a：最高管理层。
b：中间管理层。
c：现场管理层。
d：上述三种都不对。
关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（ ）
a：它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态。
b：它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用。
c：它更有可能使信息在传递过程中失真。
d：它不适合于现代企业组织。
随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（）
a：扁平。b：高耸。
c：高度集权化。
d：不能定论。
国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（ ）
a：当领导的不愿为组织承担责任。
b：管理制度、机制不健全。
c：机构臃肿，责权不明。
d：领导能力不行。
一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（ ）
a：渐进式变革。
b：革命性变革。
c：计划性的变革。
某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ）
a：习惯。b：安全。
c：群体惯性。
d：结构惯性。
在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（ ）
a：被授权者。
b：**职务。
c：助理或秘书。
d：参谋人员。
某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（ ）
a：矩阵制。
b：“斯隆模型”
c：职能制。
管理学管理学原理复习
管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学是一门运用多学科，多领域的理论 方法 技术和知识的综合 叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，管理学复习资料。管理科学...
管理学原理
名词解释。管理突破 指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的有组织的活动过程。全面质量管理 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。人才生命周期 人才的生命周期大致可以划分为引入阶段 成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根...
管理学原理
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是两个人以上的集体活动和一致认可的目标。2.系统特性中有效的管理总能带来 1 1 2 的效果 指的是系统的整体性。3.泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于复杂动态 5.在计划工作的程序中，估量机...