管理学概论复习题

管理学概论》复习思考题。

一、名词理解。

管理创新。学习型组织。

m型组织。激励相容。

人本管理。公司治理结构。

核心竞争力。

二、简要回答。

1、赫尔伯特？西蒙（herbert simon）说：“管理即制定决策”。谈一谈你对此话的理解。

2、简述组织中权力的**。

3、简述泰勒的管理思想。

4、简述管理的基本手段。

5、简述马斯洛的需要层次论。266

三、论述题。

1、危机环境下的企业生存之道：管理学的视角。

2、论中国式管理：中西比较的视角。

一、管理创新：是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。这样一个概念至少可以包括以下五种情况：

提出一种新发展思路并加以有效实施；创设一个新的组织机构并使之有效运转；提出一个新的管理方式方法；设计一种新的管理模式；进行一项制度的创新。

学习型组织：具备自我修炼、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考技能的组织。

m型组织。核心竞争力。

激励相容：就是针对组织成员的不同需要，采用恰当的方式去激励他们。所谓恰当，一是在激励中应该为组织成员提供对其来说效用最大的需要满足，二是在激励中应努力以较小的激励成本取得较大的激励的效果。

总之，管理这只有识别出每个人的各种需要，搞清楚每个人最需要的是什么，需要多大程度的奖励，才能有针对性地以最小的成本提供给员工最大的需要满足，从而保证激励的相容。

人本管理：是指以人的全面的自在的发展为核心，相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式。人本管理应遵循四大准则：

个性化发展准则、引导性管理准则、环境创设准则、人与组织共同成长准则。

公司治理结构：是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。

通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。

二。5、马斯洛的需要层次论：马斯洛提出，人类都是有需要的，这些需要又是以层次的形式出现的，由低级到高级分为5个层次。第一层需要为生理需要，包括人类维持基本生活所需的。

各种物质上的需要，这种需要一旦不能满足，人的生存就成了问题，就谈不上别的需要。第二层需要为安全的需要，即指人类免除危险和威胁的需要，这种威胁不仅要考虑到眼前，而且要考虑到今后。第三层需要为社交的需要，也称感情和归属方面的需要，这种需要包括与同事们保持良好的关系，希望得到友爱，感情有所寄托等。

这种需要多半是在一定的组织特别是非正式组织中得到满足，它比前两种需要更细致，需要的程度因人的性格、经历、受教育程度而异。第五层需要为自我实现的需要，表现为胜任感和成就感，具有这种需要的人一般会给自己确定一定难度但可能实现的目标，并将目标的达到作为最大满足。

马斯洛的需要层次理论一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。他指出，这五种需要是由低到高依次排列的，只有较低层次的需要得到了满足，才能产生更高一级的需要。这一趋势基本符合需要发展的趋势。

但他的理论也存在明显不足，如对于人的需要层次划分过于简单机械，没有提出衡量各层次需要满足程度的具体标准，没有考虑到一种行为结果可能会满足一层以上需要的情况等。

一。填空 1 之所以存在，是因为它可以帮助人们实现想实现而无法实现的 2 任何一个组织若要维持自己的首先需要拥有一定的其次要能够对进行合理配置，以达到最佳的使用效果，支持的实现。3 诺贝尔经济学奖获得者赫伯特。西蒙教授对管理概念曾有一句名言。世纪30年代的试验纠正了企业家对员工不过是...

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