优化管理模式，科学提高办学质量。
—2023年上半年学校工作总结。
昆山市第二中学。
二零一六年八月二十日。
2023年是我校加快形成以“轻负高效”为核心的素质教育框架特色、校园管理“转型升级”的关键时期。全体教职员工围绕学校学年初制定的工作计划，求真务实，比较出色地完成了我校全年各项工作和任务，教育质量再创新高，校园管理更趋科学规范，内涵发展更显活力。现将我校2023年上半年工作总结如下：
一、育人为本，德育为先。
1. 完善德育管理机制。
为进一步提高德育管理的实效性，德育处完善德育管理机制，严格落实一系列管理措施：一是坚持做好“顶层设计”，常态开展班主任例会制度，布置落实各项德育工作，做到井然有序。二是实施德育“导师制”，一方面给学困生、后进生安排老师进行帮教辅导，另一方面给年轻班主任安排指导老师，帮助他们提高班级管理能力。
三是完善家校联系。 通过召开家长会、发放《告家长书》等措施，加强家校联系与合作。四是加强班主任工作的指导与培训，通过邀请德育专家讲座和开展“班主任论坛”，提升班主任工作水平。
五是加强校内外德育联动建设，定期开展家长学校、社区讲座、共建单位联席会。六是完善班主任工作考核制度，规范班主任职责，进一步提高德育管理效率。
2. 开展了丰富多彩的德育活动。
德育处坚持“育人为本”的理念，遵循“全员育人、全科育人、全程育人”的德育工作思路思路，扎扎实实开展了一系列德育宣传与实践活动。一是严格按照教育局“主题月”活动安排，对学生开展了文明行为、民族精神、理想信念，思想道德、法律知识、心理健康、感恩、生命、环保、诚信、安全等方面的宣传教育和实践教育活动。尤其是坚持长效开展“做一个有道德的人”社会实践活动，创设了“日行一善”和“班级道德讲堂”实践活动，让学生在实践中培养良好的思想道德品质。
二是严格按照课程标准开足开好了班会课、思品课、社会实践、校本课程等各类德育课程，在过程管理中落实了德育目标和任务，确保了教书与育人的统一。三是依托“校园之星”评选、校园艺术节、社团展演等契机扩大了德育教育的影响力，彰显出了德育教育的丰硕成果。
3.发挥了校团委的先进作用。
校团委在加强自身建设的同时，注重发挥先进引导作用，与德育处合作开展了一系列主题活动，特别是组织学生参与学雷锋、阅读节、五四大合唱、14岁青春礼等主题实践活动，丰富了我校的德育内涵，起到了积极的教育作用。
二、落实“六大措施”，把好“素质教育关”
我校严格贯彻党的教育方针，采取了六大措施，坚决实施素质教育。一是严格规范执行教育部门规定的课程计划，开齐规定课程，开足规定课时，公开“三表”，自觉接受教育局督导室的督查和社会各界的监督。二是严禁教师私自调课。
我校建立了“规范教学检查记录”制度，校行政各科室分工，每半天进行不定时的例行巡视，以便及时发现问题，处理偶发事件，防患于未然。三是严格控制学生在校作息时间，采取一系列切实有效的措施杜绝了老师整班拖课、随意延长学生在校时间的违规现象。四是严格执行了“阳光体育”活动要求，科学、合理、规范安排学生的体育课、活动课和下午第四课的跑操工作，落实了“行政督查制”和“随班教师负责制”，确保每位学生每天有1小时的活动时间。
特别是加强了体育课的管理。建立并贯彻执行必要的体育课堂教学常规，对体育课上的不规范教学行为发现一次整改一次，促进了体育课进一步规范，安全无事故。五是通过节假日发放告家长书和平时家校路路通发放作业信息等办法，开启“校内外共同监督”模式，严格控制学生笔头作业总量，创设性地增加了学生的家务劳动作业、体育锻炼作业和自主学习作业，进一步鲜明了我校“轻负高效”的教学特色。
六是抓住了“中小学生田径比赛”“中学生篮球赛”“中小学生文艺汇演”“科技创新比赛”“学校艺术节”“海棠社团展演”等活动，加强了我校的体卫艺技各项工作，促使了我校素质教育“开花结果”。
三、抓好教学管理，把好“教学质量关”
1.抓好了教学常规管理。
着重把教学常规管理的重心前移，注重检查备课质量，注重教学的过程管理和教学质量的监控管理。通过定期检查、不定期抽查和行政随堂听课抽查相结合的“静态与动态”检查方式引导了教师扎实做好教学常规工作。进一步细化、优化了“六认真”工作的检查要求与检查方式，量化“六认真”的检查内容，增加检查次数，扩大检查覆盖面。
特别是进一步规范了考试的管理要求，考前开好考务会，考中严格考纪考风，考后做好试卷分析，开好各年级的质量分析会，指出问题，找出存在的差距，改进教学方法。
2.加强教研组活动管理。
我校实行教研组长例会制度，推进教研组长负责制，强化教研组长考核制度，提高了教研组活动实效。每个教研组每周开展一次教研活动，每次活动定时间、定地点、定内容、讲实效，统一教学进度、教学内容、教学要求。活动中贯彻“教研与科研结合”的工作思路，把教研公开课、课题研究课整合起来，积极开展了听课、说课、磨课等研讨活动，**先进教学方法与经验，研究解决教学工作中的实际问题，发挥优质资源的优势，共同提高。
进一步细化集体备课的流程与备课要求，扩大集体备课的试行范围，提高集体备课的实效性。
四、抓好课题研究工作，把好“科研关”。
我校的教学特色是“轻负高效”，虽然围绕这一特色而开展的“新课程改革中‘轻负高效’的实践深化研究”这一苏州市级课题已经顺利结题，但我校对“轻负高效”教学特色的探索并没有停止，每一位教师在教学工作中都要围绕这一特色而继续努力探索，要坚守课堂教学这一核心阵地，利用同课异构、与名师对话、集体备课、公开课等平台学习交流，努力开展课堂教学的“微改革”，努力打造“轻负高效”的教学特色。
继续抓好了省级课题“学校社团建设与师生发展的实践研究”的研究工作。本学期，我校进一步依托学生“海棠”社团，整合学校各项资源，重点打造“海棠社团”活动品牌，组织初一初二全体学生参加，开设了体育类、艺术类、学科兴趣类、科技类四大类32个学生社团，每周三定期开展各项活动，并组织擂台赛、成果展示、成果汇演、出版《海棠》文学刊和活动刊，进一步彰显了我校以“轻负高效”为核心的“学有优教，教有特色”的素质教育特色。同时进一步完善学生社团建设的相关机制，充分挖掘社会资源，明确社团工作职责，加强社团活动的组织与管理，提高社团活动成效，使学生社团活动成为我校素质教育的一道亮丽风景线。
五、加强队伍建设，把好了“教师关”
1.加强了师德师风建设。
我校继续深入开展以“学为人师，行为世范”为主题、以“爱岗敬业、教书育人、为人师表”为要求、以《中小学教师师德规范》和“六条禁令”为准绳的师德师风系列教育活动，建立健全监督、考核、培训相结合的师德建设长效机制，传播师德正能量，抓住社会反响较大的家教问题，加强**宣传和督查，取得了显著成效。
2.加强了教师专业培训。
学校统筹各条线工作，认真制定校本培训计划，明确培训任务和目标，因地制宜开展校本培训，增强了校本培训针对性与实效性。一是继续鼓励教师参加高一级学历培训，落实中小学教师继续教育远程培训工作。二是重点加强新教师培训、骨干教师培养，制订了新教师培训计划、教师发展五年规划，主要采取“学校推荐、分层培养、专家指导、目标引领、考核评定”的策略，以“师徒结对”、“青蓝工程”为抓手，以召开各类骨干教师培训会、开展教育教学评比、开展业务竞赛、建立骨干教师成长档案为手段，选好苗子，搭好舞台，将骨干教师培养落实到了实处。
六、加强校园管理，把好“服务关”
在校园管理中，我校坚持“以人为本”的理念，坚持“服务学生，服务教师，服务学校”的理念；落实“责任制”，各部门分工明确，在工作中遵循“听取意见——发现问题——及时解决问题”的工作思路，及时、有效完成学校各项管理工作，为提高教师的教育教学质量保驾护航。一年来，总务处就学校办公用品、校园环境卫生、设施设备维修、校园绿化养护、食堂卫生、财务校产规范管理、安全防范等方面作了很多细琐、繁杂的工作，特别是定期开展专项安全排查与整治，重点加强对食堂和商店食品卫生、消防设施、体育器材等安全隐患的排查与整治，发现问题，及时整改，切实消除安全隐患，确保师生员工的人身安全，努力为广大教职员工提供了良好的工作环境和条件。
人事处克服人手少、工作量大的困难，为学校做好全体教职员工的信息录入、住房公积金、社保职称等工资变动、绩效核算、继续教育、年检年报等各类繁琐的工作，确保上级主管部门需要的我校各项信息及时、准确上交。
学校注重“以人为本”的管理理念，积极发挥了协调与沟通的作用。及时排查、化解了师生员工中存在的各类矛盾纠纷，积极帮助生活中有困难的师生员工，工会通过“生日贺卡”和组织趣味比赛活动，为广大教职员工送去了关心和问候。
七、成绩显著，硕果满园。
经过师生一年来的共同努力，我校在各方面都取得了显著成绩。今年我校教育质量继续稳居昆山市公办学校前列。获评2015～2023年度综合考评优秀，江苏省少儿书信文化活动优秀组织奖，江苏省十佳中学中职学生会，全国青少年学生法治知识网络大赛优秀组织奖，第五届中小学生交通安全知识竞赛优秀组织奖。
今年我校还获得了昆山市中小学文艺汇演一等奖，江苏省中小学田径运动会荣获初中组总分第二名；暑期参加昆山市、苏州市中学生男子篮球赛分获团体第一名。有30位教师在昆山市级以上范围参加各类公开课研讨和竞赛课比赛，72篇**在苏州市级以上刊物发表或者在昆山市级以上范围内获奖。有300多名学生在各级各类比赛活动中榜上有名。
2023年，我校素质教育硕果累累。随着西校区的投入使用，下半年我校将面临着巨大的压力和挑战。在新的一年里，我校将继续把“提高质量、科学管理、彰显特色”作为工作重点，整装待发！
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