各位领导、各位同事、各位项目承包老板，你们好！一年又是很快的过去了，年底的总结会议今天照例的举行。安全科把今年的安全情况及来年的计划来作个汇总和汇报：
1、安全文明施工体制：是公司早已制定的，一整套的安全**体系，要求是公司交底并巡。
查，项目部宣传落实并检查，班组实施全部并加强。这套体系，在总交底中，今年安全科抓得有些软，像安全员的配备明显不足，有些项目上的安全员就是虚设的，没有起到明显的效果。这一点，我们各个项目部，各个班组都要有个数，你现场配了哪些人管理安全，能够落实到什么程度的？
项目责任人员肯定都是心里有数的。安全科今年要求项目部或承包责任人，将各类班组（木、瓦、钢、架子、机械、临电、安装以及分包单位）配备安全专管人员（名单及联系**书面的提供给工程部备档）。以后，我到现场巡查时，就会同名单上的人员一道查看，方便当场沟通，有隐患的话及时的要求落实整改。
再提一下创标化工地的制度：根据公司历来的要求，凡是达到创标规模的项目，我们还是必报必创，以什么来创呢？大家都会运用措施，这文明施工的措施或是方案，在项目报安监前要报到工程部及总工室审核、审批并存档。
2、全员培训：众所周知，进场人员的安全意识是最重要的，知道危险的环境、危险的物件。
会带来危险的后果，有了对应危险的防范措施才行。所以，我们项目上对进场的人员要全部书面交底到位，将我们项目的危险源以及应对措施告诉他们，同时将我们安全管理人员的**打印在交底内容的最后，方便工人能够报告安全上的隐患。以后，在下雨或者各班组的休息天，我们项目上也可预约我们工程部或外请相关安全方面的专家到项目上进行教育培训。
3、安管人员：为了让安全体系能够发展并落实下去，我们各项目、各班组均得配有相关的。
安全管理人员，这些人员要懂安全知识，有说服力、责任心强的人员来担任，这些人员要报到公司来安排考取安全员执业证书。
4、居安思危：过去的这一年，我们个别项目出现过伤人的事故，有相应的损失。多数项目。
的安全状况还是抓得很好，像我们优弘这个项目，这里我提出来，大家有空时可以去参观一下，与自己的工地对比对比。是不是体现出了文明施工的层次！不能说没出事故就是好了，我们做出的现场要让大家去赞赏。
还是要把“居安思危”的思想绝不放松。居安思危，就得要我们相关责任人将“预防”这个词运用起来，预先的安排懂安全的人员检查安全问题、落实对应人员整改到位，这就是措施，通过预先的安排和落实，来防止事故的发生。
5、今年，我们安全科再将交底的内容细致些，检查勤繁些，沟通热情些，力度严格些。将。
会同项目部组织，利用工地上不能施工的雨天、不同班组的休息天，对各类班组进行教育学习，也诚心的希望各项目部及承包责任人、班组长们提出好的建议，我们共同的将安全工作做得更仔细、更完美！谢谢大家的聆听。祝大家新年愉快、阖家欢乐！
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