作者：陈钢林华。
it已成为我们日常生产和生活不可或缺的一部分，这已是一个不争的事实。对企业来讲，it系统是企业日常生产和经营最重要的基础设施和支撑平台，是保障企业正常生产、科学管理和高效决策的最重要手段之一。对于转企改制后的出版集团，it除了支撑和保障作用以外，还在传统出版向数字出版转型中，发挥着引领作用。
因此，出版集团如何对i t进行高效管理并最大限度地发挥其作用是一个很值得**的话题。
从目前企业的it实践看，it的管理大体可以分为三种模式：模式一，独立或半独立的职能部门。所谓半独立是指有些企业虽然没有独立的it职能部门，但在某些综合部门里设有专门的机构或人员，行使it管理的职能。
模式二，职能部门+公司，通俗讲就是一套人马，两块牌子，对内是职能部门，对外还挂公司的牌子，可以对外经营。模式三，完全独立的公司。采用哪种模式最适合自己的企业？
最能体现it的价值？这是一个仁者见仁，智者见智的问题，需要根据每个企业的特点来决定。
要确定采用哪种it管理模式，首先要弄清企业it管理都涉及哪些内容，广义地讲，一切涉及it的工作都是企业it管理的范畴，从不同层面来划分主要有：管理（决策）层面——信息化建设的规划、组织、管理和协调，各类数据标准及管理制度的制定和落实，软硬件资产管理等；建设层面——总体规划框架内的各类系统建设项目的开发、组织与实施等；维护层面——信息化基础设施（基础线路、网络平台、服务器平台、存储系统、安全系统、电源系统、机房系统、桌面系统等）的日常维护，各类支撑软件及应用系统的日常运行维护等。虽然企业的性质、规模、业态千差万别，但上述三个层面基本上涵盖了企业it管理最主要和最核心的内容。
从it技术本身的发展来看，企业it系统经历了漫长曲折的从“分散”到“集中”的过程，通过整合实现集中（统一）管理是一个基本的趋势。而目前的it环境下（云计算、移动应用等），“顶层设计（规划）、分步实施、集中共享”的理念已经成为企业it系统建设的基本共识，因此，企业信息化建设所体现的基本特征就是：自上而下，层层推进。
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