作者:燕军。
**:《管理观察》2023年第32期。
摘要:本研究指出了工程项目管理模式的分类是企业项目管理研究的前提,界定了工程项目管理的概念,研究给出了其分类原则,并提出了工程项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。工程项目管理模式项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。
因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。
关键词:工程项目管理分类。
研究背景。根据 wto 协议,中国在 2001 年 12 月加入世界**组织后 3~5 年内逐步实现与国际社会的全面接轨。在建筑工程行业方面,3 年内允许在中国境内设立外商独资建筑工程企业,5 年内允许设立外商独资勘察设计企业和工程监理企业、招投标**机构;合资、合作建筑工程企业的设立条件及承包工程服务范围将不受限制,完全实行国民待遇。
在此背景下,对项目管理模式进行合理、系统的分类是提高工程施工企业国际竞争力的必要前提。
1.工程项目管理模式一般理论。
工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进从本建设事业的发展。
1.1目前常用的工程项目管理模式。
结合国际惯例和国内工程实际,笔者认为目前我国实际工程上的常用工程项目管理模式主要有:
a)传统的项目管理模式,即设计-招标建筑模式(dbb);
b)设计-采购施工模式,即 epc;
c)建筑管理模式,即 cm,根据实际情况又可分为**型 cm 和风险型 cm;
d)设计-管理模式,即 dm,也可以分为两种具体形式;
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