安全生产目标管理制度

1目的。为确保我公司安全生产目标的实现，结合公司实际情况，特制订此制度。

2适用范围。

本制度适用于公司安全生产目标的管理工作。

3职责。1）主要负责人负责组织设立安全生产目标，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、财务资源、物力资源。

2）由主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议审核并批准公司年度目标。

3）安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全生产目标的实施计划和考核办法，对目标实施情况进行检测和评估，对安全生产目标进行修正与更新。

4）安全生产领导小组负责目标的分解并制定对策实施细则。（5）各部门负责年度安全生产目标的具体实施。

4工作程序。

4.1目标制定。

1）根据公司安全生产总体目标，各部门提出各自的年度安全生产目标。（2）安全部负责汇总各部门的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组、公司领导对建立的目标进行审核，审核其全面性与合理性，经审核合格后形成公司年度安全生产目标目标。

3）公司将形成的年度安全生产目标分解到各部门。

4.2目标实施。

1）公司与各部门、部门与员工签订安全生产责任书，明确具体的职责分工，真正做到层层落实，一级对一级负责。

2）各部门按照分解目标的实施细则进行安全生产工作。

3）各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成生产目标的重要性。

4.3目标监测。

1）安全部对安全生产目标的实施情况进行监测，认真填写监测记录，作为年度评估的依据。

2）各部门主要负责人负责监督本部门安全生产目标的完成情况。

4.4目标考核。

1）安全部按照目标评估标准对公司各部门安全生产目标进行考核，结合季度目标监测记录，对公司整体年度目标完成情况进行评估。（合并在公司年度标准化绩效考评。

张进行)4.5目标调整。

1）年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门在安全生产标准化绩效考评会议上书面提出并说明原因，经负责人批准后交安全部备案，安全部负责人报公司总负责人审批，并作为新一年安全生产目标制定的依据。

2）除特殊原因外(如公司发生重大变化或调整），原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。

年度公司安全生产目标》

年度公司安全生产目标分解、实施计划及考核办法》《年度公司安全生产目标监测、考核记录表》（2）本制度由安全生产领导小组负责修订并解释。