公司质量目标管理制度。
文件编号： sddh/—2014-03
受控状态： 受控
受控号： 2014003
编制： 卞延平
审核： 张广彬。
批准： 朱现忠。
发布日期：2023年2月1日实施日期：2023年2月1日。
质量目标分解及考核制度。
1． 目的。
通过对公司质量目标的控制，确保方针目标持续适宜。
2． 适用范围。
适用于公司质量目标理解贯彻、测量、评审等活动的进行。
3． 主要职责与权限。
3.1总经理负责质量目标的确定和分解。各部门遵照实施；
3.2各部门负责人负责质量目标之统计；
3.3办公室负责汇总并报总经理。
4． 质量目标的分解：
4．1公司总体质量目标：
1） 产品出厂合格率达到95%以上；
2） 顾客满意率达到90%以上。
3） 材料合格率；100%。
4．2质量目标分解情况：
1）办公室：
a、培训计划完成率：100%
b、人员流失率：不高于10%
2）质检部。
a、 产品出厂检验率达到100%
b、 关键工序抽检率：100%
c、 进场原材料检验率：100%
d、 计量器具送检率：100%
3）生技部。
a、 产品生产一次合格率95%
b、 生产产品按期完成率98%
c、 设备完好率：90%
(4)、供销部。
a、供方评价率：100%
b、从合格供方名录内采购物品的比率：100%
销售；顾客满意度大于95%
5、质量目标的考核：
每季度由行政部负责对公司总体质量目标的完成情况以及质量目标分解情况进行考核，考核记录形成《质量目标完成情况报表》
6.记录。6.1质量目标完成情况报表。
质量目标完成情况报表。
办公室为了落实公司质量目标的落实，于2023年5月5日，对公司各部门的质量目标完成情况做了统一的检查，检查结果如下，各部门检查过程**现的问题应及时整改，整改情况填写《纠正和预防措施任务单》。
1公司总体质量目标：
1）、产品一次验收合格率达到100%；
2）、顾客满意率达到95%以上。
原材料合格率100%
2质量目标分解情况：
1）、办公室：
a、培训计划完成率：100%
b、人员流失率：不高于10%;
检查情况：
a、 到2014.5.5.部门进行了iso9001：2008标准培训和质量手册培训以及内审员培训，培训计划完成率100％
b、 到2014.5.5日公司共有员工27人，人员流失率0％，不高于10％
2）、质检部。
a、 产品出厂检验率达到100%
b、 关键工序抽检率：90%
c、 进场原材料检验率：100%
d、 计量器具送检率：100%
检查情况：2014.5.5日对化验室质量目标完成情况进行了检查。
a、 结果显示：自体系运行以来产品出厂合格率100%
b、 对卡尺、称等计量器具进行了送检，送检率为100％
3）生产部。
a.设备完好率：90%
b.产品生产一次合格率95%
c.生产产品按期完成率98%
d、 检查情况：对设备进行了检查，完好率为96％，产品一次合格率97%，生产产品按期完成率98%
3)、供销部。
a、供方评价率：100%
b、从合格供方名录内采购物品的比率：100%
c、顾客满意度大于90%
检查情况：2023年5月5日对供销部的质量目标完成情况进行了检查。
a、 对供方都进行了评价，供方评价率为100％
b、 所采购的物品都是从合格供方采购的，比率为100％
c、 顾客满意度为95％，符合目标定制的大于90％
总结：自体系运行以来，各部门根据公司总体质量目标分解到位的分目标制定合理，各部门完成目标情况良好，在检查中各部门基本完成质量目标。在今后的工作中各部门还应注意质量目标的量化要再准确一些，真正提高质量目标在管理过程中的有效性。
办公室。2023年5月5日。
质量目标管理制度
一 制定质量目标管理制度的概括。1 为了保证公司中标的建设工程质量，加强工程施工质量，提高工程经济效益和社会名誉，结合分公司的实际情况，制定以下制度。2 规范质量目标的制定，修订 分解 考核。保证质量方针的有效贯彻和切实达到质量目标，确保产品符合质量要求。3 本制度适用于分公司质量目标的制定 修订 ...
质量目标管理制度
1 目的。通过对目标管理，使公司质量方针 目标得以实现。2 适用范围。适用于公司及各部门质量目标的制定 实施和管理。3 引用标准。3.1 gb t19001 2008 iso9001 2008 质量管理体系要求 3.2 gb t50430 2007 质量工程建设施工企业质量管理规范 3.5 cc s...
质量目标管理制度
1.目的。通过质量目标的建立和考核，为公司及员工确立质量活动的努力方向，并作为部门工作业绩的考核指标和衡量质量管理体系有效性的依据。2.职责。2.1 每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司质量目标。2.2 行政人事部为质量目标管理实施的归口部门。2.3 各部门参与实施。3.管理内容和要求。...