一、制定质量目标管理制度的概括。
1、为了保证公司中标的建设工程质量，加强工程施工质量，提高工程经济效益和社会名誉，结合分公司的实际情况，制定以下制度。
2、规范质量目标的制定，修订、分解、考核。保证质量方针的有效贯彻和切实达到质量目标，确保产品符合质量要求。
3、本制度适用于分公司质量目标的制定、修订、分解、考核、统计。
二、质量目标管理职责要求。
1、分公司经理负责主持制定分公司的质量方针和质量目标；
2、质检员协助分公司领导制定，分公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；
3、技术员、质检员协助制定制度的年度《质量目标指标》，明确分公司质量，文明施工顾客和相关满意以及持续改进等目标指标；
3、质量目标制定的依据、原则。
3.1质量目标制度的依据：国家相关质量法律、法规和要求以及总公司的要求；
1、同行业的先进技术和质量水平；
2、市场**；
3、总公司制定的质量方针及可测量的实际质量水平。
3.2、质量目标制度的原则：
a:与总公司的经营战略和发展规划保持一致：单位工程质量验收合格率100%，分项工程验评90分以上，合同履约率100%，顾客满意率达95%以上，顾客投诉处理率100%。
b:坚持“以顾客为关注焦点为”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
c:体现“持续改进，不断完善”的原则。
d:确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
4、质量目标的分解、检查、考核。
1、将分公司在建工程质量目标内容进行分解和展开，落实到相应岗位的各具体工作及业绩考核上。
2、质量目标的考核应对分公司的管理层由下至上的方法进行，项目部对落实到相应岗位的各项职责指标考核；
3、项目部每半年对质量目标的实施情况进行一次检查，指导，协调、和解、决定实施过程中的问题，以确保分公司质量目标的实现，4、质量目标的分解、检查、考核记录如下表。
质量目标管理制度
1 目的。通过对目标管理，使公司质量方针 目标得以实现。2 适用范围。适用于公司及各部门质量目标的制定 实施和管理。3 引用标准。3.1 gb t19001 2008 iso9001 2008 质量管理体系要求 3.2 gb t50430 2007 质量工程建设施工企业质量管理规范 3.5 cc s...
质量目标管理制度
1.目的。通过质量目标的建立和考核，为公司及员工确立质量活动的努力方向，并作为部门工作业绩的考核指标和衡量质量管理体系有效性的依据。2.职责。2.1 每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司质量目标。2.2 行政人事部为质量目标管理实施的归口部门。2.3 各部门参与实施。3.管理内容和要求。...
质量目标管理制度
起草人起草日期 年月日。制订人制订日期 年月日。审核人审核日期 年月日。批准人批准日期 年月日。分发部门 公司各部门执行日期 年月日。1 目的 为确保质量方针的贯彻落实，必须实施目标化管理，并进行必要的策划，以指导目标的实施。2 依据 药品经营质量管理规范 药品经营质量管理规范现场检查指导原则 3 ...