1 目的。
通过对目标管理，使公司质量方针、目标得以实现。
2 适用范围。
适用于公司及各部门质量目标的制定、实施和管理。
3 引用标准。
3.1 gb/t19001-2008/iso9001：2008《质量管理体系要求》
3.2 gb/t50430-2007《质量工程建设施工企业质量管理规范》
3.5 cc—steel－质量环境职业健康安全管理手册。
4 职责。4.1 最高管理者负责公司长期质量目标的决策和批准。
4.2 管理者代表负责组织制定年度质量目标。
4.3 工程部负责公司质量目标对相关部门的分解与检查考评。
4.4 各相关部门负责依据公司的质量目标，制定本部门目标，并组织实施；负责提供有关管理数据和信息。
5 工作程序。
5.1 公司的质量目标为长期目标和年度目标。
5.1.1 长期目标。为提供质量管理方向，公司依据质量方针，制定了质量长期目标，并在cc—steel－质量环境职业健康安全管理手册中予以发布。
5.1.2 年度目标。为保证公司长期目标的实现，每年制定年度质量目标。
5.2 年度质量目标的制定。
5.2.1 制定依据。
1 质量目标制定依据。
1）公司的质量方针及长期质量目标；
2）顾客的期望和市场信息反馈。应本着不断改进，提供产品质量、增强顾客满意的思想，即考虑市场当前和未来的需要，也应考虑当前的产品及顾客满意状况；
3）公司上年度质量目标实现情况、产品质量状况及质量体系中存在的薄弱环节；
4）国家法律、法规和其他要求；
5）公司有关质量工作的决策；
6）公司质量管理数据和信息；
7）对持续改进的承诺。
5.2.2 制定原则。
1 应符合公司质量管理方针及长期目标。
2 有考核要求的各部门，应将公司的年度目标进行分解展开，以满足质量的管理要求。
3 应是可测量的。
4 应符合公司对遵守法律法规和其他要求的承诺。
5 应符合公司对质量管理持续改进的承诺。
5.2.3 编制内容。
1 质量目标内容。
1）明确质量管理和工作质量应达到的水平；
2）满足产品要求所需的内容；
3）产品的持续改进目标；
4）与上述内容相适应的质量管理体系改进目标；
5.2.4 编制程序。
工程部于年初根据公司本年度施工任务、顾客的期望和市场的需求及各部门提供的信息汇总，提出年度质量目标，经管理者代表审批后，形成年度质量目标。
5.3 年度质量目标的批准。
年度质量目标由管理者代表批准后下发实施。
5.4 年度质量目标的分解展开和实施。
1 工程部根据批准的年度质量目标在各部门分解展开，编制1）年度质量目标细化表。
2 按照实施措施要求落实，每年末对实施情况进行总结，并将目标完成情况上报工程部。
5.5 质量目标的变更。
5.5.1 变更的条件。
1 相关法律、法规发生变化；
2 质量方针发生变化；
3 顾客原因影响不能如期实现目标时。
5.5.2 变更的程序。
1 公司的质量目标发生变化时，各部门的质量目标随之变更；
2 各部门的质量目标单独发生变更时，应及时向工程部提出变更申请。
3 目标变更按原审批程序重新审批。
5.6 质量目标实施与检查。
5.6.1 工程部对各部门的质量目标完成情况进行跟踪管理。当质量目标完成情况与制定的目标发生偏差时，要分析原因并纠正，必要时采取改进措施。
5.7.4 各部门每年将目标完成情况报工程部，工程部汇总后报管理者代表。
5.7 公司总经理主持管理评审时，对质量目标制定与运**况进行评审，以确保其适宜性、充分性和有效性，并提出改进意见，管理者代表组织落实。
质量目标管理制度
一 制定质量目标管理制度的概括。1 为了保证公司中标的建设工程质量，加强工程施工质量，提高工程经济效益和社会名誉，结合分公司的实际情况，制定以下制度。2 规范质量目标的制定，修订 分解 考核。保证质量方针的有效贯彻和切实达到质量目标，确保产品符合质量要求。3 本制度适用于分公司质量目标的制定 修订 ...
质量目标管理制度
1.目的。通过质量目标的建立和考核，为公司及员工确立质量活动的努力方向，并作为部门工作业绩的考核指标和衡量质量管理体系有效性的依据。2.职责。2.1 每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司质量目标。2.2 行政人事部为质量目标管理实施的归口部门。2.3 各部门参与实施。3.管理内容和要求。...
质量目标管理制度
起草人起草日期 年月日。制订人制订日期 年月日。审核人审核日期 年月日。批准人批准日期 年月日。分发部门 公司各部门执行日期 年月日。1 目的 为确保质量方针的贯彻落实，必须实施目标化管理，并进行必要的策划，以指导目标的实施。2 依据 药品经营质量管理规范 药品经营质量管理规范现场检查指导原则 3 ...