公司质量目标管理制度

1、目的。为了明确工作目标和工作方向，并作为工作业绩考核的指标和衡量管理体系有效性的依据。

2、适用范围。

适用于公司研发各部门、生产部、品质管理部、工程部的目标达成情况统计评估及采购部/计调部对供方/外协厂到货品质的监督考核工作。

3、职责。3.1品质部iqc负责统计**商来料品质批合格率和特采率并每月提交采购部或计调部作为供方/外协厂的考核依据，并负责对来料检验统计数据进行分析、跟踪/验证**商的改善情况。

3.2品质部oqc负责统计生产线成品检验批合格率，作为考核生产部品质管理依据，并对成品检验数据进行分析、跟踪/验证改善情况。

3.3生产部负责统计各生产线的直通率，作为考核各生产线及工程部的工序控制能力，工程部负责对制程品质状况进行分析并给出改善措施。

3.4生产部负责统计材料上线作业/来料不良率，作为品质部iqc检出能力和生产线加工工艺的考核依据，品质部iqc/生产线负责对上线材料的品质状况进行分析并给出改善措施。

3.5品质管理部/体系负责收集及汇总各项质量目标的达成情况于《质量目标综合报表》，并跟进不达标的责任部门进行原因分析并给出改善措施。

4、质量/颜色标准。

4.1以客户确认的色样为准。所有产品的颜色要求一致，不能有色差；一条产品里面不能出现深浅不一样的现象，织标及包边颜色以确认样为准，须的颜色按照定单样品为标准，必须跟围巾大身色一致。

4.2手感要求跟客户确认定单样品一致。

4.3线头/瑕疵：围巾的拷边线不能外漏，缝纫线要修理干净；产品表面不能出现破洞或瑕疵现象。

4.4产品表面不能出现任何的脏污现象，产品表面如发现脏污现象看清楚产品喷枪水时是或使用及产品损坏。

4.5产品尺寸严格要求跟客户定单规格制作，单件产品尺寸允许误差1.5公分，整批定单不能超出5％的误差，围巾条纹的宽度跟客户定单图表一致不能参差不齐。

4.6产品整烫的时候长宽度不能变形、横竖要摆放整齐，整烫时发现尺寸不标准要挑出来；不能参与合格产品里面去。

4.7绣标/车缝：绣织标的时候围巾一定不能开口绣，织标的位置居中不能有视觉上明显偏位，车须的时候压线要踩直不能出现任何压线弯曲，底线外漏等情况现象；每件产品的商标一定按照客户指定的商标去车；位置要正确不能随便乱上商标，车须时须要踩直不能有歪斜不整齐现象。

4.8产品包装时不能出现遗漏辅料现象出现，产品包装要整齐、围巾/帽子包装合格、不能出现邹折包装情况，头卡上所有辅料按照客户要求匹配不能出现错误，纸箱大小要合适货物要装整齐，每箱所装货物的数量必须一致；不能超量或短缺，纸箱唛各项内容要填写清楚具体参照客户po，装箱单要按照如实情况填写清楚。庞川。

义乌市舞吉兰服饰****。