第一章总则
为了实现公司的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定公司的。
经营决策、纳入公司发展计划。目标管理的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，从而有利于动员公司所有部门。
及全体员工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高公司现代管理水平，增强公司素质，提高经济效益。
第二章制订目标的依据
第一条本公司的中长期公司发展规划、现代化管理规划、新产品开发。
规划、产品质量及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、
安全环保综合治理规划及其它规划等。
第二条国内市场的调查、分析、**、情报信息资料(包括国内外同。
行业先进技术水平、管理水平)。
第三条公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗。
留问题。 第三章目标编制的程序
第四条在每年的11月，由公司各部门提出主管业务下年度目标设想，公司总经理办公会集体讨论，形成公司目标指导思想，并由总经理下达指。
令。 第五条由经营规划部门根据总经理指令，提出下年度目标设想，并收。
集准备依据资料。
第六条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第七条经公司总经理办会讨论审议通过，由经营规划部按系统图法。
展开，在12月份编制出公司目标展开图。
第四章目标的展开
第八条目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量。
化。其内容一般包括品种、质量、科研技改、公司管理、技术经济指标、安。
全环保、文明作业、思想政治工作、职工福利等，并按系统图法展开，纵向。
到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
第九条部门主管要根据公司总目标展开的内容和自己分管工作的重。
点，列出目标值和措施于12月1日编制完成，总经理批准。
第十条公司所属各部门目标展开应有分管责任人、目标项目、现状、
目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十一条各部门要紧紧围绕公司目标，结合本部门的实际，认真制订。
本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目。
标的实现。各部门要在元月底前完成目标展开图。
第十二条各部门方针目标展开由各部门领导主持编制，公司主管副。
总经理审核，公司总经理批准。
第五章目标的实施
第十三条为确保公司目标的实现，公司每年将组织两次分阶段pdca
循环，分阶段pdca循环计划由经营划部会同有关部门根据公司年度目标安。
排的进度和公司总经理的指令制订。
第十四条各部门要围绕公司目标和本部门目标，认真组织月度pdca
循环。每月25号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由公司归。
口管理部门检查考核。
第十五条在目标的实施过程，要充分调动员工积极性，广泛开展群众。
性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。
第十六条经营规划部建立目标实施方案，将每项目标的展开情况，实。
施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到目标。
管理标准化。
第六章目标的检查诊断与考核
第十七条目标管理的归口部门为经营规划部。归口部门必须认真做。
好公司目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
第十八条总经理组织诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在。
总经理主持下，经营规划部应当组织有关人员对公司目标实施情况每季度。
进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。
第十九条总经理组织目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各。
部门发出书面通知(由经营规划部制定，总经理批准),由各部门自引检查对。
照，各分管领导和经营规划部广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好。
诊断前的准备工作。
第二十条总经理目标诊断会由总经理、副总经理、有关职能部门负。
责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进。
度的效果。先由经营规划部门负责人作专题汇报，后由分管副总经理补充，对于存在的问题和薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，并做出相应的。
诊断结果，由经营规划部门牵头制定整改措施计划，由总经理签发后交有关。
部门组织整改。
第二十一条根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙**。
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
第二十二条对目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等。
给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责。
任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。
第二十三条各部门的目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存。
在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。
质量目标管理制度
一 制定质量目标管理制度的概括。1 为了保证公司中标的建设工程质量，加强工程施工质量，提高工程经济效益和社会名誉，结合分公司的实际情况，制定以下制度。2 规范质量目标的制定，修订 分解 考核。保证质量方针的有效贯彻和切实达到质量目标，确保产品符合质量要求。3 本制度适用于分公司质量目标的制定 修订 ...
质量目标管理制度
1 目的。通过对目标管理，使公司质量方针 目标得以实现。2 适用范围。适用于公司及各部门质量目标的制定 实施和管理。3 引用标准。3.1 gb t19001 2008 iso9001 2008 质量管理体系要求 3.2 gb t50430 2007 质量工程建设施工企业质量管理规范 3.5 cc s...
质量目标管理制度
1.目的。通过质量目标的建立和考核，为公司及员工确立质量活动的努力方向，并作为部门工作业绩的考核指标和衡量质量管理体系有效性的依据。2.职责。2.1 每年由总经理组织职能部门负责人研究讨论，确定公司质量目标。2.2 行政人事部为质量目标管理实施的归口部门。2.3 各部门参与实施。3.管理内容和要求。...