1、考核意义：规范管理，高效服务。 2、考核办法。
（1）集团行政部按工作计划事先通知各基层公司，定期到各分公司进行考核，并按《考核实施细则》执行。由被考核单位的行政负责人签字确认，并向该单位总经理说明扣分原因及整改办法，单位总经理在一周内应对相关责任人进行处罚。
（2）集团行政部每周对存在问题的公司进行重点抽查与指导。经指导后再次考核出现类似或同样的问题后将给与重罚。
（3）经检查该单位总经理未在规定时间内给与出现问题责任人处罚的，将对总经理实行处罚。
（4）考核得分将作为集团党委对各分公司管理目标绩效考核评判依据。
3、阶段考核重点内容及方向。
（1）办公设备：a、维护、保养是否到位。b、设备是否与登记簿一致。c、是否设专人管理。
（2）办公用品：a、帐、卡、物是否相符。b、是否存在浪费现象。c、库存单品积压超过采购的二分之一。
（3）办公环境：a、办公室环境卫生。b、食堂、宿舍环境卫生。c、外部环境卫生。
（4）招待费管理：a、是否在规定时间内报销。b、报销附件是否符合规定。c、在外部消费是否有审批。
（5）车辆管理：a、维修、保养是否到位。b、车内、外是否清洁。c、人为造成车损或事故。
（6）报表：a、报表是否准时。b、数据是否准确。c、相关负责人是否签字。
4、考核计划。
经2023年6月前几个月的摸底检查工作，确定了下属各公司具体的考核内容，针对不同公司存在不同问题，有计划有步骤的进行行政考核。具体计划如下：
（1）时间段2023年6月15日到2023年7月15日。 （2）在这个时间段内每家分公司考核两次。
（3）各公司具体考核内容见《各公司考核评分标准》。 4）各分公司重点考核内容如下：
红运集团行政部。
2023年公司行政工作考核管理办法
一 考核原则。科学公正 公开透明 强化职能 关注过程 加强指导 提高质量。二 考核内容。2008年行政工作考核内容共有四项，分别为 综合管理，占30 权重 品牌宣传，占30 权重 机要管理，占20 权重 档案管理，占20 权重。一 综合管理 30 综合管理实行100分考核制，共分为固定资产管理 职场...
行政工作计划16年公司行政工作计划
时间如白马过隙，不知不觉间我们就迎来了崭新的xx年。回顾过去一年的工作，感慨颇多。为了在xx年的工作落实的刚好，现特制订xx年的工作计划。第一部分总体目标。一 总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx度的工作 1 进一步完善公司的组织架构，确...
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公司行政工作计划2018年度与公司行政工作计划4篇汇编。公司行政工作计划2018 本次主要目的就是培训行政部的绩效考核者方面，作为行政部负责人必须花时间进行思考 针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识...