公司行政工作计划

行政机构工作计划。

鉴于公司股权结构的变更，为完善公司管理体系，提出以下现阶段行政各部门工作计划：

1、建立公司各项管理制度，划分各部门工作职责，并报公司董事会审查；

2、完善劳动用工办法，汇总各部门人员配制需求，招聘相应人员，签订劳动合同，为新进人员购买相应的社会保险，并会同各部门组织新进人员培训；

3、汇总各部门绩效考核标准，建立相应的绩效考评方案；结合财务机构确定的薪资标准，根据绩效考核方案制订相应的薪资方案，完善奖罚方案，并开始筹备启动绩效考核、薪资及奖罚措施；

4、汇总各工作场所办公设备需求，购置相应的办公设备；5、新增办公场所的安排；

6、建全完善公司档案、公章管理机制，并组织办公室人员对公司档案、公章进行分类统一管理，就新增人员重新建立公司通讯录；

7、负责办理公司股权变更、增资、资金业务申报及签订合同过程中的各项法律事务；

8、组织人员对公司安全隐患进行一次全面检查。组织加强公司各项安全管理措施；

9、建议股东会决定本年度各项具体的生产经营计划、投资方案和资金业务发展计划。

行政工作计划16年公司行政工作计划

时间如白马过隙，不知不觉间我们就迎来了崭新的xx年。回顾过去一年的工作，感慨颇多。为了在xx年的工作落实的刚好，现特制订xx年的工作计划。第一部分总体目标。一 总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx度的工作 1 进一步完善公司的组织架构，确...

年公司行政工作计划

年公司行政工作计划范文。年公司行政工作计划范文。1.在日常事物工作中，我将几点 于各协助工作。办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。办公室设备的和保养工作，协助节假日的排班 值班等工作，节假期间公司的安全保卫工作。按时 高地交办的其它工...

年公司行政工作计划

1 前期工作 一个月 人事部 财务部及网络部共同协商。对人力资源部 财务进行需求调查 人力资源部内部流程规划，网络部软件分析。2 实施准备阶段 1周 资料准备 项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则 确定项目监督人员 hrms培训 系统安装调试，模拟测试。3 模拟运行及用户化 2周 资料上传...