工程项目管理手册。
济南鲁邦置业****。
二零一二年一月。
一、 进度、质量、安全管理制度1
二、 工程进度计划管理制度3
三、 安全文明施工管理制度6
四、 质量管理制度20
五、 材料设备采购工作管理制度26
六、 工程例会制度30
七、 实施阶段造价控制制度措施34
八、 工程款付款制度39
九、 工程变更制度41
一十、 签证工作制度44
进度、质量、安全管理制度。
一、 工程进度、质量、安全管理架构。
二、管理办法总则。
1、鲁邦·奥林逸城项目参建各方对工程的进度、质量、安全管理的过程控制按图示架构运行；
2、各管理层级可针对项目管理需要对下一层级的管理制定详细的制度、措施，便于对下一层级的工作进行考核，制定完毕报建设方项目部备案后执行；
3、监理方、总承包方针对下一层级的管理制度、管理措施在其进场交底会上同时发布。监理方、总承包方针对下一层级的奖罚办法按后附的进度、质量、安全奖惩制度执行作为逐层级管理的依据。
4、建设方项目部将随时督导检查或组织第三方专家检查，若监理方、总包方对下一层级的管理不到位，对存在的隐患没有发出书面通知，在处罚责任单位的同时连同上一层级的管理单位一并按同额处罚。
5、管理层级的罚款不得收受现金，必须开具专项罚款单，并将罚款单上交建设方，统一在工程款中扣除，并在当周的监理例会中通报。如有擅自收取罚金，则根据情节的严重程度按罚金的10倍以上处罚收取方。受处罚方可直接举报到建设方项目部。
6、该办法适用于现场各参建单位，在实施过程中如需调整和补充，可作适应性调整和补充，调整完毕经建设方项目部同意后即可下发至各相关单位执行；
7、鲁邦·奥林逸城项目工程进度、质量、安全管理制度，作为建设方与各标段总承包施工签订的合同协议书的补充和细化，具有与合同协议书相同的约束力；
8、本办法解释权归济南鲁邦置业****所有。
9、本办法自2024年1月1日起执行。
工程进度计划管理制度。
一、计划要求。
1、进度检查以审批通过的总控进度计划为依据，每月编制月进度计划，每周编制周进度计划。
2、施工方编制总控进度计划报监理单位审核，经建设单位审批通过后作为工程进度控制的依据。总进度计划必须同时附有总材料计划（甲供材料及甲指乙供材料）、专业分包单位施工进度计划。
3、总包单位及各专业分包单位（含建设单位直接分包的）每月25日申报下月进度计划，分包单位先报总包审核，总包审核后一并报监理单位，监理单位根据审批通过的总控计划要求审核，通过后在每月30日前报建设单位存档，月进度计划必须同时附有月材料使用计划（甲供材料及甲指乙供材料）、专业分包单位施工进度计划。
4、总包单位每周例会前一天下午提交周进度计划报监理单位审批，通过后报建设单位存档（具体按周报格式要求）；各专业分包单位每周例会前一天上午提交周进度计划报总包单位审批，总包汇总后一并报监理单位审批，最后报建设单位存档。
5、设计图纸范围之外项目，如：配合销售等增加工作量完成的进度计划，经双方协商后确定进度计划，监理单位按确定的计划监督执行。
6、需各参建单位共同办理工程开发手续、验收手续等，在**要求的时限内完成，具体时间以建设方按**时限要求给各参建单位下发工作联系单时间为准。
7、总控计划、月进度计划需要调整，总包方必须及时申报调整计划，按要求审批通过后才能执行。
二、管理办法。
1、计划按要求格式、时间以书面形式和电子文档的方式同时申报，书面形式必须有相关负责人签字和相关单位盖章，不按要求时间、格式申报的：总控计划罚款5000元，月进度计划罚款3000元，周进度计划罚款1000元。
2、周进度计划不能完成，当天召开补救措施研讨会，确定补救方案，若无补救方案或方案执行不力，仍完不成计划的，罚款500～2500元。月进度计划不能完成，则罚款2500～5000元，每个季度召开一次季度进度会议，如季度实际进度不能达到年计划的季度时间节点，则罚款5000～15000元，若季度进度计划完成则因月计划没完成的处罚免除，年计划完成，则因季度进度没完成的罚款免除一半；总控计划不能完成则按合同约定节点时间处罚。各专业分包单位按合同约定的节点工期要求进行进度控制，若节点进度计划未完成，则罚款2000～10000元，若因节点计划未完成导致无法给其它专业提供工作面，立即由公司出面召开补救措施研讨会，确定补救方案，并承担由此带来的经济损失。
3、设计图纸范围之外项目，如：配合销售等增加工作量完成的进度计划，经协商确定进度计划后没完成的，则罚款2000～5000元。
4、建设方对各参建单位下发的书面工作联系单，各参建单位应按联系单要求按时完成，没有按时完成的，视情节罚款1000～10000元。
5、如遇紧急事务需各参建单位配合时可下发紧急工作联系单，各参建单位应按紧急工作联系单要求按时完成，没有按时完成的，视情节罚款5000～20000元。
6、计划没完成罚款后，不免除追究责任方因计划没完成造成的损失。
7、各参建单位在周、月、季及总控计划如期或提前完成，相关的奖励制度按合同的相关条款执行。
安全文明施工管理制度。
为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实加强施工生产的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为，确保将安全事故及隐患消灭在萌芽状态，促进现场施工的顺利进行，现参照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）、《建筑工程安全生产管理条例》、《山东省建筑安全生产管理规定》、《山东省建筑施工现场管理标准》及上级的有关精神和协议书约定，针对本工程特制定本建筑施工安全生产奖罚制度，如发生安全事故，按国家有关规定执行。
细则：一）本工程的安全文明施工管理检查分为：监理方日常巡查及定期检查、业主方不定期组织检查、**监督监督机构监督检查后下发安全隐患整改通知；
二）监理根据日常巡查或定期检查所发现安全隐患后下发书面通知作为依据，如在书面通知要求整改期限内未按要求整改完毕，则由监理方进行处罚；
三）出现安全隐患，情节严重则直接加倍处罚；
四）对重复出现的安全隐患，总包方对分包方没有尽到总包管理责任，没有发出书面通知的，则连同总包方一并处罚；
五）对重复出现的安全隐患，若监理单位监管不到位，没有发出书面通知，则连同监理单位一并处罚；
六）特别说明：对**监督部门下发的质量安全隐患通知不能按期完成的对施工方处罚10000～30000元；
七）因安全隐患接受处罚后，不免除承担安全隐患造成的其它损失及相关责任；
各施工单位管理人员、监理公司专业监理工程师应认真学习并贯彻实施。本制度所述内容及项目根据工程进展及执**况适时进行补充及完善。
一、一般规定。
a、目标责任。
1、各施工单位必须根据实际情况，建立健全安全生产目标责任制并上墙宣示，安全目标责任应分解到人，未落实责任罚款3000～5000元（直接处罚）；
2、施工单位在施工现场必须配备专职或专门安全管理人员，安全管理人员不明确罚款1000～5000元（直接处罚）；
3、安全技术操作规程应列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并设置在操作区内显要位置，不按要求进行者1000～5000元/操作区（直接处罚）；
4、施工单位在编制施工组织设计中必须根据合同所含工作内容制定安全技术措施或专项施工方案，严禁随意变动经过审查的安全技术措施或专项施工方案，违者经通知而不整改罚款1000～5000元（直接处罚）；
b、分部（分项）工程安全技术交底。
1、施工作业前，施工单位技术人员应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底，如发现施工班组、作业人员经常违反安全施工的技术要求，对技术人员及管理人员进行处罚，罚款100～500元/人（先通知后处罚）；
2、安全技术交底必须以书面形式进行，安全技术交底的工种或项目应齐全，并经交接底双方签字确认，严禁代签字，违者罚款200～500元/项（直接处罚）；
c、安全检查。
1、各施工单位专职安全管理人员必须定期参加安全检查，无故不参加或不请假，罚款200～500元/次，如请假所述内容与事实不符，罚款500元/次（直接处罚）；
2、发现的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改并作好书面记录，报建设单位（业主**）、监理单位复查并存档，未履行该手续罚款500元/次（直接处罚）；
d、特种作业人员。
1、特种作业人员必须持证上岗，人证相符，不符者罚款100～500元/人（直接处罚）；
e、安全管理资料。
1、必须使用全省（或**部门）要求统一印制的安全技术资料范本；
2、施工现场应设专职安全技术资料员，安全技术资料应及时填写、分类清楚，内容真实、完整，安全资料每月日进行定期检查，不符合要求罚款200～500元/次（先通知后处罚）；
二、文明施工。
1、进入施工现场不在指定区域抽烟的，每人次罚款50元，在作业班组施工区域内发现烟头则罚款50元/次（直接处罚，并由所在单位缴纳罚金）。
项目管理手册最终完成版
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