时间：2024年2月12日下午14:30
地点：会议室。
主持：总经理。
出席：管理者代表、总经理助理、品质保证部、销售部。
记录：品质保证部。
会议议题：1、公司2024年度6σ质量体系内部审核报告品质保证部。
2、当前产品质量状态分析；影响产品质量的主要因素分析；
纠正和预防措施执**况品质保证部。
3、市场、用户对产品质量的投诉、反馈、需求情况分析 －销售部。
4、公司现行质量体系的持续适宜性和总体有效性分析和评价－管理者代表。
一、公司质量体系与运**况：
本公司6σ质量体系（ａ／自2024年6月1日正式运行。《6σ质量手册》（ａ6σ质量程序文件》（ａ是在版基础上结合原９４版的基础上进行修改的，通过8个月的运行，证明公司的6σ质量体系总体运行状况基本正常。质量手册及质量程序文件、各项相关的三类文件基本上能够得到贯彻落实。
公司各级员工、各个部门通过落实《6σ质量手册》、《6σ质量程序文件》，其质量意识、质量观念、质量管理水平都有了不同程度的提高，同时也促进了公司产品质量和管理水平的逐步提高。
经过对公司质量体系运行状况总结分析，我们认为主要问题有。
、现场标识状况差，目前由于产品型号比较多运行中易出现问题，今后在标识分类加强管理逐步统一简化标识。
、解决生产现场的质量问题速度较慢，研究、分析、解决问题能力较低，工作效率有待进一部提高。
二、质量目标完成情况：
、性能一次合格率：全年目标98%，实际完成98.8%，实际完成比年度目标提高了０.8%。
、**一次下线合格率：全年目标96%，实际完成95.7%，实际完成比年度目标有0.3%的差距影响此项指标的主要原因有：
机体坑包划伤，造成这一问题的原因主要是，自互检贯彻执行没到位。
三、市场需求分析。
国际经济形势转暖，订单逐渐增多，散单少了，大订单呈上升势头，客户对质量的要求也在提高。
四、建议调整项目。
、增加新的目标：
a、在目标中增加一个开箱率的百分比统计；
b、在目标中增加一个直通率的百分比统计；
、文件增加及修改：
a、增加接收顾客反馈，进行顾客满意度调查的相关文件；
b、细化入厂检验方法、手段，增加投资完善各项检验仪器，在与供方共同协商的基础上，明确各个检验方法手段。
c、对有关文件进行修改文件。
、标识的控制：
重新制定现场标识，以适应目前生产需要。完〉
6管理评审
管理评审资料。行政部。1 质量目标达成情况 a 本年度产品质量没有出现相关方关于质量方面的投诉。b 2018年的生产进行检验，全部一次合格，满足目标的要求。2 公司已经在8 20 21对公司各部门进行内部审核，结果见内审报告。内部审核的纠正已经在8月29日完成，并于8月30日进行验证，全部改善完成。...
管理评审报告
2014 年 6月护理部 部门 管理评审。一 部门质量目标完成情况。二 领导交办的工作完成情况 三 部门工作质量总体情况自我评价 1 部门职责履 况评价较好 一般 较差。2 部门工作流程执 况评价 较好 一般 较差。3 团结协作评价较好 一般 较差。4 内 外部沟通评价较好 一般 较差。5 服务的主...
管理评审报告
2011年管理评审报告。一 评审目的 针对上次管理评审发现的问题 纠正措施的完成情况 新版质量手册的执 况以及设备制作情况，评价公司质量管理体系的适宜性，充分性和有效性。二 评审的依据 管理评审依据gjb 9001a 2001 中国民用航空规章ccar 145r3 ccar 66r1以及公司质量手册...