xxx****。
一．评审日期：20xx年12月19日。
二．目的：评价现行eicc体系的充分性、持续有效性及适宜性。
三．评审输入内容：
1．环境/eicc方针、环境/eicc目标的理解情况。
eicc方针、eicc目标通过张贴标牌、统一培训考核及现场提问等形式，已被各层员工了解与熟记。为使员工能充分了解eicc方针与eicc目标的内涵，须进一步加强培训、沟通及必要的考核。
2．内外审情况。
20xx年4月19号内部审核共发现4个一般不符合项，现已全部纠正，并验正有效关闭。
3．纠正预防措施情况。
1-4月开出的纠正预防措施单，均已验证ok关闭。
4．法规遵守情况及eicc监测结果。
产品满足rohs及有害物质的管制均有达到要求；
环境的法规遵守情况及合规性评价在12/15有进行，均有满足要求；
职业健康与安全的法规遵守情况及合规性评价在12/15有进行，均有满足要求；
5．资源需求情形。
因导入eicc为新体系，各部及车间目前的培训落实与持续改进不是太充分，影响eicc充分有效性，为满足顾客越来越高的要求需进行改进。
6．环境/eicc管理方案运**况。
7．过程的业绩情况。
见内容2部分，各部门的目标达成情况。
8.对体系的建议。
目前公司准备进行手机入网证的申请，相应资料的准备各部门应该进行加强；
四．评审输出内容。
1．体系仓库有效性及改进的确认，通过上述资料显示，本公司已执行了iso9001/14001/eicc管理体系及能有效进行维持；
2．eicc目标xxx、xxx未达目标值，需进行改进，因是第一次评审，保持目标值不变，无更改必要，改进方案如下：
a．仓库部合理安排生产计划，根据生产能力同客户协商，合理安排交期；
b．生产部门根据生产计划单合理安排人员在生产不能达成的情况下，需书面向生管进行反馈并进行重新调整；
c．品质管理加强检验分段及方法，必须针对产品的检验项目，确认合理的检验方法及治具，从外观及试装检验向数字量化方面转变；
d．手机产品的员工加强培训及改变观念，从依靠检验转向事前积极预防，品管人员需通过培训或现场操作，提升专业技能，以使品质异常能迅速反应出来。
3．机构设置及资源配置。
公司的组织架构图及各部门职责和权限都已在《eicc手册》及相关程序文件进行详细描述。从仓库情况上看，公司的组织架构、人员及资源是适宜的，个别部门人员紧张是因为离职人员未补上而造成的，在增加人员的基础上，需提高人员的综合素质。为使生管部、市场部更有效仓库，将市场部中客户满意度调查及量产订单处理转入生管部门。
核准审核制成。
4管理评审报告
管理评审报告附件。2012年12月20日13 30 15 30 本公司召开了质量管理体系建立以来的第一次管理评审会议，全面评价了现有质量管理体系的适宜性 充分性和有效性。一 质量目标完成情况 公司总目标均未达成，全体干部应继续致力于执行文件的规定，规范各项工作，对照客户及文件要求的差距，不断改善，持...
管理评审报告
2014 年 6月护理部 部门 管理评审。一 部门质量目标完成情况。二 领导交办的工作完成情况 三 部门工作质量总体情况自我评价 1 部门职责履 况评价较好 一般 较差。2 部门工作流程执 况评价 较好 一般 较差。3 团结协作评价较好 一般 较差。4 内 外部沟通评价较好 一般 较差。5 服务的主...
管理评审报告
2011年管理评审报告。一 评审目的 针对上次管理评审发现的问题 纠正措施的完成情况 新版质量手册的执 况以及设备制作情况，评价公司质量管理体系的适宜性，充分性和有效性。二 评审的依据 管理评审依据gjb 9001a 2001 中国民用航空规章ccar 145r3 ccar 66r1以及公司质量手册...