管理评审资料。行政部。
1） 质量目标达成情况：
a． 本年度产品质量没有出现相关方关于质量方面的投诉。
b． 2023年的生产进行检验，全部一次合格，满足目标的要求。
2）公司已经在8/20~21对公司各部门进行内部审核，结果见内审报告。内部审核的纠正已经在8月29日完成，并于8月30日进行验证，全部改善完成。主要表现为部分人员在执行时对文件熟悉程度和重视不够，造成不符合。
希望各部门主管人员加强监督和采取不定期自行审核的方法，杜绝不良。
3）2023年8月对法律法规的遵守情况进行评价，结果显示各部门的运行基本遵守相关法律法规的要求。
4）公司自进行iso9001:2015标准的运行，经过推行人员的经常检查和指导，结果显示各部门基本按照要求和程序去作业，运行是有效和基本符合的。
2. 生产部。
1） 体系运行以来进行2项纠正措施，现已全部改善完成。
2） 体系运行以来，按照要求进行质量问题的处理，发现问题，已要求其进行纠正，并进行验证。
3） 2023年进行顾客满意度调查3次，满意度分值为95.5分，顾客对成本和后期服务满意程度最低，已经相应的改进措施。
3.各部门（补充）
1)2023年度进行顾客满意度调查5次，满意分值为95.5分，达到目标要求。
2) 2023年5月对监视测量设备进行了检（校）定。
3) 本年度生产没有出现相关方关于产品质量方面的投诉，也没接到客户的处罚4)
6管理评审报告
时间 2010年2月12日下午14 30 地点 会议室。主持 总经理。出席 管理者代表 总经理助理 品质保证部 销售部。记录 品质保证部。会议议题 1 公司2009年度6 质量体系内部审核报告品质保证部。2 当前产品质量状态分析 影响产品质量的主要因素分析 纠正和预防措施执 况品质保证部。3 市场 ...
6 郑州输油气分公司2023年管理评审报告
根据体系文件 管理评审程序 gdgs cx 92.01 2019 要求，各站队 各科室在实际生产运行中对qhse管理体系文件的适宜性 充分性和有效性进行材料输入，质量安全环保科根据各站队 各科室提供的输入材料进行了整理汇总。经过分析整理，按要求编制了2019年分公司管理评审报告 一 总体情况。分公司...
2019管理评审
2011年度生产安全部提交管理评审资料。一 职业健康安全管理目标完成情况。1 施工现场严格执行建设部部颁标准和安全技术规范。2 有效的控制工伤事故，轻伤率为0 3 现场严格执行文明施工规定，本年度省 市文明工地申报 省级文明工地申报11项 东方世纪城14 16 楼 河间黄骅信誉楼 金鼎领域 楼南大港...