根据体系文件《管理评审程序》（gdgs/cx 92.01-2019）要求，各站队、各科室在实际生产运行中对qhse管理体系文件的适宜性、充分性和有效性进行材料输入，质量安全环保科根据各站队、各科室提供的输入材料进行了整理汇总。经过分析整理，按要求编制了2023年分公司管理评审报告：
一、总体情况。
分公司2023年管理体系运行适宜，所辖站场、管道、阀室均处于qhse管理的安全状态，各项风险和重大危险源均处于严密监管和控制中，有效削减了各类安全风险，截止12月31日，实现分公司安全生产运行2475天。
在保证安全生产运行的同时，分公司不断强化自身建设和对体系文件的学习、理解和补充完善。2023年分公司在体系管理平台上共编制修订发布不同类别的体系文件共21个，如《郑州输***分公司交通车辆管理补充办法》、《专项维修计划投资管理办法》、《郑州输***分公司生产安全事故综合应急预案》、《郑州输**站综合运行岗hse作业指导书》等。分公司上下逐渐形成了：
以体系保安全，以体系促生产，以体系强管理，以体系谋发展的良好工作思路。
二、审核检查情况。
上级审核检查情况：2023年，分公司接受专业公司一次**库专项检查、**一次**库专项检查和** 两次体系审核。从4次检查审核情况看，分公司2023年总体安全生产运**况良好，各季度均已完成安全生产指标，但同时在检查中也暴露出自身存在的一些问题。
4次大型检查中共发现问题72项，其中资料规范管理类37项，现场设施设备35项。
分公司审核检查情况：2023年，分公司开展了四次安全生产检查暨体系内审工作，检查范围覆盖了“五站两队”、五个计量站和十个机关部门，并抽查了站队所辖阀室以及承包商施工现场，检查发现问题总计315项，其中文件记录管理类229项，现场设施设备86项，问题均已录入体系文件应用管理平台，其中前三个季度218项问题全部整改完成并验证关闭，四季度的97项问题将在2023年1月底前整改完成。
保德分公司2023年
年度安全工作总结。2011年分公司认真贯彻上级 部门对安全工作的有关会议精神，紧紧围绕总公司的统一安排，坚持 安全第一，预防为主 综合治理 的方针，牢固树立 以人为本 科学发展 安全发展 的理念 求真务实，真抓实干，加强安全基础建设，强化现场管理 继续深入开展 安全生产年活动，深化安全生产 三项行动...
分公司2023年培训总结
2011年度xx公司培训工作总结。2011年，xx公司按照总部人力资源的统一部署，围绕公司的人才培养和发展计划，开展了各类培训活动，现将2011年员工培训开展及完成情况汇报如下 一 2011年培训完成情况。公司结合自身情况和员工需要，按照各部门的特点，通过内 外部资源结合，在企业管理和制度 质量安全...
分公司2023年新春贺词
新春贺词。分公司广大干部员工 同志们 大家春节好！新年伊始，万象更新。值此新春佳节即将来临之际，我谨代表钻前分公司党委 分公司，向一直支持分公司工作的各位领导 老领导送去节日的问候，向一年来辛勤工作在前后线各岗位上的全体干部员工以及亲人家属致以最美好的节日祝愿！2011年是分公司全体干部员工团结奋进...