正是在多种形式的教育激励下,分公司职工奋发进取,素质普遍提高,班组战斗力得到提升,能勇敢面对突如其来的施工任务,挑战自我。如高港电子信息产业园项目内外装饰工程,原施工队伍人员严得不足,装饰工程想在年底竣工是不可能的,十分告急,公司总经理想到了只是劳务分公司能完成此项艰巨的任务,在总经理的指令下,分公司勇敢的承接了这十分艰巨的施工任务,精心组织动员协调,进场班组职工,自愿拉长工作时间,风雨无阻,奋力拚搏,就目前施工情况看,我们完全有信心完成总经理所指令的任务,为公司解难。同时,`也涌现出常州市“五一劳动奖章获得者”1名,局优秀党员1名,公司优秀党员1名,公司先进班组三个。
二、加强民主管理。
劳务分公司健全了经济责任制,建立健全各级民主管理小组及劳动保护监督小组,定期活动,分公司每季度活动一次,班组每月活动一次,班组民管理小组活动主要讨论班组管理和班组二次分配方案等,实施公平、公正、公开的分配原则。平时,分工会经常找班组长就班组建设、效益、安全等方面谈心沟通,引导班组工作的开展,由于,实行多层次民主管理,职工的主人翁作用得到充分发挥,使民主管理渗透到生产经营各个环节之中, 同时,多级民主管理还使领导能及时了解职工群众的呼声,解决各种问题,及时改变工作方法和工作作风,从年初的分公司职代会情况来看,根据代表的意见,商谈对各工种、班组的全年指标,对超额完成指标的班组,在去年的基础上,适当提高加奖幅度,安全上实行的是重奖重罚,奖罚分明,严格执法,决不手软。
三、结全“安康杯”竞赛活动,创建安全合格班组。
2023年班组继续围绕公司工会“安康杯”竞赛活动主题,弘扬企业安全文化,激活班组安全细胞,努力抓好班组安全生产长效管理。年初,分工会鉴证了分公司与各班组签订安全生产,劳动保护目标责任书(16份),并全年跟踪考核,在开展“安康杯”竞赛活动及安全生产月活动中,有针对性地开展“双十一”活动,努力增强员工的安全意识,不断提高员工的自我约束、自我防范、自我保护和自我管理的安全素质。
1、成立由夏永才同志为组长的安全月活动小组。
2、全员安全教育考试一次(338份),在五星基地进行一次消防演练。
3、提合理化建议3条,查出各类安全隐患11条,整改11条。
4、常年坚持班组从做好台帐资料入手,抓短板、抓底线,逐步健全班组的班前、班中、班后“三检”制度,指导班组正确填写“安全作业措施票”、安全作业日记,积极做好危险源预知活动,抓过程控制,努力把事故置于在可控状态,安全合格班组创建基本上达到100%。
四、关心职工群众生活,维护职工群众利益。
一年来,我分工会从职工群众组织的特点,积极配合行政,关心职工群众生活,维护职工群众利益,解决实际问题。
1、探望慰问8位员工生病住院,及时办理职工住院自费补贴报销。
2、“三八”节为四位女同志,每人发300元。
3、端午节:班长、管理人员发300元/人;工人发100元/人。
4、夏令用品:35元/人(计282人);每班发茶叶2斤,为每位员工发放水果1份;另外,发放高温费600元/人。其次,因今年持续高温天气,加上班组在外地施工,均住集体宿舍,急需解决晚上休息问题,分公司决定同意班组购买或租用二手空调,同时,住公司集体宿舍的职工,均安排到分公司会议室休息。
5、中秋、国庆二大节日:班长、管理人员发300元/人;工人发100元/人;对西太湖工地和无锡欧风工地的外包队伍职工每人发月饼一份。
6、全年送员工生日贺卡39份,发100元/人。
7、请班长、管理人员全家吃年夜饭,并送贺礼贤内助1000元/家。
8、发班长、管理人员旅游补贴费800元/人,计39人。
2023年我们虽取得了一定的成绩,但是还有不足之处,主要表现在对职工面临新情况在思想上产生的新问题,还了解得不够深入细致,在职工群众生活方面关心不够,开展形式多样的职工群众性活动,缺乏活力。今后,我们一定加以改进完善,加强工会自身建设,切实维护好职工群众的合法利益,及时反馈职工的正确意愿,配合行政做好分工会工作,团结带领广大职工群众,为实现公司发展规划而努力奋斗。
2023年12月10日。
分公司工会2023年工作要点
附件。2019年分公司工会工作的主要任务是 深入学习贯彻党的十八大精神,认真落实两级公司2019年工作会议精神,坚持全心全意依靠员工办企业 兴企业的根本方针,遵循 服务企业发展 维护员工权益 基本原则,以经营管理为中心,认真履行四项职能,夯实民主管理基础,深化主题劳动竞赛,完善员工关爱体系,丰富员工...
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机电分公司劳务纠纷突发事件应急工作预案。为进一步规范和完善劳务管理体系,有效地预防和处置各类劳务纠纷及相关突发事件,维护劳务人员的合法权益,促进企业对外劳务合作业务健康 有序发展,根据建委有关劳务管理规定,结合机电分公司实际,制定本工作预案。一 组织机构。1 分公司设立劳务管理突发事件处理领导小组 ...
电信分公司工会2023年工作总结
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