——龙江分公司工会2023年开展干胶生产劳动竞赛纪实。
开展群众性的干胶生产劳动竞赛是促进生产措施落实，提高劳动技能，增强员工创新意识和创新能力，充分调动员工积极性和主动性的有效途径。从2023年7月开始，我分公司以落实海胶下达的干胶生产目标为中心内容，以赛产量、赛技术、赛规程、赛林管、赛堵漏、赛安全等管理内容为核心，着力开展“争先创优、建功立业”为主题的劳动竞赛活动，充分调动广大员工抓好干胶生产积极性，取得了较好的成效。2023年，我分公司在遭受开割初期的严重寒害和病虫害，高产期的持续阴雨和“纳沙”强台风的影响，仍完成干胶11879吨（其中补差价收购1500吨），占计划的101.
9%；完成上缴5314吨（上缴比例达52%）；割胶技术。
一、二级率达91.2%，合格率达99.93%，较上年稳步提高；产胶达到8吨以上的胶工有14人，12吨以上的家庭户6户。我们的主要做法是：
一、提高思想认识，加强组织领导。由于受到严重寒害和病虫害的影响，我分公司生产物候极端不整齐，叶片损伤十分严重，全分公司推迟一个月时间割胶，而始割率仅为35%，部分生产队到7月份尚且不能开割，各区、队对完成当年的生产任务缺乏信心。分公司经理层认识到，当前受灾是普遍存在的，完成海胶下达的生产和上缴是关乎海胶的大局，是一项钢性的任务，更是一份责任，必须不折不扣的完成。
而要完成这个任务必须充分调动广大员工的积极性，抓好各个生产和管理的环节。为此，从6月中旬开始，我分公司就着手研究制订竞赛方案，将海胶下达的干胶生产及上缴任务层层分解，层层签订目标责任书，把干胶生产计划分片分树位分解到个人。同时，建立起分公司机关、作业区、生产队**劳动竞赛管理机构，明确各自职责，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它各部室密切配合参与的领导格局和管理体系，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，为劳动竞赛正确健康开展提供了组织保证。
二、加大宣传力度，掀起竞赛高潮。为了让竞赛活动家喻户晓，我们除了组织广大员工认真学习《龙江分公司2023年干胶生产劳动竞赛方案》外，还制作了100条横额悬挂在各个交通要道，这些横额通俗易懂，极富渲染力，比如“八吨干胶产出来，三轮摩托开回去”、“比贡献、比技术、比林管，哪个优胜奖哪个”、“锁定目标不放松，完成任务才轻松”。强大的宣传攻势发挥了较好的作用。
茶山作业区八队胶工蓝春妹信心十足，她说：“我去年完成接近了8吨，今年再加把劲，多施点肥，一定能够把三轮摩托车开回家”。许多管理人员也表示，“咱们责任状都已经签了，任务一定要想办法完成，现在每月还有奖励，当然要全力以赴啦！
”与此同时，各作业区、生产队还自发掀起义务献肥的热潮，据不完全统计，献肥量超过了5000吨，为弥补寒害损失和完成全年任务打下了较好的基础。
三、拓宽竞赛内容，突出活动特色。我们的劳动竞赛得到了分公司党委和行政的大力支持，在竞赛方案制订时，分公司就已经做出150万元的预算，因此，整个竞赛活动开展得形式多样有声有色，做到赛中有赛，奖中有奖，极大地调动了员工的积极性。竞赛分月度竞赛和年度竞赛月每月检查评比一次，年终检查评比一次。
同时，为了公平起见和体现效益优先，我们将生产队按计划产量划分为四个类型，即50吨以下、50-100吨、100-150吨、150吨以上各一个类型，每个类型奖金有所不同；奖励分为单位奖、超产奖和个人奖，胶工奖励又分有林管优胜奖、技术优胜奖、产胶优胜奖，产胶8吨以上的胶工可获得价值7500元的三轮摩托车。此外，我们还穿插进行了胶工技术比武、各种类型的现场会、“安康杯”劳动竞赛等活动，不仅为竞赛活动添色加彩，还培养出一大批先进典型，增强了分公司的凝聚力。
四、建立各项制度，推进竞赛开展。我分公司是由原四个分公司重组而成的，生产队多、管理跨度大、生产环境差异大，给劳动竞赛管理带来一定的困难。为此，我们通过一边开展竞赛，一边发现问题，建立健全各项制度，并认真抓好落实，较好地推进了竞赛活动的顺利开展：
一是研究出台《龙江分公司割胶技术规程实施方案》，做到“六个统一”，即：统一配药、统一发药、统一用量、统一检查标准、统一施肥质量、统一检查考评，通过各种手段加强技术规程的监管力度，严禁出现“杀鸡取卵”的违规行为。二是建立割胶技术检查制度。
将原来的每两个月检查一次割胶技术改为生产队半月全面检查一次，作业区每月组织检查一次，分公司每两个月抽查一次，抽查发现存在误差的扣罚检查组300元。三是建立干胶分析会制度。生产队每个涂药周期、作业区每半月、分公司每个月召开一次干胶分析会，要求分析会以发现问题、整改问题为主要内容。
四是建立护林保胶联席会制度。分公司每月与白沙保安分公司、保安大队召开一次护林保胶工作协调汇报会，分析形势和研究工作对策；各作业区与辖区内各中队保持密切联系，每月至少召开两次协调会，针对区内存在的问题，有权调动和集中区内保安中队的力量进行重点防范和打击。此外，为鼓励派出所和保安大队从严、从快、从重打击偷胶毁林分子，分公司除了给予一定的工作经费外，对教育处理、治安拘留刑事拘留、判刑分别给予50-3000元的奖励，较好地调动了广大保安队员的积极性。
开展劳动竞赛活动以来共刑拘5人、治安拘留29人，抓获内部胶工26人（已解除劳动合同22人），警示教育118人，缴获杂胶3042.8公斤和五十铃货柜车一辆、小面包一辆。我分公司已兑现奖励金及支付相关费用60多万元。
五、严格检查标准，提升竞赛质量。为了使竞赛活动取得实效，工会每个月初都组织人员进行检查验收，区与区之间对调检查，检查人员以作业区为主，机关有关部门抽调人员配合，检查结束后及时汇总并向经理层反馈，对发现的问题及时整改。检查中主要把好以下六关：
一是产量关。根据当月完成的计划比例进行加减分，不完成当月计划任务的单位不参与评奖。二是技术关。
对当月技术**以下的胶工实行强化复训，对连续两个月等外的胶工红牌警告，连续三个月等外的胶工则收回承包岗位。去年7月卫星作业区出现了5名等外胶工，通过集中强化训练，8月全部转化为二级胶工。三是施肥关。
为了弥补寒害和风害的损失，我分公司分在完成化肥施放任务的同时，在7月增施尿素近150多吨，在10月中旬第三次增施化肥工作中，分公司为减轻胶工负担，又垫资20%共计56万元的化肥款，并与劳动竞赛检查一同验收，确保施放质量，为完成全年干胶任务奠定了基础。四是林管关。我们将割株落实、林段控萌、压青、点滴**、风后树枝清理工作等常规林管作业作为竞赛检查的重要内容之一，及时发现问题，及时整改。
五是安全关。在开展干胶生产劳动竞赛的同时与“安康杯”劳动竞赛一同开展、一同检查，将安全生产工作贯穿于竞赛的全过程，做到会会讲、时时查。2023年没有出现较大的安全生产事故。
五是资料关。着力加强基础数据的收集和管理，完善技术、产量、干含、涂药及死皮原始记录等各种生产台账，建立采胶监管监控，及时分析，为胶园信息化管理工作夯实基础。
六、提高奖励标准，及时兑现奖罚。每月检查评比结束后，分公司都及时兑现奖金及各种费用，让广大员工感觉到分公司说话是算数的，从而进一步调动了积极性。劳动竞赛期间，我分公司已兑现奖金及相关检查费用80多万元，作业区全年最高奖励达到8万元，生产队每月最高奖励可达3000元，胶工个人单项优胜奖最高奖励可达7500元。
预计还要拿出50万元作为胶工产胶大奖（胶工个人产胶8吨，夫妻产胶12吨以上）和林管、技术奖。在奖励先进的同时，我们还对一些生产被动，完成任务不理想的单位进行了问责。如当月不完成计划又排在后5名的生产队主管被警告，连续两个月不完成计划而排名在后5名的生产队主管被戒免谈话，连续三个月而排名在后5名的生产队主管将被降级或调离工作岗位。
去年，我分公司共有22名生产被动的区、队级管理人员被问责。
2023年的干胶竞赛活动为我分公司开展劳动竞赛积累了一定的经验，取得了较好的成绩，但也存在一些不足，2023年，我们将一如既往地开展好工会的这一品牌活动，竭尽全力为分公司的中心工作服务。
分公司工会2023年工作要点
附件。2019年分公司工会工作的主要任务是 深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实两级公司2019年工作会议精神，坚持全心全意依靠员工办企业 兴企业的根本方针，遵循 服务企业发展 维护员工权益 基本原则，以经营管理为中心，认真履行四项职能，夯实民主管理基础，深化主题劳动竞赛，完善员工关爱体系，丰富员工...
劳务分公司2023年工会小结
正是在多种形式的教育激励下，分公司职工奋发进取，素质普遍提高，班组战斗力得到提升，能勇敢面对突如其来的施工任务，挑战自我。如高港电子信息产业园项目内外装饰工程，原施工队伍人员严得不足，装饰工程想在年底竣工是不可能的，十分告急，公司总经理想到了只是劳务分公司能完成此项艰巨的任务，在总经理的指令下，分公...
电信分公司工会2023年工作总结
2008年，县电信分公司工会在县分公司党委和上级工会的正确领导下，坚持以企业生产经营为中心，认真贯彻落实省市电信工会会议精神，以发发展为第一要务，团结动员广大员工积极投身到企业发展改革中去，以健全各项民主管理制度为主要载体，积极探索企业民主管理的实现途径，依法维护员工的合法权益，关心员工生活热心为员...