齐心协力抓管理同舟共济谋发展。
2023年，分公司在公司董事会的正确领导和各部门的大力支持下，在实践。
拓展市场规模，实施发展战略”的思想指导下，紧紧围绕“稳中求进、争先进位”的工作思路，全员齐心协力抓管理、开动脑筋拓思路、同舟共济谋发展，实现了年工程质量稳中有升、安全生产无**、施工产值超*亿、在施面积超百万的良好业绩，基本完成了公司年初下达的各项经济技术指标。为赢得老客户的进一步信赖、增加新合作伙伴的业务份额，为使公司在广西地区知名度不断扩大，分公司领导班子一起共商大计，就如何抓好在建项目管理、谋求更大发展的战略思路，制定了2023年工作目标及相关工作要求：
一、继续抓好安全质量管理工作，确保2023年全年安全生产无**事故、同时必须确保1-2项工程获得省级奖项。
坚持以新的《安全生产法》为准则，落实各级安全责任主体，牢固树立安全红线意识和底线思维意识，落实安全隐患排查治理制度，落实一岗双责的安全管理责任，进一步加强对“人的不安全行为”的教育、“物的不安全因素”的控制、“施工作业环境”的改善，做到：方案到位、教育到位、实体防护到位、检查整改到位，营造良好的安全生产氛围，使各类安全隐患都处于受控状态，要求：各项目部2023年要努力降低一般事故频率，确保全年不发生**事故！
坚持以两年整治文件精神为准则，强化质量终身制意识，严格把好样板引路关、技术交底关、工序验收交接关，强化工序交接验收确认单作为结算附件凭证的控制程序；“人、机、料、法、环”是提升工程质量的关键要素，我们要充分挖掘潜力、利用资源、改进工艺、创造环境提高产品质量标准，要培养更多的劳务班组适应地产开发龙头企业实测实量的管理模式！
要进一步完善各项管理制度和岗位责任制，优化职能、绩效挂钩细则，促进全员各司其职、各尽所能、竭尽全力的工作热情，提高工作效率。在标准化管理、制度化管理的体制下，提高各自的工作质量，提高企业的管理标准。要求：
所有在建项目必须保持南宁市安全文明工地，华润二十四城a#、b#、c#、d#楼必须达到广西区文明工地标准。金源一品f#、e#楼和华润二十四城a#、b#、c#、d#楼必须获得广西区优质结构工程标准。
二、稳定老市场，认真做好在建项目与业主的配合工作，继续加大经营开拓力度，争取年内再找1-2家有实力的房地产开发企业作为长期合作伙伴。
我们要借国家对“老、边、少、穷”地区的加大建设投入的契机，借中海、华润、万科等房地产开发龙头企业进驻南宁市场的契机，加强沟通交流合作，争取得到更多的市场份额，为做大做强广西市场打好坚实的基础。我们首先要加强与老客户的合作关系，让老客户为我们树口啤、做广告！年内争取承接万科一个工程项目！
要求：各级职能人员必须树立今天的质量就是明天的市场的意识，安全和质量在工程管理中是牵一发而动全身的主导地位！要确立建一项工程、树一座丰碑的管理理念，要把提高管理标准、提升企业形象作为突破口。
要重视技术质量控制管理，经常组织技术人员学习施工规范、学习先进企业的管理标准和施工管理经验，结合工程特点和质量要求，将实用的施工技术、过程质量控制中好的做法，通过可视化方式向班组工人交底、不断总结推广，开发技术管理创新潜力，优化施工方案，引导技术人员提高指导施工生产的管理能力。要注重分包资质、业绩、信誉和分包合同管理，坚持先评审、后签订、再严格执行的管理程序，以严谨的过程控制、精心的施工操作、打造优质的工程质量、树立优秀的企业品牌；赢得监理、业主和建设主管部门好评。同时做好回访保修工作，以履约守信、用户至上的优质服务赢得用户和社会的认可。
三、加大人才培养力度，努力使骨干力量满足生产经营规模发展的需要。
要想走在行业的前列，必须要抓好队伍建设和人才培养，才能保持企业的发展后劲！首先是加强分公司和项目部两级班子建设：俗话说：
打铁得靠自身硬，各级班子成员首先要做到业务领先、理念领先、思维领先，带领一帮人脚踏实地做好分内工作，建立布置、检查、考核机制，要以精益求精的工作态度做好本职工作。要做到实事求是地选人、用人，以能力、学历、资历为考核依据，充分用好现有人才，不浪费埋没人才，使人的才能发挥到极致，根据能力、业绩充分考虑他们的工资、位置和政治荣誉；尽快制定出优惠制度，鼓励年轻同志积极参加培训考试，争取年内新增1-3名一级建造师或注册造价师，为企业的发展注入新的活力！
要加强管理层队伍的建设：尊重个性，塑造创业精神。用企业的制度文化、行为文化感动人，凝聚员工的真情真心。
把人才成长的机遇和条件与企业的发展需要结合起来，努力营造“尊重知识，尊重人才”的氛围，同时也要实行优胜劣汰的竞争机制，提拔录用德、能、勤兼备、有责任心的人员到主要岗位上，让人才在工作中感受到自我的价值和社会承认的荣誉感。倡导职业分工和内外协作，把协作精神与技术工作者的综合能力有机结合起来，努力培养务实的中坚力量。
要加强技工队伍建设：劳务队伍的业绩、类似工程经验、诚信稳定是项目管理、工程质量的基本保证，根据总承包合同明确的责任和义务，针对性地完善《劳务协议》中的细节范围、质量标准、安全目标、进度要求、材料节约率等约束条款，以此提高班组安全、质量、工期意识，规范劳务人员施工过程中的操作行为，约束管理人员的检查把关责任。南宁市2023年起全面推行实测实量管理方法，要大力宣传并让班组懂得借助我们公司的平台锻炼队伍实力，懂得“谁先进入、谁先胜任、谁就会越做越强、越做越大”的道理，努力练就质安意识超强、操作技术过硬的劳务队伍，使我们与中海、华润、万科等大地产商成为长期战略合作伙伴！。
四、以建筑施工为核心发展多元化经营渠道努力降低生产成本。
继续推行劳务包清工、减少租赁费用，努力降低生产经营成本是经营管理的核心工作。钢筋、模板自购包消耗、木枋采用40*40*3的方钢管替代；悬挑脚手架通过专家论证调整一次性搭设高度，减少工字钢、预埋环、钢丝绳、洞口修补等成本费用，节省工期；继续添置钢笆替代竹脚手板，既增加安全系数，也减少竹脚手板损耗；争取再增购施工电梯*台、塔吊*台，以减少租赁成本；
今年，计划成立钢管租赁公司，经营钢管、扣件、钢笆，独立核算。拟推行项目租赁制，以便核算项目运营成本……
同时，考虑注册幕墙公司，在***铝合金门窗公司的基础上，增加注册资金，扩大经营范围，在经营铝合金门窗的基础上争取承接相关幕墙工程业务……
五、积极推广新工艺、新技术的应用。
今年，计划承接万科地产商投资的一个项目，初步考虑实施铝模施工工艺，达到提高工程质量之目的。要求相关人员，从现在开始，熟悉铝模施工技术、工艺流程、质量控制要点、安全注意事项及成本分析比较，确保使用过程顺利。
根据市场发展需要，拟派一名计算机基础好，工作责任心强的大学生参加bim技术培训学习，在承接工程投标文件和项目施工中得到应用。
六、团结一致务实干为扩大公司在广西地区的知名度而努力。
要想扩大公司在广西地区的知名度，要想分公司济身公司第二方阵，目前状况仍任重道远，需要分公司全体人员按照2023年的工作目标和要求，团结一致、埋头苦干、加倍努力！在实践“拓展市场规模，实施发展战略”的思想指导下，谋求更好的发展机遇，寻找更多的经济增长点，共同努力完成公司下达的各项经济技。
术指标，为公司的发展壮大做出新的贡献！
广西分公司。
煤炭公司2023年工作打算
1 建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领导班子建设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。因此，必须不断加强领导班子的思想 组织 作风建设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治 法律和道德教...
置业公司2023年工作打算
上海华谊集团置业 2014年工作打算。2014年公司主要工作目标 1 不发生任何安全责任事故，维稳情况良好，不引发群访性事件。hse各类指标基本达标。2 完成2014年度各类收入预算目标值，不突破预算总成本。3 授权经营管理房产租赁业务板块在房产管理制度的框架下全面良性运作，可租房屋空置率在13年的...
客运分公司2023年工作安排
客运分公司。公司经理安全大检查动员会讲话。经理 2013.6.28在三楼会议室召开了全体司乘人员安全大检查工作会议，并对安全生产大检查工作提出了具体要求，希望大家认真学习，安全科抓好安全大检查工作并落实各项安全制度。近期全国各地客车火灾事故频发，这些事故给人民与群众造成了重大人员 和财产损失，这些血...