上海华谊集团置业****2023年工作打算。
2023年公司主要工作目标：
1、不发生任何安全责任事故，维稳情况良好，不引发群访性事件。hse各类指标基本达标。
2、完成2023年度各类收入预算目标值，不突破预算总成本。
3、授权经营管理房产租赁业务板块在房产管理制度的框架下全面良性运作，可租房屋空置率在13年的基础上消除60%。
5、减员增效，实现主动减员5-10人，精简管理层人员，科学、合理配置各物业服务中心岗位。
6、完成对崂山路、中期大厦15楼等房屋的升级改造，通过重新包装后再进行招租，使其租金水平有较高的提升。
7、基本完成上化租赁清退工作（中石化、码头除外），一揽子解决陈家宅地块中“君再来”等租户租赁纠纷问题。
8、续签中期大厦以及长江新能源大厦物业服务合同，使物业费的**提高5-10%。
9、获得一项中、高端的优质物业管理项目。
10、成功创建“文明单位”，继续保持现有的各类荣誉。
2023年公司主要工作任务。
紧扣“账清、理顺、破题、增收、提升”这十字方针。
一、“账清”
1、业务数据“清” —在房产管理部的统一指挥和要求下，深入地对授权租赁业务接管后以及目前运营过程中所积累的各类租金单价、历年变动情况、成本开支等数据进行系统的汇总、整理与分析。同时要对物业管理业务存在的历年欠费情况分别以项目为单位，按户进行统一汇总并设定跟踪。
2、资源信息“清” —在上阶段统计成果的基础上统一在企发新启用的信息化平台上进行管理。同时对部分权属不明及面积与实际有较大差异的情况进行重新调研与丈量。
二、“理顺”
1、“理”制度，执行“顺” —认真执**产管理三项制度及其后续的两项实施细则，与公司现有的各类制度及质量管理体系有机结合、充分实践，使制度有效的贯彻和落实，并在日常的执行过程中不断地优化与完善。
2、“理”流程，运行“顺” —充分梳理现有各类流程与新制定的各类工作流程，按实际需要废除已经不符现有工作要求的流程，合理设置新的工作流程。在实际运行中要注意大、小流程之间，主、子流程之间的有机衔接。
3、“理”职能，转型“顺” —从公司近期业务调整以及未来战略转型发展的角度出发，重新考虑职能部门设置以及职能设定、职责划分、运作方式、工作机制等问题。按照实际需要调整公司职能部门以及下设机构的设置。
三、“破题”
1、破上化租赁户清退、人员分流安置之“题”。
2、破陈家宅等地块租赁中的历史遗留之“题“。
3、破公司业务结构调整之“题”。
四、“增收”
1、按照1+x+y的思路与方向，努力提高租金标准，对各地块中每一项业务都要仔细分析和研究，对合同到期再租的对象要积极地提高租金标准。
2、对租赁项目相对集中，业务量较大地块所处的区域要进行周期性、区域性、针对性的市场调研，及时掌握第一手物业租售的市场**。
3、完成崂山路、龙漕路等地块房屋的重新装修，通过改造包装后再重新以中高端物业租赁的层次为基础进行招租，使其收益水平较大程度地超过改造前。
4、对物业管理业务板块要主动出击，积极与业委会等方面沟通，寻求办公类物业管理费收费标准的提高，同时进一步拓宽其他增收收益的渠道。
5、从公司管理部门直至各区域中心项目管理处，在重新核定工作任务与工作量，合理配置各类工作岗位和服务人员，按不同项目定岗定编，改变不合理的岗位配置，切实落实减员增效。
五、“提升”
1、基础工作管理的提升 — 抓现场巡视、抓过程记录、抓统计水准、抓考核验证。
2、业务运营效率的提升 — 进一步完善各类工作流程，重视岗位培训的作用，用好信息化管理平台。
3、日常管理能力的提升 — 以目标管理为重点，依托月底目标责任分解的做法加强pdca的循环。
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