管理部。
2012）年。
2024年我们从低端产品**商成功转型为高端摄像模组**商，在市场中我们有较高的市场知名度，从最初80人左右的小微型企业发展成200人左右规模的中型企业，我们的成绩有目共睹。现对管理部2024年的相关工作评审如下：
a．招聘与配置方面：管理部针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了《招聘管理规定》以确何人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。
管理部积极参加劳务市场的招聘会，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。张贴海报，进行了有效的窗口招聘，及时补充一线员工。开拓展新的用工方式，使用了一批劳务工。
b．薪酬福利方面：管理部一直坚持以人为本的原则按时发放工资。制定《车间岗位管理》办法，明确各岗位的岗位补贴，增加了员工的福利收入。
c．绩效评估方面：制定了《试用期管理规定》，为试用期员工的评估提供了依据。
d．培训与开发方面：为更好的提高团队素质，组织开展了《管人不如管环境》的外训课程，积极协助、督促公司其他部门开展培训活动。
e．员工关系管理方面：不定期开展员工活动，发放生日礼物，员工座谈会等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。
f．行政后勤管理方面：制定了《员工奖罚制度》和《离岗证管理办法》。整顿宿舍安全、卫生环境，并达到了公司对宿舍舒适、安全和卫生的要求。
一、本部门各模块对公司体系运**况的影响。
1、内部审核情况：
11月28日，管理部接受了内部审核，该次内审共审核出4项不符合项，其内容是：
a．职员无入职培训记录。
b．各部门提交的加班申请单格式不一致。
c．所有表单未申请受控。
d．管理部无三阶文件管理规定纸档（未受控）。
2、整改过程：
针对内审结果，我部立即制定整改方案，积极进行整改举一反三，严控入职培训。重新拟定、梳理了我部三阶文件，并申请受控。全部整改完成，整改率100%。
3、其它方面改善：
招聘、配置方面：目前，我公司各部门岗位人数已趋于完善，当前招聘对象为部分高要求的岗位和产线员工。因此，我们更应该严格把关，不仅要考察应聘者的专业技能还要考察应聘者的个人素质，严格控制公司职能职位的人数，保证公司人员的整体素质。
员工关系方面：为给公司员工提供一个好的工作氛围，工作之余，开展文娱活动，丰富业余生活。
4、人力资源与质量管理体系的适应程度分析。
入职、离职情况表。
系列1：离职。
系列2：入职。
人员流失过多，在一定程度上影响了质量体系的正常动作，从而说明人力资源与质量管理体系存在冲突，需努力改善。
男、女比例表。
系列1：男。
系列2：女。
5、人力成本方面：
市场存在太多不确定因素，导致生产计划安排混乱，在白天工作不饱合的情况下，晚上却安排加班，无形中增加了工时成本。在管理中缺少人工成本的管控的意识，加班没有得到有效控制。
6、目标达成情况分析：
二、资源需求及改进意见。
通过以上对我司资源情况的分析，不足之处我部门在日后工作中不断完善。
1、招聘方面面临的问题：
a．招聘资源不充足。
目前公司只有人才市场现场招聘一种方式，从实践来看，招聘效果不理想，且占用我部正常工作时间。
b．具有招聘职能的管理人员缺少面试经验。
由于目前公司处在创业成长期，管理人员在面试时对除技能性以外的软性条件（如：性格、素质、潜力等）没有统一的标准。
改进意见：a．扩大招聘渠道，增加网络招聘，挖掘更多专业人才。
b．加大公司招聘力度，广招需求员工的同时，提高公司知名度。
c．增加面试知识的培训，确保招聘的信度和效度。
2、培训方面面临的问题。
a．培训体系没有成型，没有有效的培训需求调查工具，培训效果评估的方法。
b．各管理层普遍缺乏授课经验。
c．各部门对培训重视不够。
改进意见：a．建立健全培训体系（包括培训需求、培训课程、讲师制度、培训激励措施、培训评估等）。
b．管理层培训ttt课程。
c．把培训纳入管理层的考核。
3、资源需求：
财务支出能够支持各项计划的有效实施。
管理评审报告
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管理评审报告
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