2z106040 施工合同执行过程的管理。
2z106041 施工合同跟踪和控制。
1、施工合同跟踪。
（1）合同跟踪的依据。
（2）合同跟踪的对象。
2、合同跟踪的偏差分析。
（1）生产偏差的原因分析。
（2）合同实施偏差的责任分析。
（3）合同实施趋势分析（最终的工程状况、承包商将承担什么样的后果、最终工程经济效益水平）
3、合同实施偏差处理有以下调整措施：“建设工程教育网”
组织措施。技术措施。
经济措施。合同措施。
2z106030 熟悉施工合同类型及选择。
1、总价合同的含义。
是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个元宝的金额，即总价。
2、固定总价合同。“建设工程教育网”
固定总价合同的**计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。
3、变动总价合同。
又称为可调价合同，合同**是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同**。“建设工程教育网”
4、单价合同。
根据计划工程内容和估算工程量，合同中明确每项工程内容的单位**（如每米、每平方米或者每立方米的**），实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款。
5、成本加酬金合同（施工总承包管理模式或cm模式）
也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同**是按照工程的实际成本再加上一定的酬金计算。（承包商不承担任何风险）
二级建造师施工管理
2015年二级建造师考试 建设工程施工管理 冲刺班讲义。考试情况介绍。学习策略。1 根据分值统计把握和选择重点复习章节。备注 节平均分 120 32 3.75分 总体页平均分 120 281 0.427分。参照2014年教材的页码。2 综合利用好冲刺班教学 讲义以及各类复习资料。冲刺班学习后 找到考...
二级建造师施工管理
项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。项目管理目标责任书的内容。1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式 项目所需材料 方式和机械设备 方式。3 应达到...
二级建造师施工管理
二级建造师施工管理概论重点讲义 一 施工管理概论。项目目标动态控制的准备工作 分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心 收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识...