答案：c
建设项目分三个阶段：决策阶段、实施阶段、运营阶段。
决策阶段包含：编写项目建议书、可行性报告。
实施阶段包含：设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。
自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
答案：c 建设工程的项目管理主要在项目的实施阶段，所以，从批准立项开始到保修期结束止。
答案：a 对于业主来讲，费用指的是投资。
对于施工方来讲，费用指的是成本。
答案：d 属于项目的决策阶段，任务就是确定项目定义。
答案：abcf 投资方、建设方（或业主方）、监理方的工作都属于业主方项目管理。
答案：c 进度目标是项目动用的时间，就是项目交付使用的时间。
答案：a 设计方要维护项目整体利益和自身利益。
答案：bcde
设计院项目管理的主要工作在设计前准备和设计阶段，但也涉及动用前准备阶段和保修阶段。
答案：abde
答案：b 合同**分类：
单价：固定单价；变动单价。 适合工程量变化小、工期短的工程。
总价：适合施工图全部设计结束，施工任务和范围明确，条件清楚的工程。
固定总价；适合工期一年之内的工程。
变动总价；成本加酬金价：适合紧急和保密工程。酬金方式、计算方法必须先明确。
答案：b答案：b
答案：abcd
见p8 组织论的基本内容图。
答案：b 组织结构表示的是组织中各组成部门的组织关系或叫指令关系。
答案：bc 组织分工包括：任务分工、职能分工。
答案：c答案：c 组织结构图：矩形表示工作部门 + 单向箭线表示部门间的指令关系。
答案：c 项目结构图： 矩形表示工作任务（或子系统）+ 直线连接。
项目结构图，主要表示各种工作。也可以表示子系统、子项目。
答案：a 答案：abcd
项目结构分解要考虑： （1）项目进展的总体部署
（2）项目的组成
3）结合合同结构，有利于发包。
4）有利于项目目标的控制。
5）项目管理的组织结构。
答案：a答案：b 组织结构按职能分类 ：
线性组织结构：一个指令源 ； **于军事部门，适合于小型项目。
矩阵组织结构：二个指令源； 新型模式， 适合于大系统项目。
职能组织结构： 多个指令源； 传统型，矛盾指令多。
答案：c 该图为组织结构图中的线性结构图。
答案：a 该图是组织结构图中的职能结构图
答案：b 该图是矩阵组织结构图。
答案：d 该图是矩阵组织结构图。
答案：b 答案：b答案：c答案：a
答案：a施工管理工作流程中包括 ： 管理流程 ；信息处理流程 ；物质流程 。
管理流程包括 ：投资控制 ； 进度控制 ； 合同管理 ； 设计变更 ；付款等。
信息处理流程包括 ：和进度报告有关的数据处理。
物质流程包括 ：钢结构深化设计 ； 弱电工程物资采购 ；外立面施工等
答案：abd
答案：b 施工组织设计分类：
施工组织总设计。
单位工程施工组织设计。
分部分项工程施工组织设计（或工程作业设计）
施工组织总设计 ： 是一整个工程项目为对象，是对整个建设工程项目的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济刚要。
如一个工厂，一个机场、一个道路（桥梁）工程、一个居住小区
单位工程施工组织设计 ： 在施工组织总设计的指导下，以单位工程为对象，是分部分项工程组织设计的依据。
如：一栋楼，一个烟囱，一段道路，一座桥。
分部分项组织设计：针对某些特别重要、技术复杂、新工艺新技术的分部工程为对象。内容具体、详细、可操作性强，是直接指导施工的依据。
如：深基础；混凝土、特大构建吊装、大量土石方、定向爆破等。
答案：bcd 属于分部分项工程。只编制施工方法就行，总设计和单位设计编制施工方案。
答案：d答案：c p27
答案：c答案：c
动态控制原理： 分解工作 、采集数据、比较、纠偏。
“三控制”都属于动态控制范围。
动态控制 ：边施工边控制。
动态控制中纠偏的 4 项措施 ： 组织措施 、管理措施 、技术措施 、经济措施。
落实到具体的“三控制”中，各自还有各自的方法。
各自的方法待整理：
组织措施包括：专设部门 ；专人负责；任务分工；职能分工；建立工作流程；确定协调机构；召开控制会议。
管理措施包括：管理的思想、方法、手段。编制工程网络计划；选择承发包模式；合同管理、风险管理；信息管理。
经济措施包括：编制资源（人力物力财力）需求计划；编制成本计划；经济激励措施。
技术措施包括：
1、 在进度控制中包括，设计技术；施工技术（施工方案、方法、机械设备的选择）
2、 在成本控制中包括：
答案：b答案：c
答案：a答案：d
答案：b答案：b
答案：b答案：d
答案：bcde
答案：abde
答案：a答案：b
答案：b答案：a答案：a
答案：d答案：c
答案：d答案：b
答案：dba
答案：abc
答案：acd
答案：b答案：b
答案：c
二级建造师施工管理
2015年二级建造师考试 建设工程施工管理 冲刺班讲义。考试情况介绍。学习策略。1 根据分值统计把握和选择重点复习章节。备注 节平均分 120 32 3.75分 总体页平均分 120 281 0.427分。参照2014年教材的页码。2 综合利用好冲刺班教学 讲义以及各类复习资料。冲刺班学习后 找到考...
二级建造师施工管理
项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标的文件。项目管理目标责任书的内容。1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经理部使用作业队伍的方式 项目所需材料 方式和机械设备 方式。3 应达到...
二级建造师施工管理
二级建造师施工管理概论重点讲义 一 施工管理概论。项目目标动态控制的准备工作 分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心 收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识...