p15项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
p18任务分工表主要明确主办，协办、配合部门。
p19页管理职能内涵：5个方块的顺序：提出问题，筹划，决策，执行，检查。
其中（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案时行分析。
p20，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
p24施工组织设计的基本内容(5个标题)：2施工布署及施工方案，3施工进度计划，4施工平面图，5，主要技术经济指标。（多选题）
p25今年注意：施工组织总设计的内容（7条）：
1，建设项目的工程概况； 2，施工部署及其核心工程的施工方案 ； 3全场性施工准备工作计划； 4，施工总进度计划； 5各项资源需求量计划； 6全场性施工总平面图设计；
7，主要技术经济指标。（又回到24页上的内容）。
p26施工组织总设计的编制程序（1-9）每年必考，考次序：主要是在，2，3，4，5，6，7里面。
2，计算主要工作工程的工程量，3，确定施工的总体部署，4，拟定施工方案，5，编制施工总进度计划，6，编制资源需求量计划，7编制施工准备工作计划。
二级建造师施工管理讲义
建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即 施工管理概论 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用 项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制 成...
二级建造师施工管理讲义 施工成本控制
施工成本控制。1 施工成本管理应从工程投标 开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。2 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施 经济措施 技术措施 合同...
二级建造师施工管理概论重点讲义
施工进度控制。横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。缺点 逻辑关系不易表达 只适用于手工编制计划 不能确定关键线路 工作和时差 计划调整只能用手工方式进行，工作量大 难以适应大的进度计划系统。工程网络计划的类型。双代号网络计划 以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺...